中國企業為什么需要推行TPM?

中國企業聯合會、中國企業家協會共同公布了“2002年中國企業**”，中國**到底有多“強”?與世界**的差距到底有多大?從資產來比較，中國企業**后一位的UT斯達康(中國)有限公司擁有資產只相當于世界企業**后一位的韓國現代公司資產的2.74%;從零售業來看，我國排**的華聯集團公司2001年營業收入只相當于世界企業**排**的沃爾瑪公司營業收入的1.06%、資產額的0.79%;汽車業排**的中國一汽車集團公司的營業收入只相當于美國通用汽車公司營業收入的3.53%、資產的2.04%;其余還包括電子設備制造業、石油化工業、電信業、貿易業、銀行業、食品生產業、鋼鐵業等都是基本相當的狀況。為什么會這樣呢?

要培訓足夠的改善知識，你面對的是*員工，所以他們的知識都很膚淺，怎么給他們培訓一些改善知識，tpm管理培訓，需要很好的技巧。

后改善欲望的調動，很多公司的員工都沒有改善欲望，不管他們對公司滿意與否，對于是否比一般工作多余部分的改善，沒有動力。怎么調動他們的積極性，咸寧tpm管理，我在其他帖子里談過，這里我們不多討論這個問題了。

7、時刻記住TPM的結果是要什么

見過一些企業實施了TPM，是做的不錯，tpm管理5s，但結果往往沒有很好的體現。

究其原因，tpm管理制度，我發現，他們做到后，往往是把TPM里面的三個結果要素的其中放到一邊涼快去了。很多公司經常沒把產品合格率搞好，是他們覺得這很難搞，而提高設備的時間效率和性能效率是否更有興趣。

TPM的發展

成功實施TPM的公司很多，其中包括許多世界**公司，如：福特汽車公司、柯達公司、戴納公司和艾雷·布雷德利公司等。這些公司有關TPM的報告都說明了公司實施TPM后，生產率有顯著提高。尤其是柯達公司，它聲稱自公司采用TPM技術后，獲得了500萬比1600萬的投入產出比。另一家制造公司則稱其沖模更換時間從原來的幾小時下降到了20分鐘。這相當于*購買就能使用兩臺甚至更多的、價值上百萬美元的設備。德克薩斯州立大學聲稱通過研究發現，在某些領域采用TPM可以提高其生產率達80%左右。而且這些公司均聲稱通過TPM可以減少50%甚至更多的設備停機時間，降低備件存貨量，提高按時交貨率。在許多案例中它還可以大幅減少對外部采辦部件、甚至整個生產線的需求。

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