前海注冊(cè)醫(yī)生集團(tuán)公司所需的資料：
　　1．?dāng)M任法定代表人簽署的《企業(yè)設(shè)立登記（一照一碼）申請(qǐng)書》（原件1份）；
　　2．經(jīng)辦人明（復(fù)印件1份，驗(yàn)原件）；
　　3．全體股東（發(fā)起人）簽署的章程（原件1份）；
　　4．股東（發(fā)起人）的主體資格證明（復(fù)印件1份，自然人明驗(yàn)原件，單位資格證明加蓋公章，注明“與原件一致”。股東為深圳市商事主體的可以免提交主體資格證明）；
　　5．法定代表人、執(zhí)行董事/董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的任職文件（原件1份）及其明（復(fù)印件1份）（法定代表人明驗(yàn)原件；執(zhí)行董事/董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理明的復(fù)印件上需注明“與原件一致”并由法定代表人簽字）；
　　6．法律、行政法規(guī)和決定規(guī)定設(shè)立公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書（復(fù)印件1份，核對(duì)原件)（注：可由我局通過監(jiān)察局共享系統(tǒng)查驗(yàn)相關(guān)信息的，可*提交；否則需提交紙質(zhì)文件）。
對(duì)自我的尊重
在日新月異的今天，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生而言，耐心才是難做到的。在創(chuàng)業(yè)的新鮮感過去后，總能很快發(fā)現(xiàn)那些失敗的節(jié)點(diǎn)和難以逾越的流程。在創(chuàng)業(yè)的一段經(jīng)歷后，會(huì)憑借直覺確定需要做出哪些改變，但很快便會(huì)對(duì)緩慢的進(jìn)程感到沮喪。相較于其他領(lǐng)域的變化速度和即時(shí)滿足感，有些創(chuàng)業(yè)公司的步伐往往非常緩慢。不幸的是，各種機(jī)構(gòu)、部門并不理會(huì)創(chuàng)業(yè)醫(yī)生對(duì)于更快速變化的欲望。相反，這些創(chuàng)業(yè)醫(yī)生被認(rèn)為過于天真，有妄想癥。

憑借對(duì)創(chuàng)新和影響變化的渴望，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)可以給整個(gè)行業(yè)帶來巨大的價(jià)值，但了解有效的改變需要什么同樣重要。改變并不容易，它需要的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們表面上看到的復(fù)雜得多。21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)醫(yī)生應(yīng)該是行業(yè)變化的先遣隊(duì)。印*安有一句名言：“當(dāng)你走得太快的時(shí)候，請(qǐng)停一下腳步，讓你的靈魂跟上來！”作為變革的擁護(hù)者，你的耐心可以確保更好的結(jié)果。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)醫(yī)生來說，更重要的是，耐心將證明你的成熟度，表明你已經(jīng)為更大的挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。

公司名稱

準(zhǔn)備3-5個(gè)公司名稱，好是3-4個(gè)字的詞組，行政區(qū)劃（深圳市）+字號(hào)（前海百科）+行業(yè)(醫(yī)生集團(tuán)）+有限公司(公司類型)（備注：兩個(gè)字的詞組同音、同義的比較多，容易被駁回）

醫(yī)生集團(tuán)名稱：--------------------深圳 某某 醫(yī)生集團(tuán) 有限公司

名稱排列方式有三種-------------------某某 （深圳） 醫(yī)生集團(tuán) 有限公司

同一字號(hào)三種方式可任意搭配----------某某 醫(yī)生集團(tuán) （深圳） 有限公司

如需注明科目行業(yè)上也可作修改 ，如：深圳 某某 醫(yī)生集團(tuán) 有限公司

2、股東資料：個(gè)人自然人股東復(fù)印件、公司參股做股東的提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋公章

3、經(jīng)營(yíng)范圍：醫(yī)生集團(tuán)公司注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍參考：（了解更多185-6588 6217徐生）可加微信

一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：技術(shù)研究；管理與咨詢（不含限制項(xiàng)目）；、、養(yǎng)老項(xiàng)目的投資（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；健康產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù) 。

許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：提供衛(wèi)生人力資源管理服務(wù)；組織醫(yī)務(wù)人員在合法的機(jī)構(gòu)開展診療服務(wù)（從事與機(jī)構(gòu)及診療活動(dòng)、器械等相關(guān)的屬于法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)經(jīng)批準(zhǔn)的許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的、須取得許可審件后方可開展相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）；器械及設(shè)備的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、銷售及租賃。

4、股東人數(shù)：建議至少兩個(gè)股東成立，如需成立一人獨(dú)資公司也可以（但還需提供一個(gè)人做監(jiān)事）

5、出資比例：每個(gè)股東所占的股權(quán)比例

6、注冊(cè)金額：確認(rèn)貴公司的注冊(cè)資本金數(shù)量、以及您和您股東的實(shí)際出資比例，工商局允許預(yù)繳，注冊(cè)資本金按照企業(yè)實(shí)際情況出資（前海注冊(cè)資本低五百萬起）認(rèn)繳制

7、注冊(cè)地址：

**在商務(wù)秘書地址：前灣一路1號(hào)A棟201室（入駐深圳市前海商務(wù)秘書有限公司）



**商務(wù)秘書地址需準(zhǔn)備條件如上圖

高管成員安排：（執(zhí)行董事、總經(jīng)理和法人可以是同一個(gè)人）

8、選舉法人

選舉出貴公司的法定代表人（備注：法人必須由總經(jīng)理或者執(zhí)行董事?lián)危ㄈ丝梢允枪蓶|、也可以是聘用制法人。合伙企業(yè)是執(zhí)行事務(wù)合伙人）

9、選舉監(jiān)事

選舉出貴公司的監(jiān)事一名（備注：監(jiān)事不能做法人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，法人不能做監(jiān)事。）

10、全部是自然人股東的提供股東法人和高管成員的銀行U盾用于電子簽名驗(yàn)證其身份
角度不對(duì)，服務(wù)“白費(fèi)”
“橫向拓展、堅(jiān)持做輕”是華醫(yī)英諾的90度。

在醫(yī)生集團(tuán)的大盤子里，除了類似華醫(yī)英諾的體制外單專科醫(yī)生集團(tuán)，還有類似于鶯醫(yī)生集團(tuán)的全科醫(yī)生集團(tuán)。但總體來看，心血管、腦科、等領(lǐng)域的專科醫(yī)生集團(tuán)仍然占據(jù)了醫(yī)生集團(tuán)大軍的大多數(shù)。

因此，趙修文也并沒有將“病種拓展”寫在華醫(yī)英諾的規(guī)劃中，微創(chuàng)介入領(lǐng)域擁有存量和增量的雙重機(jī)會(huì)。“原因在于，并非所有的科室都適合做醫(yī)生集團(tuán)。醫(yī)生集團(tuán)從根源來說還是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，它是**是要獲益的。如果科室在里本身就是弱勢(shì)學(xué)科、沒有盈利的空間，就不適合開拓。”他說。

華醫(yī)英諾的拓展“姿勢(shì)”是橫向的。除了持續(xù)服務(wù)8家的科室共建和運(yùn)營(yíng)10名全職醫(yī)生、80余名簽約醫(yī)生，還在、體檢機(jī)構(gòu)、器械企業(yè)等上下游做了拓展。例如支持衛(wèi)計(jì)委開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)項(xiàng)目、與國(guó)聯(lián)合達(dá)成戰(zhàn)略合作、為慈銘體檢客戶提供后續(xù)服務(wù)，還與跨國(guó)企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)開展手術(shù)耗材、器械的研發(fā)等等。

但對(duì)于日間手術(shù)中心或是線下介入中心等重資產(chǎn)模式的拓展上，趙修文則很堅(jiān)定。“起碼兩三年之內(nèi)還是繼續(xù)深耕運(yùn)營(yíng)，如果要走向線下，也必須要考慮清楚自己的定位，不能走向另一個(gè)私立。”他說。

“打造IP、讓醫(yī)生向‘下’看”是華醫(yī)英諾的180度。

趙修文認(rèn)為，醫(yī)生集團(tuán)拼的不是專業(yè)度，而是將更多的核心技術(shù)推動(dòng)到公立，利用分級(jí)診療讓醫(yī)生流動(dòng)起來。這也是在推行醫(yī)改的大背景下，醫(yī)生集團(tuán)存在的意義。

對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)來說，運(yùn)營(yíng)醫(yī)生更像是“打造一位C位出道的**”。在醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和公立的利益考量中，常常會(huì)出現(xiàn)一些困難，而“醫(yī)生IP”不論于還是于醫(yī)生本身，都不會(huì)被“過街喊打”。

趙修文以醫(yī)聯(lián)體為例。醫(yī)聯(lián)體很難落地的一大原因在于，醫(yī)聯(lián)體并沒有對(duì)醫(yī)生個(gè)人的口碑進(jìn)行打造。醫(yī)生從上級(jí)調(diào)調(diào)到下級(jí)的時(shí)候，是轉(zhuǎn)不動(dòng)的。如果從醫(yī)生集團(tuán)層面，醫(yī)生是有動(dòng)力的。“醫(yī)生集團(tuán)和醫(yī)聯(lián)體之間的區(qū)別就是醫(yī)生，醫(yī)生集團(tuán)注重的是核心是人，而更加把自身看作是一個(gè)機(jī)構(gòu)。”他說。

醫(yī)生集團(tuán)作為一個(gè)新興事物，在前方還存有很多困難。從趙修文的目標(biāo)來看，是要做一個(gè)服務(wù)于機(jī)構(gòu)，又區(qū)別于機(jī)構(gòu)的角色。

“環(huán)境促使了醫(yī)生是向?qū)W術(shù)和向廠家看的，而不是向患者看的。而品零差價(jià)和耗材的兩票制開始轉(zhuǎn)移醫(yī)生的視線。我覺得醫(yī)生就應(yīng)該做醫(yī)生該做的事情，那就是服務(wù)好患者、眼睛要向“下”看看，把手術(shù)技能提高、把接診能力提高。”趙修文說。

他認(rèn)為，醫(yī)生收入不應(yīng)該是跟職稱直接掛鉤，也不應(yīng)該和醫(yī)生是不是副主任、是不是某個(gè)學(xué)科帶頭人、是不是某個(gè)學(xué)會(huì)的主任掛鉤。重要的是，醫(yī)生能不能純粹通過自己的實(shí)力，來獲得可觀的收入，體面的收入。

“服務(wù)需要獲得醫(yī)生的認(rèn)可、的認(rèn)可和患者的認(rèn)可。 而患者的認(rèn)可，一定是擺在位的。”講畢，趙修文喝了口水，笑了笑。

“醫(yī)生團(tuán)隊(duì)+運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”，打造醫(yī)生集團(tuán)品牌
醫(yī)生集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，醫(yī)生集團(tuán)在成立之初就應(yīng)該有明確的專業(yè)定位，比如張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的專業(yè)定位是在血管，而冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)則集中在腦科。除技術(shù)能力外，醫(yī)生集團(tuán)中的成員應(yīng)該有管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，這才是打造患者和合作心中口碑的基石。

而市面上有許多醫(yī)生集團(tuán)都是以“名醫(yī)”為噱頭，將自身推向市場(chǎng)，但這實(shí)際上并不能為醫(yī)生集團(tuán)的品牌打造帶來多大益處。進(jìn)一步說，醫(yī)生集團(tuán)的品牌打造如果光靠醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，這也是不夠的，醫(yī)生集團(tuán)還應(yīng)尋求外部合作，輔助其品牌宣傳。

目前醫(yī)生集團(tuán)的品牌推出方式有兩種：一種是一個(gè)專業(yè)的醫(yī)生抱團(tuán)取暖，以某一技術(shù)為主打推出品牌；另一種是將醫(yī)生集團(tuán)作為一個(gè)整體，將其推出。

隨著奧巴馬的醫(yī)改推行，美國(guó)醫(yī)生組織也迎來了一輪新的變革。隨著醫(yī)改的推動(dòng)，受到成本的抬升（必須安裝電子病歷）和按結(jié)果付費(fèi)所引發(fā)的收入下降（按照在率進(jìn)行考評(píng)），大量的小型私人執(zhí)業(yè)診所紛紛關(guān)閉，越來越多的醫(yī)生加入大或者正在蓬勃興起的連鎖診所中去。另一方面，ACOs和IDNs等新型合作組織正在高速發(fā)展，這類組織對(duì)醫(yī)生的考評(píng)也是以為先。這兩種趨勢(shì)都對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)生組織產(chǎn)生了影響。一方面，排他性的為大服務(wù)的醫(yī)生組織正在壯大，可以為病人尤其是商保的病人帶來更好的服務(wù)；另一方面，受到價(jià)值中多機(jī)構(gòu)協(xié)同的要求，非排他性的基礎(chǔ)全科和專科之間的合作正日益加強(qiáng)，這也推動(dòng)了線上的醫(yī)生社區(qū)的發(fā)展。

在美國(guó)醫(yī)改后，醫(yī)生組織的互動(dòng)性和協(xié)同性增強(qiáng)，小型醫(yī)生組織正在減少，大型醫(yī)生組織正在變大變強(qiáng)。這意味著整體服務(wù)能力在變強(qiáng)，而推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的主要是來自支付方的壓力。下面具體以美國(guó)為**的醫(yī)生組織Partners HealthCare為例來分析醫(yī)生組織的內(nèi)在理路。

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