企業文化如何落地之理念報刊化（三）
內刊雖然是幫助企業文化落地的有效手段之一，但卻并未受到一些企業**的重視。內刊的編輯工作，有些企業內刊只由一兩名編輯全權負責，編者就是作者，作者就是讀者。**不重視，內刊也就起不到企業文化建設管理的作用。還有一點，一些內刊編輯自己也不把這份重要的崗位職能當回事，其實文化管理者的重要性和地位是自己做出來的。比如，為了增加內刊的影響力，除了邀請**參與編委外，編輯還要做的一項重要工作是平時要發現一些機會，通過**的談話、會議和小道消息抓取新聞熱點和有價值的工作信息，主動約**深入采訪刊登，增加文章的含量，爭取**對網站和內刊的支持。內刊傳播的兩個核心點是**思想和企業文化理念，其他所有的信息都只是它們的延伸。編輯把**的重要思想和文化理念形成指導企業發展的戰略性的文章，并作以解讀和傳播，對企業的經營發展能起到積極作用。因為這種特殊的工作，編輯相比其他職員而言，對企業的文化脈絡和公司發展戰略有更系統全面的了解和把握。他們更能夠把企業文化理念自然地融合在工作中，比普通員工更能深刻地理解企業文化管理的重要性。反過來，一家公司對內刊以及編輯隊伍重要性的認識度，可以看出這家公司對企業文化的重視程度。在萬科的發展中，一直很重視對企業文化管理者的培養和重用，萬科的網站、論壇、內刊對公司的發展的作用功不可沒，萬科對編輯也相當重視，很多人都被委以重任，且都有良好的發展。

企業文化管理的核心密碼就是靠核心價值觀招人，靠愿景留人，靠使命用人。

企業文化如何落地之理念報刊化（二）
內刊是幫助企業文化落地的有效手段之一。但是目前的現狀卻是：互聯網時代，內刊要收緊，把內刊社會化，明顯不適應發展的需求，沒有多少公眾會有意識地閱讀一家企業的內刊。無論從信息的價值上、豐富度上，還是深度上而言，內刊都沒法和綜合性或專業性的社會刊物、互聯網信息相比較。
2012年，創立20年的《萬科》周刊停刊，就是新興的傳播媒體互聯網對內刊沖擊的有力說明。《萬科》曾經是國內較好的企業內刊之一，內刊創立較初的目的只是出于“上傳下達”的需要，雜志送達每位員工的桌面，是直接溝通管理層和基層的有效工具。但萬科以“企業視角，人文情懷”將企業文化逐漸固化在這本雜志上，使得《萬科》成為萬科品牌一個重要的部分。甚至在萬科開疆擴土，進入一座新城市，*一根樁還沒打的情況下，《萬科》**，作為商務應酬來往、饋贈的禮品。這樣有影響力的一本內刊，時至今日也已淡出公眾視野。這本在整個國內地產業界，乃至所有企業刊物中享有盛譽的內刊，實際上是順應歷史的潮流，悄聲變相成為萬科業主溝通和服務的《萬客會》，繼續發揮著它應有的作用。員工和準客戶是內刊的準讀者，不少企業內刊好高騖遠，偏離了辦內刊的方向，試圖辦成行業或社會刊物，其實是費力不討好的事情。回歸到原有的本質，在“內”字上做好文章，可能是內刊存在的真正價值。
制作企業文化墻的材質中PVC和亞克力是比較常用的，除此之外還有雙色板、鋁塑板、鋼化玻璃、木工板等等。各種材料相互結合穿插使用，還可以加入聲光電，完**夠滿足各類客戶不同的需求。

平板打印又叫UV打印，是將畫面內容直接打印在PVC、亞克力等材質表面，有專門的打印設備，效果可以和在背膠PP、相紙、噴繪布上打印的效果相媲美。但是平板打印的缺點是，表面畫面沒有保護，較易在加工和運輸安裝過程中受到磨損，尤其是打印在壓亞克力表面上的畫面。

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鄭州中迪廣告有限公司成立于2008年，注冊資金500萬元。 經營范圍：企業文化墻及展廳的設計，制作，安裝，各類畫冊、海報等印刷品的設計制作，代理、發布國內廣告，企業管理咨詢，企業營銷策劃，企業形象策劃，電腦圖文設計，展覽展示策劃。 十多年來，公司在長期的運營過程中積累了豐富的經驗，擁有的設計和施工團隊，能夠為客戶量身定制的項目方案。客戶群范圍涵蓋企事業單位、、、社區、廠礦等，并積累了批客戶：移動集團有限公司、民生銀行、港經濟試驗區、日化、高新區供水公司...... 的設計理念、的多元化服務，鄭州中迪廣告全體員工竭誠歡迎您的到來，并期待與每一位客戶的共贏！