如何制定倉儲物流整體方案？
一、明確方案的目標；
二、建立基礎的數(shù)據(jù)分析；
三、固有的作業(yè)方式或特性；
四、儲量與效率的平衡；
五、**率；
六、可行性驗證；
七、時間實施。
作為倉庫來說，其目標無非是增加有限空間內的存儲量，提高空間利用率或者加快周轉速度，縮短庫存周期，但是這些目標并非在任何時候都可以完全滿足的，有時相互之間還存在著一定的沖突，此時就需要有一個平衡點，來權衡如何取舍。目標設定后，還需要與相關的各部門溝通，尤其是　使用單位，新的目標，新的方式必定會打破舊的作業(yè)模式，因此讓使用者了解新方案的目的，支持新方案，將大大有助于方案的實施。

電商物流倉儲規(guī)劃特點：
一個完整的電商倉儲物流規(guī)劃一般都會包含如下這些項目：
1、關鍵數(shù)據(jù)收集：選取/收集一段時間的關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。
2、關鍵數(shù)據(jù)分析：對收集來的大量業(yè)務數(shù)據(jù)進行EIQ分析，分析SKU出貨特性、訂單特性，比如分析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等；分別針對日常、大促的數(shù)據(jù)，進行詳細分析。
3、平面布局規(guī)劃：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果，綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲設備等，將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉儲空間里。
4、作業(yè)動線規(guī)劃：合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內各操作的人員/設備動線。
5、作業(yè)流程規(guī)劃：日常/大促情況下，收貨/發(fā)貨等關鍵作業(yè)流程規(guī)劃。
6、物流設備規(guī)劃：存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規(guī)劃。
7、人員配備建議：組織架構/崗位職責/工作效率等建議。

倉儲物流
所以將“配送”作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發(fā)展為配送中心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫；至于信息處理，已經是現(xiàn)代經濟活動的普遍現(xiàn)象，當然也應是倉儲活動的內容之 一，離開了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉儲了。

倉儲物流
經成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務方式。客戶和倉庫管理人員不斷提高精確度、及時性、靈活性和對客戶需求的反應程度等方面的目標。
再次，倉儲是物流與供應鏈中的增值服務中心。現(xiàn)代倉儲不僅提供傳統(tǒng)的儲存服務，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關的后期組裝、包裝、打碼、貼嘜、客戶服務等增值服務，提高客戶滿意度，從而提高供應鏈上的服務水平。可以說，物流與供應鏈中的絕大部分增值服務都體現(xiàn)在倉儲。
后，倉儲還是現(xiàn)代物流設備與技術的主要應用中心。供應鏈一體化管理，是通過現(xiàn)代管理技術和科技手段的應用而實現(xiàn)的，效率，促進了供應鏈上的一體化運作，而軟件技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、自動分揀技術、光導分揀、RFID、聲控技術等**的科技手段和設備的應用，則為提高倉儲效率提供了實現(xiàn)的條件。

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