特點
1．有一個特許權(quán)擁有者，即為*連鎖的盟主。
2．盟主擁有特許權(quán)，特許權(quán)可以是產(chǎn)品，服務(wù)，營業(yè)技術(shù)，商號，標示，以及其他可帶來經(jīng)營利益的特別力量。
3．盟主和*者以合同為主要聯(lián)結(jié)紐帶。
4．*者對其店鋪擁有所有權(quán)，店鋪經(jīng)營者是店鋪的主人。
5．經(jīng)營權(quán)盟主的總部，*者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營，自己沒有經(jīng)營自主權(quán)。
6．總部有義務(wù)教給*者完成事業(yè)的信息，知識，技術(shù)等一整套經(jīng)營系統(tǒng)，同時授予*店使用店名，商號，商標，服務(wù)標記等一定的區(qū)域的壟斷使用權(quán)，并在合同期內(nèi)，不斷進行經(jīng)營指導(dǎo)。
7．*者要向盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性*費，銷售額或毛利提成等。
8．盟主是縱向關(guān)系，各*者之間無橫向關(guān)系。
商圈**問題：通常*總部為確保*店的營運利益，都會設(shè)有商圈**，也就是在某個商圈之內(nèi)不再開設(shè)*二家分店。
因此，*者對**商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在**商圈以外不遠處的距離，再開設(shè)*二家店時，影響到原有*店的生意而引發(fā)抗議。其實，總部若是開在**商圈以外的地方，*店并沒有抗議的權(quán)利。
但值得一提的是，某些連鎖體系因為*店增多或已達飽和狀態(tài)時，在商圈的**下，已很難再開新的*店，于是便取巧發(fā)展*二品牌。
意即使用另一個新的品牌名稱，而營業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈**限制了。
*就是該企業(yè)組織，或者說*連鎖總公司與*店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約，必須提供一項*特的商業(yè)特權(quán)，并加上（人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、商品供銷）的方面的無條件協(xié)助。而*店也需付出相對的報償。
權(quán)利金的支付方式：一般而言，總部會向*者收取三種費用，分別是*金、權(quán)利金及保證金。所謂的*金，指的是總部在開店前幫*者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費用。
而權(quán)利金指的是*店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續(xù)性的收費，只要*店持續(xù)使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。

僅從投資額大小、*店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個*項目。實際上，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項目的盈利模式和特許*體系這兩個方面來考察。
首先，對有意向的*項目，較好先暗中考察一番。到該項目的*店去消費，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營業(yè)額，分析客戶群、消費時段等等；考察持續(xù)一段時間后，看考察結(jié)果是否和*總部介紹的內(nèi)容相符，以此判斷對方的誠實態(tài)度。
不要和不誠信的盟主合作。
而如果該項目根本還沒有開過*店，或*一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。
最后，要了解清楚*項目的特許*體系的完善程度。如考察盟主對特許*商業(yè)模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許*管理手冊和*店營運手冊；看他是否在*商選擇、*店店址選擇等方面持負責任的謹慎態(tài)度；看他是否重視*店的利益和后續(xù)管理等。
這種考察較好的辦法就是去參*主舉辦的培訓(xùn)，然后準備大量問題去“刁難”他們，看他們是否對*項目有完全充分的準備。

總部供貨的價格問題：一般的*合約中，總部都會要求*者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與*店紛爭較多的一環(huán)。
因為*店經(jīng)常認為總部的供貨價格偏高，于是紛紛自行向外采購。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求*店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭端便產(chǎn)生了。
較為合理的方式是*者在簽立合約時，即應(yīng)事先要求總部供貨的價格不得**市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價格問題爭執(zhí)不休。

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