騰闡企業管理咨詢有限公司 ISO 9001適用范圍 ISO 9001：2008標準為企業申請認證的依據標準，在標準的適用范圍中明確本標準是適用于各行各業，且不限制企業的規模大小。**上通過認證的企業涉及到國民經濟中的各行各業。 申請認證條件 組織申請認證須具備以下基本條件： （1） 具備立的法人或經立的法人授權的組織； （2） 按照ISO9001：2008標準的要求建立文件化的質量管理體系； （3） 已經按照文件化的體系運行三個月以上，并在進行認證審核前按照文件的要求進行了至少一次管理評審和內部質量體系審核； iso9000:2008體系里有22個標準和3個性文件，從87年到目前為止ISO9000體系一直都在增加標準，新的標準是2008年版本，整體條文并未改變，細節有所加強ISO9000:2015八項質量管理原則解釋原則一：以顧客為關注焦點        組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取追趕顧客期望。　        組織所需采取的活動：         1、全面了解顧客的需求和期望，包括當前的和未來的。         2、確保組織的各項目標，包括質量目標能體現顧客的需求和期望。         3、確保顧客的需求和期望在整個組織中得到溝通。         4、滿足顧客要求并爭取追趕顧客的期望。         5、測量顧客的滿意程度并采取相應的活動和措施。         6、處理好與顧客的關系，力求顧客滿意。         7、確保兼顧其他相關方的利益，使組織得到全面、持續的發展。原則二：作用 建立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。        管理者應采取的措施：         1、考慮所有相關方的需求和期望。         2、為本組織的未來描繪清晰的遠景，制定質量方針和質量目標。         3、在整個組織及各級、各層次制定富有挑戰性的目標。         4、在組織各級創造并堅持一種共同的價值觀，并樹立職業道德榜樣，形成企業的精神和企業文化。         5、使全體員工工作在一個比較寬松、和諧的環境之中，建立信任，消除憂慮。         6、為員工提供所需的資源、培訓及在職責范圍內的自。         7、激發、鼓勵并承認員工的貢獻。         8、提倡公開和誠懇的交流和溝通。         9、實施為達到目標所需的發展戰略。原則三：全員參與 各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。        使員工進行的活動：         1、使員工了解他們貢獻的重要性和在組織中的作用。         2、教育員工要識別影響他們工作的制約條件。         3、在本職工作中，應讓員工有一定的自，并承擔解決問題的責任。         4、應將組織的總目標分解到和層次，讓員工看到更貼近自己的目標，激勵員工為實現目標而努力，并評價員工的業績。         5、啟發員工積極尋找機會來提高自己的能力、知識和經驗。         6、在組織內部，應提倡自由地分享知識和經驗，使的知識和經驗成為共同的財富。ISO9001質量管理體系試運行,運行過程中各部門出現的問題要記錄、匯總并定期開會討論，決定是否修改文件或優化流程等。注意：體系試運作過程中出現的修改情況可能比較普遍。所以，在外審時可能會出現有很多種不同格式的質量記錄等，這是允許的，因為只是試運行嘛！ISO9000質量認證內部審核培訓,一般要求內審人員必須有內審證。全公司少有2個以上的人有內審證。否則整個體系在外審時會認為是”嚴重不符合“而不被通過。當公司沒有2個以上的人有內審證時要及時去處理，可以請教師來廠外訓等。如果有2個以上的人有內審證，則在此次的內部審核培訓時可由自己公司的人主持，由此可減少公司開支。ISO9000質量認證內部審核要嚴格按照《內部審核程序》。具體內容及步驟如下：1、編寫年度內部審核計劃；2、編寫當次內部審核計劃；3、分發當次內部審核計劃到各相關部門（一般須提**周時間）；4、編寫內部審核檢查表；5、實施內部審核（會議、現場審核、末次會議）；6、填寫內部審核不符合報告及內部審核分布表（包括條款及部門）；7、內部審核結案報告。質量管理體系提供了持續改進的框架，增加顧客（消費者）和其他相關方滿意的程度。因此，ISO9001標準為有效提高企業的管理能力和增強市場競爭能力提供了有效的方法。顧客的需求和期望是不斷變化,這就促使企業持續地改進產品和過程。而質量管理體系要求恰恰為企業改進產品和過程提供了一條有效途徑。在**經濟技術合作中，ISO9001標準被作為相互認可的技術基礎，ISO9001的質量管理體系認證制度也在**范圍中得到互認，并納入合格評定的程序之中。貫徹ISO9001標準為**經濟技術合作提供了**通用的共同語言和準則；取得質量管理體系認證，已成為參與國內和**貿易，增強競爭力的有力。因此，貫徹ISO9001標準對消除技術壁壘，排除貿易障礙起到了十分積極的作用。一個有效的ISO9001質量認證應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。　 定期評價質量體系，其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確保質量體系持續的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題：　 　　A、過程是否被確定？過程程序是否恰當地形成文件？　 　　B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？　 　　C、在提供預期結果方面，過程是否有效？　 　　七、搞好質量管理關鍵在。——組織的管理者在質量管理方面應做好下面五件事：　 　　A、確定質量方針。由負有執行職責的管理者規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。　 　　B、確定各崗位的職責和權限。　 　　C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。　 　　D、一名管理者代表負責質量體系。　 　　E、負責管理評審。達到確保質量體系持續的適宜性和有效性。　 　　回顧歷史，ISO9000族標準起源于科學的進步和技術的發展。展望未來，高新技術的發展更有待于ISO9000族標準的。成熟的ISO9000系列標準在科技領域的應用為科技的進步提供了無窮的動力。ISO9000認證 任何標準都是為了適應科學、技術、社會、經濟等客觀因素發展變化的需要而產生，ISO9000亦是如此 科學技術的進步和社會的發展，使顧客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“質量大堤的保護之下”；企業為了避免因產品質量問題而巨額賠款，要建立質量**體系來提高信譽和市場競爭力；世界貿易的發展迅速，不同國家、企業之間在技術合作、經驗交流和貿易往來上要求有共同的語言、統一的認識和共同遵守的規范。現代企業內部協作的規模日益龐大，使程序化管理成為生產力發展本身的要求。這些原因共同使ISO9000標準的產生成為必然。 1979年ISO組織成立質量管理和質量**技術會TC176，負責制定質量管理和質量**標準。 1979年英國標準協會BSI向ISO組織提交了一份建議，倡議研究質量**技術和管理經驗的**標準化問題。同年ISO批準成立質量管理和質量**技術會TC176，負責制定質量管理和質量**標準。TC176主要參照了英國BS5750標準和加拿大CASZ299標準，從一開始就注意使其制定的標準與許多國家的標準相銜接。

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公司認證部還為企業提供體系認證、產品認證、許可證申辦、驗廠咨詢服務。公司還為社會提供可行性研究報告、商業計劃書及其它各種大型文體的撰寫。 
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