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    廣州市活動策劃哪家好 越尊文化傳播

  • 作者:深圳市越尊文化傳播有限公司 2018-12-04 13:51 820
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    1、文案策劃和策劃是兩回事。

    策劃人需要有較好的文字駕馭能力,但是你的文筆好并不一定就是一個好的策劃。隱藏在優美的文字背后的,是思想和策略,這才是策劃的精髓。

    正所謂“外行看熱鬧”,當我的方案展現予別人的時候,別人往往會贊許我幾個字——你的文筆好好!

    這個時候我會大跌眼鏡,作為一個策劃人獲得這樣的贊譽,我覺得是夸錯了對象,我不需要別人夸我文筆如何如何好,那只是授予寫手的贊譽。如果你的策劃缺少精準的切入、指向和創意的閃耀,那么你只能適合當一個寫手。

    如果你僅僅是做做創意說明、做做促銷活動方案、做一些簡單的廣告文案這些,我覺得充其量只能是一個文案或者文秘,不是文案策劃,更不是策劃。

    2、策劃并不是誰都可以做

    我很奇怪,現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里,好像策劃是很榮耀的事情。我相信策劃肯定是榮耀的事情,但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?

    你了解策劃的本質嗎?了解市場營銷的本質嗎?了解戰略和策略的關系嗎?你以為經常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心價值,會做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型這些就是策劃了?我認為別人的理論你可以學習,但是更重要的你要能夠變成自己的東西,才不是唬人的東西。策劃人不僅僅需要大量的讀書和思考、積淀,你的“創意包”才能夠越來越多。如果你缺少對人文、歷史、地理等等的積淀,那么你的思想將會一直枯竭。

    所以策劃人不要始終專注于看專業書,還需要更多的涉獵其他的書籍,包括旅游、電影等等文化性的活動,策劃的學習不僅僅是書本,耍也可以、吹牛也可以。

    3、策劃人要在公司占據先導的地位

    如果你現在在公司只是這樣的情況,“**,幫我做個創意說明……”“**,這個廣告文案幫我想想……”。這個時候我需要告訴你,你的角色可能有問題。此外,你的同事對你的工作認知是有錯誤的。他們都認為,策劃是拍腦袋就可以想出來的,但是我認為不是這樣。

    你需要熟悉你的產品以及對手競品,了解競品的特性、優點、缺點。才能找到競爭對手的軟肋,較終提煉出你的賣點或者策略的支撐點。這些都是務實的工作,在這樣的工作之下,才能提煉出兇狠的說辭,和強烈視覺沖擊的畫面。

    不要把你工作的步伐走在別人的后面,每一個項目,從一開始你就必須界定好,你的工作永遠要先導。對產品的概念、說辭、畫面、功能、賣點、傳播策略這些你必須一開始就建立起來。

    4、舉起你手中的劍

    策劃要像老虎一樣的,要猛、要狠,策劃就像是在鑄劍。舉起你手中的劍,精準的指向你的目標群。砍死你的對手,把市場切割開來,這就是策劃之劍!

    5、創意不是一蹴而就

    你要相信創意不是一來就有的,雖然偶爾會有靈感的閃耀。但是要經得起時間考驗的靈感才是你最后的概念,這個時候你的創意往往跟你的積淀有關,創意的誕生有三步:

    a、昨夜西風凋碧樹,*樓,望盡路。

    b、衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。

    c、眾里尋他

    1.制定活動實施計劃(活動任務推進表,慶典活動物料項目推進表,前期廣告宣傳計劃),依據市場部組織開業慶典活動策劃。 2.確定活動、慶典方案(包括備選方案)。 3.與各大媒體談判包括:軟硬新聞、商品廣告、有償新聞,媒體支持等。主要洽談對象包括:當地各大報紙期刊雜志、廣播電臺、電視臺、廣告公司等。 4.組織采購部與供應商談判、對象包括:手機廠家、省包、國包,及與公司業務需求緊密相關的其他個人或單位。談判內容包括:商品價格談判、商品供貨數量談判、供貨條件談判、贊助費用談判、文藝活動談判、供應商獨立活動談判、廣告贊助談判。 5.由市場部提出相關廣告策劃方案、活動方案及費用預算,內容包括時間、場地、開業活動形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設計方案、公司配合部門、單項費用預算和總額等內容。 6.由市場部組織通訊公司主管總經理、銷售部(批發零售)、及相關部門對廣告策劃方案、費用預算、廣告及宣傳品設計方案進行評審,形成業務評審表。 7.如果評審未通過,則根據評審意見對方案及費用預算進行修改,并再次組織新的評審。 8.通過評審,由市場部進行開業前的準備工作。 9.開業前軟硬廣告的撰寫設計、排期投放 10.由市場部依據方案,形成項目實施分工責任表,并下發通知。 11.辦理活動的相關城管手續。 12.市場部與銷售部相互配合,購買活動相關物品。 13.宣傳品的設計、制作與發放。 14.活動內容培訓、現場布置。 15.市場部核實活動準備情況。 16.活動、慶典彩排活動前兩天,組織銷售部、市場部的相關人員進行培訓,熟悉現場活動程序。并進行彩排,可以會議的形式。并根據活動當天可能發生的臨時情況制定備選方案。 17.實施活動、慶典的活動方案。 18.實施當天由零售主管和市場部人員檢查門店活動促銷情況。 19.根據市場信息反饋及臨時情況對方案實施進行修改調整。 20.活動結束后,對現場活動所用物品的清點和清理工作。對可用物品妥善保存,以便重復使用,以節省開業費用。 21.活動后的總結評估,及時調整流程。



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