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    微信社區(qū)團(tuán)購(gòu)-社區(qū)團(tuán)購(gòu)-微企邦

  • 作者: 臨沂微企邦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司98 2019-02-12 09:28 1190
  • 進(jìn)入店鋪

    模式分析

    在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)商業(yè)模型之中,存在三方角色:平臺(tái)、團(tuán)長(zhǎng)、用戶。

    團(tuán)購(gòu)平臺(tái)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品,搭建和管理供應(yīng)鏈,倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送和售后服務(wù),挑選,發(fā)展和管理團(tuán)長(zhǎng),并提供小程序,公眾號(hào),完成整個(gè)商城的基本流程。

    而這其中,除去供應(yīng)鏈,平臺(tái)對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的管理也是個(gè)**。

    做得好的小區(qū)和團(tuán)長(zhǎng)面臨其他競(jìng)品的挖角,*被短期利益所吸引。而團(tuán)長(zhǎng)付出和收入不匹配,也會(huì)引起團(tuán)長(zhǎng)的流失。而團(tuán)長(zhǎng)和社團(tuán)綁定很深,則會(huì)連帶整個(gè)社群的流失。

    在整個(gè)模式中較重要的角色無(wú)疑是團(tuán)長(zhǎng)。團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)社群運(yùn)營(yíng)和日常管理,篩選商品并在微信群內(nèi)推廣,微信社區(qū)團(tuán)購(gòu),收貨后的分發(fā)。

    在輕社交的背景之下,團(tuán)長(zhǎng)以自己的人脈和信任度為平臺(tái)背書(shū),社區(qū)團(tuán)購(gòu),要想做大做久,除了要有一定的營(yíng)銷能力,還需要對(duì)商品挑選有一定能力。

    在小區(qū)微信群,商品的好壞,團(tuán)長(zhǎng)的口碑非常公開(kāi),良好或惡劣只有*之隔。

    團(tuán)長(zhǎng)的人選分為兩種:寶媽(小區(qū)業(yè)主)和小區(qū)便利店主;目前絕大部分以寶媽為團(tuán)長(zhǎng),少部分以小區(qū)便利店主為團(tuán)長(zhǎng)。

    寶媽(小區(qū)業(yè)主)為團(tuán)長(zhǎng)更強(qiáng)調(diào)鄰里關(guān)系,團(tuán)長(zhǎng)**商品的可信度更高,同時(shí)小區(qū)業(yè)主之間,特別是寶媽之間,有更多共同的話題,便于借助社交圈子完成商品的轉(zhuǎn)化。

    但有的業(yè)主缺乏經(jīng)商經(jīng)驗(yàn),平臺(tái)在前期投入的培訓(xùn)成本,管理成本可能更高,同時(shí)部分生鮮貨品業(yè)主家里并沒(méi)有足夠的存儲(chǔ)空間,*引起商品的變質(zhì)和損壞。

    選擇小區(qū)便利店主當(dāng)團(tuán)長(zhǎng),優(yōu)勢(shì)是便利店可以作為臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ),同城社區(qū)團(tuán)購(gòu),同時(shí)線上用戶來(lái)線下提貨時(shí)可能產(chǎn)生二次消費(fèi),對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是進(jìn)一步的獲利。

    店主也有一定的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)成本相對(duì)較低;但缺點(diǎn)則是:這類店主和小區(qū)業(yè)主之間商業(yè)關(guān)系更明顯,可信度和社交關(guān)系的黏連均不如寶媽業(yè)主來(lái)的高。社區(qū)團(tuán)購(gòu)

    用戶加入微信群后,生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu),以**的形式參與拼團(tuán)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)

    此類的拼團(tuán)和拼多多式拼團(tuán)不同,用戶不太需要發(fā)朋友圈,四處求好友求拼團(tuán),求砍價(jià),拼團(tuán)直接在微信群內(nèi)完成。

    對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)成團(tuán)更*,用戶體驗(yàn)也得到提升。

    社區(qū)團(tuán)購(gòu)也為用戶拓寬了商品渠道,拼團(tuán)形式也降低了客單價(jià),滿足了目標(biāo)用戶追求性價(jià)比的要求。


    團(tuán)隊(duì)的搭建頗有講究:碰過(guò)貨,控過(guò)店,是理想的城市經(jīng)理模型,再往下的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)自早期的團(tuán)購(gòu)團(tuán)隊(duì),中期的外賣團(tuán)隊(duì),以及后期的共享單車團(tuán)隊(duì)。既懂經(jīng)營(yíng),又有戰(zhàn)斗力,是一個(gè)好的城市團(tuán)隊(duì)需要具備的基因。

    同時(shí)攻進(jìn)揚(yáng)州的不止十薈團(tuán)一家,戰(zhàn)火燃起的標(biāo)志之一就是價(jià)格。

    十薈團(tuán)一進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始做促銷,每周三是特權(quán)日,周二和周四是針對(duì)水果和休閑食品的主題日,以此調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。


    隨著微信和移動(dòng)支付技術(shù)的成熟和普及,社交電商的教育已經(jīng)完成了很好的打底基礎(chǔ),尤其是我們看到拼多多的崛起,廣場(chǎng)舞大媽級(jí)別的老年群體被輕松地撬動(dòng),這是微信生態(tài)的鏈接一切正在起作用。

    當(dāng)我們看到阿里、京東在推動(dòng)零售線上化過(guò)程中不斷地?fù)寠Z線下地盤時(shí),微信生態(tài)(微信群、微信支付、小程序)卻以一種“用腳選擇”的方式自發(fā)進(jìn)行新零售的變革。社區(qū)團(tuán)購(gòu)崛起再一次見(jiàn)證了騰訊在推動(dòng)流量轉(zhuǎn)化的方式正變得多樣起來(lái)。


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