以ISO 9001:2015《質量管理體系 要求》中提出了與組織戰略方向有關的要求，但我國現實社會經濟中大多數企業并無明確的戰略方向，對此，本文提出了審核與戰略方向有關條款的關注點和技巧。

7．審核前準備
工作內容：確認現場審核時間；認證前培訓，現場整改；
認證審核階段
工作內容：現場審核；
不符合項整改
提交整改結果
審核機構評審
頒發證書
4．體系試運行階段
工作內容：正式頒發文件；管理體系運行；
要求貴方能夠按照文件實施！
值得注意的是，此時互動出的戰略方向，需要得到公司*高管理者的確認。公司以文件的形式下發給各職能部門執行，就是一種合情合理的可行的確認方式。
當然，能否有效實施好這樣的增值審核技巧，除了與所遇到組織及其老總的實際情況，如企業本身經營發展實際、老總的個人素質和對問題的領悟能力等有很大的關系外，還與審核員本身對有關戰略方向、發展戰略知識的掌握與理解程度有直接關系。這就需要審核員平常就應積累足夠的相關知識。
誠然，要根據市場吸引力、企業自身競爭力、老總價值取向或抱負的綜合分析與評價的結果平衡考慮選擇出企業的正確戰略方向，是一件難度較大的事情。
6．向認證機構提交體系文件；
時 間：*一次內審整改后
負 責：管理者代表；（我方輔助）

1．2工作小組成立：(臨時性機構)
工作內容：是為實施體系認證過程的主要工作人員；參與管理評審工作決策；文件起草，編制；
人員組成：以中、高層管理人員為主體，根據企業規模和復雜程度確定人數；；
雙方工作：貴方*一名高層管理人員負責與我司聯系即可，主要文件由我司負責編制，貴方小組負責根據咨詢師要求整理，提供原始資料；主要工作待后續詳列。
因此，在使用中需要確保組織的外部和內部因素、質量方針和質量目標、管理評審輸出的決定和措施是否與組織的戰略方向“相關”“一致”“支持”條款要求相符合。
某企業的鋼質管材產品市場需求穩定，產品市場處于飽和階段的前期，此種情況下，企業在了解到戰略方向的基本概念后，很快就確定出其戰略方向為維持原有產品及其服務市場就是一個例證。

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上海旌尚企業管理咨詢有限公司前身是上海兆泰企業管理咨詢有限公司成立于貳零零壹年，是專業從事美國石油協會API認證咨詢和ISO系列認證咨詢及的公司。本公司匯集了一大批多年從事驗廠輔導工作的*顧問師和*審核員，共同構建專業性的咨詢團隊。多年來，我們依托自身實力與經驗，以精湛的專業知識，精益求精的敬業態度為企業提供較有**的服務，成為行業內**的咨詢機構。 API的咨詢顧問既有豐富的理論知識，又有實際的行業工作經驗，還有和美國API總部暢通的聯系，能為企業順利的通過各項認證并提供高質量的專業技術服務。
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1．質量體系認證咨詢： APIQ1、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TL9000、TS16949、ISO22000、HACCP、SA8000、ISO13485、QC080000、GMP、GMP、服務認證咨詢、建筑企業資質 、HSE（石油行業健康、安全、環境）等。
2．產品認證： API會標、ASME、CE、UL、CCC、CSA、GS、QS、環境標志認證等。
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