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開展項目評估時，項目經理應該與相關干系人一起分析項目效益，以便確認項目符合組 織戰略，能夠產出預期的商業價值。新版大綱新增了這項任務，旨在強調項目必須符合 組織的戰略和商業需求。如果不符合，項目經理就應該向高層管理人員提出項目變更。同時，在監控過程組，也要求“為確保項目目標繼續符合商業需求而管理項目變更”。 這把項目變更管理提升到了一個新的高度。

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