6S現場管理要訣七：上下一心，6s管理制度，徹底推進

1、**要有一種大張旗鼓的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。

2、公司實施紅牌作《紅牌作的實施步驟》，誰做錯了就給予指正。

6S現場管理要訣八：以6S作為改善的橋梁

通過推行6S來達到降低成本，提升產品質量的目的。生產更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業都發生過下面的現象：“一緊二松，醫院6s管理，三，十堰6s管理，四重來”的現象，所以不得不要堅持推行6S。

開展6S管理活動的原則是什么?精卓6S咨詢專家介紹，車間6s管理，很多企業推行6S管理都不知道原則是什么，往往導致推行的失敗，只有遵循6S管理工作開展的原則，才能輕松的為提高6S管理的成功率，現場才能得到更好的改善，

實施目視化管理有哪些要點?目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息(如警示燈、信號燈、標示牌、圖表、管理板、油漆線等)來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。下面精卓6S咨詢專家就來為大家介紹實施目視化管理有哪些要點：

1、異常方面

無論是誰都能判明是好是壞(異常)

2、精度方面

能迅速判斷，精度高

3、結果方面

判斷結果不會因人而異

4、人員方面(作業員)

作業員的士氣如何呢?可由提案建議件數、質量圈參與率及缺勤次數來衡量。你如何知道生產線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作?這些事項要在現場做成“可視化”。你如何知道作業員的技能?現場里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓練，誰還需要再施以其他的訓練。你如何知道作業員的工作方法是正確的呢?“標準化”即是用來規定正確的工作方法之用，例如：作業要領書及作業標準書都必須陳列出來。

對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的6S定置管理平面圖。

車間定置圖

要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應將圖放大，做成彩板，懸掛在車間的醒目處。

區域定置圖

車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。

辦公室定置圖

要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。

庫房定置圖

做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。

工具箱定置圖

繪成定置藍圖，貼在工具箱門內。

辦公室定置圖

統一繪制藍圖，貼于辦公桌上。

文件資料柜定置圖

統一繪制藍圖，貼于資料柜內。

6S是什么意思及定置管理的操作

整理(一個S)

區分要用和與不要用的東西。

整頓(二個S)

將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位

清掃(三個S)

將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。

清潔(四個S)

時時保持美觀、干凈。

修養(五個S)

使員工養成良好習慣，遵守各種規定制度。

6S定置管理應該如何實施?在實施定置管理前，精卓6S咨詢專家建議是**行系統面的6S培訓，員工才不會覺得盲目而又無助。

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