企業(yè)的生產(chǎn)過程中，主生產(chǎn)計劃一旦確定，就會向各個生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的，而隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，手工看板的應(yīng)用方式逐漸被電腦所取代。為了增強生產(chǎn)管理系統(tǒng)的綜合管理功能，提高用戶生產(chǎn)車間的可視化管理水平，我們設(shè)計并開發(fā)了 電子看板管理系統(tǒng) ，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開，電子看板管理系統(tǒng)正如連接各道工序的神經(jīng)，在生產(chǎn)中發(fā)揮著尤為重要的作用。

電子看板管理系統(tǒng)

一．電子看板管理系統(tǒng)的由來和目的

“看板管理”是從精益生產(chǎn)中引申出來的一種管理工具。大家知道精益生產(chǎn)的概念：精益生產(chǎn)的“精”是指少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是精細化、精確、動態(tài)，如何達成這個目標(biāo)：

(1)精確的需求，通過物料需求計劃MRP或準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT產(chǎn)生準(zhǔn)確的需求。
(2)將需求信息快速、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)遞到整個內(nèi)外供應(yīng)鏈的參與者
(3)與需求對比，及時采集供應(yīng)鏈上實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題。
(4)實現(xiàn)整個內(nèi)外供應(yīng)鏈的協(xié)同，任何需求的變化得到及時響應(yīng)。
(5)員工準(zhǔn)確知道自己的任務(wù)。
(6)及時了解生產(chǎn)中的人機料法環(huán)的狀態(tài)和問題

電子看板管理系統(tǒng)和可視化管理是重要的手段，它把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知，從而提高管理的效率和透明度。電子看板管理系統(tǒng)的目的在于：

(1)傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識。
(2)幫助管理，杜漸防漏。
(3)強勢宣導(dǎo)，形成改善意識。
(4)褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍。
(5)加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象。

二．經(jīng)典看板的局限性

一談到看板大家就會想到經(jīng)典的豐田汽車公司的看板卡片。用看板卡片傳遞上下工序之間生產(chǎn)或運送的指令。看板卡上印有如下信息：零件號碼、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。看板管理被認(rèn)為是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)較重要的工具。經(jīng)典的看板管理有下列六條原則：

(1)后工序向前工序去領(lǐng)取物品。
(2)前工序僅生產(chǎn)后工序所需的物品。
(3)沒有看板絕不生產(chǎn)，也絕不搬運。
(4)看板應(yīng)附在實物上一齊流動。
(5)不良品不要流向后工序。
(6)定期地進行修正看板的發(fā)行數(shù)量。

經(jīng)典看板的局限性：要實現(xiàn)上述看板的方式和原則，有以下必要的條件：

（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度要高。
(2)同樣配置的產(chǎn)品有相當(dāng)多的產(chǎn)量，生產(chǎn)保持均衡。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量有**。不依靠大量的質(zhì)量檢驗，才可以直送交接。
(4)嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)則。

在大規(guī)模定制的環(huán)境下，特別是按訂單制造的環(huán)境下，**個產(chǎn)品和后一個產(chǎn)品其零部件的配置都不相同。這時看板卡只能用于少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)件和非常通用的零件。有的人認(rèn)為準(zhǔn)時生產(chǎn)就是看板（紙質(zhì)的看板卡），推行準(zhǔn)時生產(chǎn)不需要計算機管理系統(tǒng)，電子看板管理系統(tǒng)可以解決一切問題，有人將工位物料清單用**子工工整整寫在生產(chǎn)線的工位上。請問十種車型，十個配置你如何用看板卡。所以經(jīng)典看板是有局限性的。

準(zhǔn)時的生產(chǎn)系統(tǒng)，按照生產(chǎn)線的節(jié)拍，計算每種產(chǎn)品、每條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出計劃，根據(jù)每種產(chǎn)品的工位物料清單向前工序傳遞生產(chǎn)指令，很好的解決了大規(guī)模定制和按訂單生產(chǎn)的準(zhǔn)時生產(chǎn)問題。我們把這種看板稱為電子看板，電子看板具有高度的靈活性和廣泛的用途。

三．電子看板管理系統(tǒng)

電子看板管理系統(tǒng)，融合精益管理的思想，為制造企業(yè)提供精益企業(yè)解決方案，著重分析在倉儲、物流、計劃、作業(yè)執(zhí)行等生產(chǎn)運作活動中進行精細化管理的需求，并結(jié)合目視化管理的方法，尋求以直觀、醒目的電子看板形式將生產(chǎn)運作管理信息（計劃、執(zhí)行、問題）“推送”給相關(guān)業(yè)務(wù)人員和管理人員。充分發(fā)揮信息流對生產(chǎn)運作管理的指導(dǎo)、反饋、協(xié)同作用，從而實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的組織協(xié)同，提高業(yè)務(wù)流程的運行效率、生產(chǎn)活動的工作效率和客戶需求的響應(yīng)速度。

電子看板管理系統(tǒng)主要功能包括：

看板及其目視化管理內(nèi)容隨應(yīng)用環(huán)境不同而不同：

1、電子看板管理系統(tǒng)中工藝為對象的車間（多品種小批量生產(chǎn)車間）：

生產(chǎn)任務(wù)與進度看板
作業(yè)計劃與進度看板
工作中心作業(yè)計劃與進度看板
工作中心能力負(fù)荷看板
工人業(yè)績與工時統(tǒng)計看板
訂單跟蹤看板

2. 電子看板管理系統(tǒng)中以零件為對象的車間（流水生產(chǎn)車間）：                           

流水線計劃與進度看板
工位計劃與進度看板
物料需求看板、領(lǐng)料看板、送料看板
供應(yīng)商看板
外協(xié)計劃與進度看板
訂單跟蹤看板

3、電子看板管理系統(tǒng)中以采購與物資供應(yīng)部門
采購員的采購看板
供應(yīng)商的采購看板
外協(xié)計劃與進度看板

4、電子看板管理系統(tǒng)中銷售部門

訂單跟蹤看板
外協(xié)計劃與進度看板
這些看板信息可以通過計算機終端、車間觸摸屏、LED顯示屏、大屏幕液晶顯示器進行信息轉(zhuǎn)遞。

原文來源于杭州匠興科技

杭州匠興科技有限公司（）是專業(yè)從事MDC數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)研發(fā)、應(yīng)用的技術(shù)公司，面對生產(chǎn)制造型企業(yè)提供工廠 MDC數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 整體解決方案，公司成立于2017年11月，位于杭州市蕭山區(qū)美麗的湘湖科創(chuàng)園，秉承著工匠精神：敬業(yè)、精益、執(zhí)著、專注，勵志踏踏實實的服務(wù)好每一個項目，讓每一個客戶都得到較真誠、較貼心的服務(wù)！
 
杭州匠興科技有限公司主要的服務(wù)內(nèi)容及產(chǎn)品主要為工廠MDC數(shù)據(jù)的搭建及采集、軟硬件的安裝及調(diào)試、 車間電子看板系統(tǒng) 及 MES系統(tǒng) ，通過對工廠現(xiàn)場MDC底層數(shù)據(jù)的采集、展現(xiàn)、監(jiān)控及分析，基本實現(xiàn)車間的數(shù)字化管控，減少人工成本及人工出錯，提高設(shè)備的使用效率，降低維修成本，還能通過差異預(yù)警從而在很大程度上減少返工程序，既降低時間成本也減少浪費。匠興的目標(biāo)是：打造出一個個真真正正對中高層管理者有實際效益并美觀的數(shù)字化管理車間！根本是實用！
 
為什么選擇匠興科技？
 
匠興是一家初創(chuàng)型公司，真真正正以匠興科技名義成功實施的案例暫時還沒有，那為什么要選擇匠興科技呢？
1. 匠興的團隊。匠興不是一個人的公司，是一個團隊的公司。公司的每個員工都是創(chuàng)始人，因為看好工廠數(shù)據(jù)采集行業(yè)的發(fā)展（中國2025智能制造的提出及發(fā)展，工廠數(shù)據(jù)采集是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)）選擇出來單干，每一個員工都秉著主人翁的精神來工作。
2. 匠興的技術(shù)。每一個員工都在生產(chǎn)制造型企業(yè)有著十年及以上的工作經(jīng)驗，對生產(chǎn)制造型企業(yè)有著很深的認(rèn)識，從事的都是數(shù)據(jù)采集這塊工作，技術(shù)能力不用質(zhì)疑。做過的工作項目舉例：中達集團、一期江蘇特雷卡、二期天津特雷卡、三期意大利普瑞司曼、**威集團、歐普照明、中國南車、圣諾盟集團、浙能催化劑等
3. 匠興的態(tài)度：匠興員工懷著踏踏實實、一步一個腳印的心態(tài)來服務(wù)每一個客戶，支持全天24小時在線電話服務(wù)，項目承諾：不成功不撤人，達不到合同需求不收錢！每一個客戶都當(dāng)做企業(yè)的成員客戶去做，用心服務(wù)好每一個客戶！態(tài)度決定成敗！
4. 匠興的責(zé)任。每當(dāng)做好一個項目，我們有一年的維保時間，有責(zé)任為您提供相關(guān)的維保服務(wù)，比如網(wǎng)路出錯、數(shù)據(jù)采集不到、硬件設(shè)備出現(xiàn)損壞等等，我們都會及時為您處理。