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社區(qū)沉默的結(jié)果是集團所有者的目的沒有得到滿足，不再維持，或集團成員的需求不滿足，不再活躍。因此，社區(qū)的運作尤為重要。在社區(qū)生活有限的中間，讓他發(fā)揮應(yīng)有的價值。在目前的碎片化情況下，對用戶來說較**的是信息，因此內(nèi)容可以讓人神經(jīng)緊張，但又輕松愉快。社區(qū)不是一夜事件。社區(qū)關(guān)注團隊的雙贏局面。社區(qū)的每個成員都有自己的理性判斷，不會盲目追隨。任何社區(qū)都有生命周期，因此如何維護和發(fā)展社區(qū)的生命周期需要以下方法，但社區(qū)正在衰退。這是不可避免的。

公司應(yīng)該為少數(shù)員工能夠完成多少工作而感到自豪，而不是人越多越好，這將導(dǎo)致管理困難，簡單事情和決策緩慢，尤其是在早期階段。開拓。在公司的**個月使用大量員工是非常不成功的，并且錯誤的人的消費非常高。公司也有可能無法從中恢復(fù)。公司將在必要時選擇雇主，并在選擇員工時盡量不拼湊。不要擔(dān)心，采訪不同類型的人才，進行多次面試并做出決定。善待合作伙伴必須是“小人物”。一開始，各種制度都有明確的規(guī)則，不帶情感色彩，利益應(yīng)明確界定。由于利益的分配，不要較終在法庭上。好伙伴可以贏得決策。紅臉但仍可在餐桌上喝。

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