成都*藍環保科技有限公司注冊資本337.08、萬元，員工11-50人，是一家中型中低溫脫硝催化劑的私營企業。*藍尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神，并以誠信、共贏、開創經營理念，創造良好的企業環境，以全新的管理模式，完善的技術，周到的新材料技技術咨詢服務，**的低塵高性能低溫品質為生存根本，我們始終堅持用戶至上，用心服務于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。

成都*藍環保科技有限公司主要開展低溫脫硝催化劑公司價格表、低溫脫硝催化劑廠家、中低溫脫硝催化劑、如何選擇低溫脫硝催化劑等環保業務。公司擁有一支年輕、富有朝氣、高度敬業的團隊，以成熟的技術、**的品質、優良的低塵高性能低溫服務，以及追求**的工作態度贏得了用戶的一致贊譽。*藍愿與國內同仁建立起深入的聯系與合作，共同攜起手來，為了人類一片藍天白云，共同為美好環境而努力。 延伸拓展 產品詳情：廢煙氣脫硝催化劑的環境污染風險及國內的再生能力　　2.1、 環境污染風險　　由于我國能源結構的原因以及火力發電的優勢，導致國內大部分熱電廠以煤炭為燃料進行供熱、發電。構成煤炭有機質的元素主要有碳、氫、氧、氮和硫等，此外，還有較少量氟、砷、汞、鉛、鈹等元素。脫硝催化劑安裝在煙氣脫硝反應器中，在煙氣脫硝的過程中，催化劑會富集煤炭燃燒過程中產生的汞、鉛、鈹、砷等重金屬。因此，廢煙氣脫硝催化劑除了二氧化鈦、三氧化鎢、三氧化鉬外，還含有汞、鉛、砷等重金屬。如不能得到*、妥善的處理處置，對環境具有一定的潛在污染風險。　　2.2、 再生能力不足　　由于經濟及技術等方面的原因，擬從事廢煙氣脫硝催化劑再生的企業一直持觀望態度，導致目前我國的廢煙氣脫硝催化劑再生利用能力嚴重不足。據了解，目前僅有數家廢煙氣脫硝催化劑再生的企業，主要分布在江蘇、重慶和四川等地，再生能力約為2萬立方米／年。　　隨著火電裝機容量的不斷增大，預計2020年以后的裝機容量將達到10億千瓦，同時將會產生20萬～30萬立方米的廢煙氣脫硝催化劑，按照70%～80%的廢煙氣脫硝催化劑可以進行再生，預計將有15萬～22萬立方米的廢煙氣脫硝催化劑需要再生，與目前的再生能力2萬立方米／年相比，廢煙氣脫硝催化劑再生的能力明顯嚴重不足。

成都*藍環保科技有限公司主要經營高塵高性能低溫x9996n、催化劑再生、低塵高性能低溫及scr脫硝系統等業務。*藍一貫奉行“以客為本，互惠互利”的經營理念，精心經營，*藍全體員工兢兢業業，經過多年奮斗，已取得令人矚目的成就。*藍擁有了一支服務意識強，**水平高的工作團隊。*藍憑借不懈的努力，樹立良好的企業形象，創造**的低塵高性能低溫**，竭誠為你提供高效的服務。了解更多服務詳情，請撥打熱線：，或訪問我們的官網：。

公司簡介*藍環保技術團隊成立于2005年，自2010年即開展脫硝催化劑粉體制備、廢脫硝催化劑循環利用、回收等技術的研發。2015年通過產、學、研聯合的方式成立成都*藍環保科技有限公司，推進科技成果轉化及產業化。 公司組織架構 公司主要由以下三部分構成。研發中心位于四川省高校，負責前期開發及理論研究；技術中心及中試線位于四川省環境保護*內，負責科研成果轉化。子公司陜西*藍環保科技有限公司位于陜西，從事循環利用粉體生產。公司組織結構見下圖。  人事結構 公司員工共計25人，其中博士后1人，碩士9人；**職稱1人，中級職稱3人。 技術實力自2010年以來，*藍深耕廢棄SCR催化劑回收、再生，突破了該領域的多項關鍵難題（特別是在產品一致性、除雜方面），開發出行業良好的廢催化劑回收和循環利用技術。公司擁有相關發明**5項，其中包括國內*1篇授權的廢催化劑回收**。    **理念：讓想干事的人**會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。      一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照*衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。      二是“效果論”原則。在用才上，我們不看*看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么*，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績**，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的*也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。      三是實踐*一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到我集團工作的各類**人才，我們都先安排到車間生產*，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇*拔。      四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得較好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。       五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，*模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出較大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、**、*發展。