制藥企業怎樣推行5S管理

1、5S是現場管理的基礎，是生產管理TPM的前提，是品質管理TQM的一步，也是ISO9000有效推行的**。相對于六西格瑪來講，精益生產更簡單易懂，更容易操作實施，同時也是有效，并很快看到結果的。

2、5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，企業5s管理，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

提升員工歸屬感

5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。5S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，5s現場管理，各項安全措施落到實處。另外，5S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，鄂州5s管理，這樣也會減少安全事故的發生。

**品質

產品品質**的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施5S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的**。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施5S管理尤為必要。

、品質類：質量統計、不良處理、成品等級

事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

現場OJT(On-the-JobTraining)指的是現場指導。“師徒制”、“導師制”都是現場指導的有效機制，其核心的技巧在于清楚地理解現場OJT的培訓職責，科用OJT的四個階段與七個步驟。

可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現場OJT，新進的員工將由一個師傅級的員工帶領，直到他熟練掌握本崗位的部操作要領。現場OJT是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進行崗位輪換，汽車5s管理，則可以造就多技能員工。“一專多能”的員工可以提高生產效率，增加生產管理的靈活性，這是每一個現場管理者所追求的*員工管理目標。

■現場問題解決方法

現場問題解決方法按照PD-CA的管理循環展開，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力，快速解決現場問題。

福特汽車是力推行8D法的企業，通用電氣以及其他許許多多的企業也通過在現場推行這一方法，面調動了員工參與的積極性，提高了工廠的質量水平，降低了生產成本，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加面周到的服務。

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