據統計，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務業務的僅1500余家，在咨詢業中做大的只有幾家。一般立的顧問公司或單一的設計院（事務所）采用此模式。這類公司人員規模大小不等，小公司十幾人或幾十人，大公司上百人。該類咨詢機構業務承接能力有限，主要從事單項小規模咨詢業務，主要承擔和委托項目建設的前期工作，如資源和建設條件調研評價，建設方案選擇和技術經濟評估論證，提出完整的項目可行性研究報告，有的還承擔項目招標文件的編制和協助配合招標，以及充任的工程監理等。項目任務下達流程生產管理處根據《項目立項傳遞（評審）單》中的項目信息，明確參與部門及項目負責人、人選，并對是否設置主管副總提出初步意見。科技與質量處需根據項目規模、技術難度等情況，提出是否設置主管副總及副總。對于涉及多參加的項目，科技與質量處需分明確主管副總及副總。經營處核對項目信息后，經分析認為公司有能力或有必要投標時，即初步明確投標項目主管副總經理、主辦部門和參加部門及分工，填寫《項目預審/投標審批單》，經主辦部門會簽后報主管副總經理審批。審批完成后，及時發送各相關部門和人員開展投標工作。對中標項目，主辦部門和駐外機構應及時取得中標通知書并填寫《項目立項傳遞（評審）單》，會簽同意后正式立項，并及時傳遞給生產管理處進行項目任務下達。另外，為分解在簡單勞動方面的臨時用工壓力，在檢測及工程勘察業務中部分技術含量較低的工作，也通過服務采購解決。對于需要以正式報告形式進行成果表現的服務采購，主要是根據工作大綱提出具體技術和成果要求，進行中間檢查，對終成果進行驗收，并在此基礎上取得水利、地震等主管部門的許可或批復。雅邦企業咨詢擁有上萬份行業資源案例庫，其中絕大部分為公司自身編制積累，實力雄厚，歡迎垂詢。

實效管理咨詢機構是由多名咨詢顧問，于2008年初在泉城濟南聯合創立的管理咨詢機構，前身是的容融文化傳播中心及實戰策劃團隊，為國內60多家大中小型企業提供過人力資源、市場營銷、生產管理咨詢方面的服務，在多個領域內都頗有建樹。創始人白立新、孫鋒、葛志剛皆為綜合型咨詢顧問，主攻方向分別是人力資源及企業文化、生產類企業管理咨詢、市場營銷及銷售培訓咨詢， 3位企管顧問多年的企管工作及咨詢經驗，針對性的提供中小企業需要的實效咨詢服務。公司集中小企業需要的實用戰略、生產管理、人力資源、市場營銷咨詢服務為一體，決心改變中國中小企業管理咨詢市場上的怪現狀，創新中小企業管理咨詢之路，成為伴隨中小企業變革＼提升＼成長的發展之路，伴君一同遠翔高飛的良師摯友！