我們的產品越來越符合市場需求了
我們零售店，可以銷售的產品越來越豐富了，并且越來越符合市場需求了，這個也是不用否認的，雖然有很多同質化的傾向，但是在消費升級的大趨勢下，我們零售店整體上比之前更加飽滿，尤其是潮品店！
當然現在專賣店也在改變，很多品牌企業開始做LOT，所以現在不僅僅是線上，線下渠道的產品豐富度也是遠**以往，也就是說零售店更值得逛！
聲音小鎮上海店



5、我們對于零售人才越來越重視了
零售的人才一直是一將難求，畢竟我們沒有多少科班出身的零售人才，都是社會這個大熔爐鍛煉出現來的，而實事求是的講，曾經很長一段時間，做零售店員的男生很難被丈母娘認可，現在看，這個思維要改變了，零售人才也是大趨勢！
而現在新零售的出現其實逐步改變很多人的印象，突然發現做零售其實還是一件很時髦的事情、是未來的發展趨勢，這對于零售行業才是大利好，因為只有人才的涌入，才是行業真正的機會所在！
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6、我們對于零售研究越來越深入了
零售的研究當然是一直有人在做，但是致力于研究我們零售中日常行為，并且能夠每周更新的以前是沒有的！
現在其實國內已經有多人在做這方面的工作，有的是興趣所在、有的是工作需要、有的是內容營銷，但是無論哪一種、無論研究的深淺甚至對錯，對這個行業都是一種推動；因為沒有理論研究的行業，是沒有未來的！
所以我們要感謝這些半路出家的研究人員，他們在推動新零售的變化上，也是起到了推波助瀾的作用！
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7、我們的廠商越來越重視零售了
廠商重視渠道一直是存在的，很多廠商還有自己的研究院、企業大學等，但是這兩年一些**廠商開始關注新零售，因為新零售不僅僅是零售，還是一種業態！
所以很多零售企業愿意嘗試，比如小米專賣店的演變、OPPO直營店的變化、蘋果**直營店的嘗試等等，都是一種對于未來的探索，這種大企業推動，對于零售的發展具有重要的引導示范作用！
深圳無印良品概念店



當然，優勢看到了，但這不表示我們已經沒有瑕疵，其實在新零售的道路上我們還有很多的不足，甚至我們還有不少路是走偏了方向的：
1、我們太過于重視顏值
顏值即正義，這個時代長得丑真的沒有辦法拿出手，所以整容成為一個大產業；但是外表總歸是外表，有特點有特色就OK了，除非你是土豪或者追求轟動效應，否者真的沒有必要那么浮夸！
新零售之后，零售店顏值有較大的提升，但是有的確實矯枉過正了，變成了一種奢侈，你又不是中國澳門賭王，有一本萬利的生意，這種投入是很難在3年內的攤銷賺回來的！
蘇州中心蘋果直營店
海鮮：盒馬鮮生的IP載體
提起盒馬鮮生，其實大家印象較深的就是盒馬的海鮮供貨，這已經成為盒馬鮮生的一個·IP形象，后來開設的各種品牌生鮮也都是以此為標配！
海鮮，在我們內陸的很多人心目中就是高檔、高端餐飲的代名詞，以前要吃一頓海鮮，要么去海邊，要么就海鮮酒樓；前者路途遙遠，后者費用昂貴；而盒馬作為這中間的橋梁，為周邊3公里內的用戶搭建了一個高端、不貴的空間，滿足了人們吃海鮮的需求！
其實盒馬鮮生就有點像海鮮大排檔，但是海鮮大排檔無論是衛生、還是環境都沒有辦法適應消費者群體的升級變化了，而盒馬把這種環境升級為干凈、整潔、上檔次的地方，這恰恰就是具備了成為網紅店的所有要素，即：有高頻需求，之前環境等已經落后，現在升級為新形象，衛生達標，交通便捷等，所以“火”也就成為一個正常現象！
盒馬不僅僅有國內的海鮮，還引進國外的各種大龍蝦、帝王蟹等等，這些對于普通用戶都是天價的產品，在這里發現都能吃得起、吃得好，慢慢就形成了自己的IP形象，應該說盒馬的IP，海鮮產品的供應功不可沒！（可惜現在盒馬鮮生不讓拍照了，這不是一個好趨勢）點擊查看源網頁

5、線上線下：30分鐘原則
盒馬鮮生提供半小時送貨，這是其線上成功的一個重要原因，因為在吃上面，消費者能夠忍耐的時間差不多也就是30分鐘時間，試想如果你去飯店吃飯，30分鐘還不上菜，你是不是就會很焦慮？所以盒馬的線上送貨時間設定在30分鐘，是一種成功！
當然線上還可以預約時間，這就可以設定為自己在家的時間段，因為屬于外賣性質，還可以送貨上門（很多中高端小區，快遞只能送貨到門衛），這些都是人性化的方面，因為O2O其實是一個全新的命題，它和存粹的線上或者存粹的線下零售都完全不同，必須要去思考在這個場景下，我們如何做好服務工作！
其實盒馬鮮生的線上線下成功，還不僅僅是半小時送貨，還有可視化的打包流程，如果你去新開的盒馬店面，就能夠發現有這么一條流水線，流程化、可控化、衛生化，這又能夠給用戶一種信任度，下次在家愿意點這樣的外賣！點擊查看源網頁

6、線上設計：從線下用戶習慣出發
盒馬鮮生的APP設計每次迭代，你都能發現更適合自己了：
比如吃好點（現在改為高端預售，感覺名字不如以前接地氣），就是預售各種高端產品，主要是原生態的雞鴨魚肉等；
比如日日鮮，就是售賣當天的新鮮蔬菜，因為在吃方面，確實有很多人都喜歡新鮮的東西；
比如有SOS，提供急救、計生情趣、女性用品等，都是日常一旦需要就急需要用的產品，真的可以說實現了網上之前的一個笑話：洗手間沒有衛生紙了，上網就可以定，然后30分鐘就能送到了，當然這是一個笑話，但是在我們家庭中，這種急需產品的及時滿足，確實能夠帶來很多鐵“粉”！

我們的互聯網基因確實變強大了
現在遇到零售商，基本上都會聊聊會員管理、線上線下，聊聊大數據、聊聊爆品策略等等，這是一個時代的進步，我們絕大多數零售商都已經擁有了互聯網思維的基因，即使沒有做出任何改變，但是不可能不受互聯網的影響！
這種基因是我們幾十年發展的積累，并不是一觸而就的，這種基因將會主導我們未來的發展方向和落地程度，這是很多西方國家短期內無法企及的一種高度！
奇客巴士新店



4、我們的產品越來越符合市場需求了
我們零售店，可以銷售的產品越來越豐富了，并且越來越符合市場需求了，這個也是不用否認的，雖然有很多同質化的傾向，但是在消費升級的大趨勢下，我們零售店整體上比之前更加飽滿，尤其是潮品店！
當然現在專賣店也在改變，很多品牌企業開始做LOT，所以現在不僅僅是線上，線下渠道的產品豐富度也是遠**以往，也就是說零售店更值得逛！
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5、我們對于零售人才越來越重視了
零售的人才一直是一將難求，畢竟我們沒有多少科班出身的零售人才，都是社會這個大熔爐鍛煉出現來的，而實事求是的講，曾經很長一段時間，做零售店員的男生很難被丈母娘認可，現在看，這個思維要改變了，零售人才也是大趨勢！
而現在新零售的出現其實逐步改變很多人的印象，突然發現做零售其實還是一件很時髦的事情、是未來的發展趨勢，這對于零售行業才是大利好，因為只有人才的涌入，才是行業真正的機會所在！
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6、我們對于零售研究越來越深入了
零售的研究當然是一直有人在做，但是致力于研究我們零售中日常行為，并且能夠每周更新的以前是沒有的！
現在其實國內已經有多人在做這方面的工作，有的是興趣所在、有的是工作需要、有的是內容營銷，但是無論哪一種、無論研究的深淺甚至對錯，對這個行業都是一種推動；因為沒有理論研究的行業，是沒有未來的！
所以我們要感謝這些半路出家的研究人員，他們在推動新零售的變化上，也是起到了推波助瀾的作用！
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7、我們的廠商越來越重視零售了
廠商重視渠道一直是存在的，很多廠商還有自己的研究院、企業大學等，但是這兩年一些**廠商開始關注新零售，因為新零售不僅僅是零售，還是一種業態！
所以很多零售企業愿意嘗試，比如小米專賣店的演變、OPPO直營店的變化、蘋果**直營店的嘗試等等，都是一種對于未來的探索，這種大企業推動，對于零售的發展具有重要的引導示范作用！
深圳無印良品概念店
2016年，潮品店逐步開始流行
應該說2015年4月8日微繽就已經開業了，在圈內已經有不小的影響力，這是一家典型的買手店，以**創意時尚禮品為主，店面美輪美奐、就像一個秘密花園；當時朋友圈就已經是經常刷屏的感覺了，到目前為止，微繽依舊是潮品店一個樣板工程的模版，一直在進化、一直處于良好的狀態，應該說這一波潮品店發展的源頭是在微繽這里發起的，到目前已經10家門店，發展的速度已經屬于很快的了！
但是這一階段真正推動潮品店成為流行趨勢的，有兩個比較大因素：
1）Brookstone的推廣力度
Brookstone在2016年初，在南京水游城開了*一家店面，2016年全年開了11家店面，每次店面開業前后都有大量的市場推廣，從自媒體到傳統媒體、從路演到各種發布會，這種效應其實在很大程度上推廣了潮品店的這種概念，雖然當時Brookstone店面也沒有完全被稱之為潮品店，而是主打新奇特、驚喜的禮品為主綜合店，但是這種模式的店面在全國被零售商認可，Brookstone是有巨大功勞的！
Brookstone還有一個被廣泛關注的原因，就是當時每一家店面都在迭代，都是一種對于之前店面的而言有巨大的改進，而舊的店面也會隨之調整；這種能夠不停自我否定的、自我革新店面，是**一種狀態，畢竟，潮品無定勢，勇于嘗試才是較值得肯定的！


《佳視界》2016年初，開始策劃寫一些優秀的店面，供全國零售商學習借鑒，應該也是歪打正著吧，一連寫了18家的非常有代表性的門店，而這些店面中大多數都是現在所言的潮品店，每一篇都被經銷商廣為傳頌；并且有的店面還做了多次的不同維度的探討和分析，比如Brookstone，微繽、奇客巴士、聲音小鎮等！
其實剛開始寫的時候還是以生活館的模式去策劃的，2017年才開始正式在《佳視界》提出潮品店概念，并快速被全國的零售商所接受，這類的店面，基本上就都被叫做“潮品店”了！
微繽2018年開業的國金店
現在的手機市場競爭愈來愈大，為了吸引消費者的目光，很多廠家都打出了自己的品牌特色，其中拍照是每一家手機廠商都會注重的。
從原先的一顆攝像頭，到現在華為的3顆攝像頭，手機能裝載的黑科技越來越多。
同時在中國，消費者對手機的要求越來越高，不光是拍照，聽歌這一些方面，就連移動支付都出了很多黑科技。
在國內涌現了很多品牌的手機，比如小米，華為，vivo等品牌，逐漸把一些手機的國內份額搶過來。
相對其他中國制造的手機來說，市場份額實在是少得可憐。不過現在不一樣了，隨著國產手機性價比越來越高，消費者逐漸選擇國產手機。
以前比較又名的手機還有一些索尼，HTC等，這手機在即將倒閉的邊緣茍延殘喘，就拿比較**的HTC手機來說，去年裁員了1500人,現在剩下全部員工也不過5900人左右。
要知道，htc這款手機在較鼎盛的時候，全部員工加起來有19000人。
除此之外，現在又多了一個即將倒下的手機品牌，他就是夏普。夏普，在大家眼里可能只是一個做屏幕的，
但實際上手機這行他們也是有在做的，只是當做副業來做而已。而且夏普做手機也已經有一段時間了，積累了自己一定的粉絲，夏普在日本的名聲還算可以的。
夏普被富士康收購以后，就曾高調宣布要重新**中國市場。同時還給自己樹立了一個目標，就是追趕小米手機。
據了解夏普手機是去年6月份開始重回中國市場的，不過僅僅一年時間，夏普就不行了，夏普現在的微博已經全部清空，僅僅留下95.3萬的，粉絲。
雖然夏普在這邊，做手機的時候，是出過幾款新手機，只不過外觀有點不盡人意，配置性價比不是很高，僅僅一年時間就被淘汰了。
網上不少網友對夏普的結局感到悲哀，同時也對中國市場的感到驚訝。
國產手機已經逐漸成為了中國人自己的手機，外來手機已經很難再**中國市場了。

-/gjhjaa/-