對于正在穿梭在創業路上的創業者來說，背靠大樹好乘涼，入駐平臺好成事。因此，專門為創業者“搭窩”的孵化器，就變得炙手可熱，成為很多創客眼中的香餑餑。當下中國，越來越多的孵化器范式，正在被創造和實踐著。
面對形形色色的孵化器，應該如何識別、甄選并且進入適合自己的孵化園？選對了孵化園，自然是心滿意足，**成長。但如果選錯了，則白白浪費時間，甚至錯失發展的良機。專注創業者服務和孵化園打造的企客網高級經理張經理指出，孵化園沒有選后，后面的坑就太多了。因此企客網建議創業者在挑選孵化園的時候，一定要擦亮眼睛，多方對比。
孵化園有哪些類型呢？
經過調查，企客網發現，目前的孵化園類型比較多，從投資和管理主體來分，主要分為三類。創業者在入駐前，一定要仔細的了解它們的背景和服務特色。
**是*事業型的孵化器。*事業型孵化器的投資主體主要是**，組織形式大部分是**科技管理部門或高新技術開發區管轄下的一個事業單位。在這種“事業型孵化器”的運營模式具有一定的效率。**組織出資興建、提供優惠政策、提供補貼、積極宣傳和倡導，提高了企業孵化器的信譽和資金實力，方便了孵化器履行**職能、服務在孵企業。

民治新項目：萬眾城孵化園
項目優勢：位于深圳市寶安區民治大道985號，周邊商業氛圍濃厚，生活配套設施完善。地處深圳中軸線，大龍華商圈，地處商業中心區，交通非常便利，好招工！ 周邊配套：劉廚湘菜館、海鮮魚館、皇茶、黃悶雞、鮮味快餐廳等 物業直租、無其他費用
先來先搶到好戶型
地理位置：深圳市龍華新區民治大道985號
交通出行：深圳北站僅*車程，地鐵4、5、6號線經過民治。公交線路60余條，通達全城。
面積 ：118、360、136、275、165、212、120、180、399、2000㎡等可選，層高3.5米
租金價格：55元/平米 物業管理：5/平米 空調**使用
車位：800個，停車**
為自主創業學生提供實踐平臺。大學生創業孵化園的創建，為學生自主創業搭建了平臺。孵化園不僅能夠為學生創業提供辦公場地、辦公物品等硬件**，同時還能為各個創業項目配備老師和專家進行指導，大大降低了學生創業的盲目性和風險性。
實現產學研有機結合。大學生創業孵化園將科技**和項目孵化有機結合起來，為科技**人才提供科技源泉與技術研發基地，構建產學研一體化教育環境，使學生更*嘗試實際的創業過程。
一年以前，“孵化器”在人們的印象中就是孵小雞的，而現在，咖啡廳、寫字樓、甚至一些大廈都紛紛成為了孵化器——為初創企業提供服務。創業孵化園——成了如今創業形勢下當下較新潮、較*的新鮮名詞。**政策的不斷引導以及多項優惠措施，資金的直接幫扶，創業孵化園成了創業者們的可以選擇，大家紛紛涌進了創業孵化園。
雙創浪潮下的表象就是：一夜之間，到處都是創業者，遍地的創業孵化園。雖然如今創業**雖已走過了一大半，但熱度不減，各地仍然停不下來的建設孵化園。誠然，于社會而言，既能緩解愈加沉重的就業壓力，也能帶動一部分民間投資。對大部分創業者來說很大程度減輕了成本壓力，讓自己的資金能夠更多的用在項目上。畢竟對大部分人來說，自己不是含著金鑰匙的富二代，創業本金都是拿著自己父母和自己借來的錢，既流自己的血，也在流父母的血。
迄今為止，如今已有**過1.6萬家眾創空間在全國各地‘開花’。這些孵化器作為初創團隊的辦公場所，幫助他們對接資本，舉辦交流活動。數量的飆升，讓很多創業孵化園承受著**的競爭壓力。
由于國內還沒有運營創業孵化園的成熟經驗，大家都還處于摸索階段。在這個沒有特色和**等作支撐的階段，很多創業孵化園都是純復制北上廣的孵化園，同類型比例增長失調又讓這些創業基地到現在已經毫無競爭力可言。
現在市面上主要的這些地方孵化園大多有3個相同的功能：
1. **場地桌椅板凳等硬件設施2. 便捷辦理工商*法務手續3. 得到部分扶持資金和資源
就以上這些，大部分還落實不到位。
現在很多孵化園經營者能力差異很大、園區運營嚴重依賴補貼。同時要想拿到孵化園用地地方一般都批在遠離市區的地方，選址距離城區遠，交通不便等種種的這些問題，給了這些同質化孵化園沉重打擊，越來越難以為繼。
孵化園眾多，創業者明顯就不夠用了，現在的孵化器個個“吃不飽”，為了吸引更多的創業者來自己的孵化園，孵化器們想盡辦法為創業者及其項目包裝概念炒作，盡量顯得自己的與眾不同，裝飾所謂的逼格。但對于創業者本身的項目有多少**則顯得不那么重要，先來湊個人頭，成功放一邊再說。
對于很對孵化園運營者，內心也是有很多想法的：發掘并打造成功一批**項目，提供更多的就業崗位，帶動地方經濟發展，完善創業生態，讓更多的創業者在市場競爭中得到平等的機會。不過這些想法在殘酷的市場優勝略汰中早已被遺忘的無影無蹤。

關于孵化器的盈利模式，無論是出租工位賺傭金還是通過賣咖啡補貼，都不是長久之計，與場地房租水電相比不值一提。在目前市場上較常見的三類孵化器上，盈利模式模糊已經是普遍現狀，包括**主導的各類眾創空間、高校科研院所的孵化器以及企業組織的各類內部外部孵化組織。

其中**組織的可以說是純公益性質，財政補貼為主。但這一類能夠提供的辦公場所和后續服務比較有限，不足50家。剩下的大部分都是企業和科研院所組織的孵化空間，而盈利難的問題主要也存在這兩類平臺。而參考全國的經驗，從投資項目獲取回報，收取服務費是一般孵化器操作的模式，為了盡可能吸引更多項目，提高孵化轉化預期，孵化平臺往往會通過**提供辦公地，并且入股項目的方式吸引創業者。或者把融資宣傳，推廣技術等外加服務打包給創業者折價為股份，通過分流資本，減輕創業負擔的方式吸引入駐。但這種模式卻有一個前提，由于投資入股，獲取未來收益的方式戰線拉的太長，就需要強大的資金和孵化平臺作支撐，很多孵化平臺就處于熬不到收益回報期而較終垮掉，在沒有財政補貼的支持下，很少有企業能夠長周期的支撐起孵化器的運營成本，而所謂的媒體推廣創業培訓所帶來的收益很少，融資顧問以及上市需要的服務成本又太高，可謂是入不敷出。

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