可行性研究報告在進(jìn)行多方案比選的過程中，編制單位要及時反饋實現(xiàn)投資目標(biāo)需要的條件，對現(xiàn)實條件、可得條件、可實現(xiàn)條件加以分析，在**方案中作出風(fēng)險提示。

項目可行性研究報告編寫的主要目的，是從發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準(zhǔn)入的角度，論證項目建設(shè)的目標(biāo)及功能定位是否合理，是否符合與項目相關(guān)的各類規(guī)劃要求。

項目可行性研究走分析時，應(yīng)該在優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)業(yè)政策等方面所采取的節(jié)能降耗具體措施，并對節(jié)能效果進(jìn)行分析論證。

可行性研究報告編制中的重點，主要是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，從宏觀上分析論證項目建設(shè)的必要性及可能性。

實效管理咨詢機(jī)構(gòu)是由多名咨詢顧問，于2008年初在泉城濟(jì)南聯(lián)合創(chuàng)立的管理咨詢機(jī)構(gòu)，前身是的容融文化傳播中心及實戰(zhàn)策劃團(tuán)隊，為國內(nèi)60多家大中小型企業(yè)提供過人力資源、市場營銷、生產(chǎn)管理咨詢方面的服務(wù)，在多個領(lǐng)域內(nèi)都頗有建樹。創(chuàng)始人白立新、孫鋒、葛志剛皆為綜合型咨詢顧問，主攻方向分別是人力資源及企業(yè)文化、生產(chǎn)類企業(yè)管理咨詢、市場營銷及銷售培訓(xùn)咨詢， 3位企管顧問多年的企管工作及咨詢經(jīng)驗，針對性的提供中小企業(yè)需要的實效咨詢服務(wù)。公司集中小企業(yè)需要的實用戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、人力資源、市場營銷咨詢服務(wù)為一體，決心改變中國中小企業(yè)管理咨詢市場上的怪現(xiàn)狀，創(chuàng)新中小企業(yè)管理咨詢之路，成為伴隨中小企業(yè)變革＼提升＼成長的發(fā)展之路，伴君一同遠(yuǎn)翔高飛的良師摯友！