騰闡企業管理咨詢有限公司 ISO 9001適用范圍 ISO 9001：2008標準為企業申請認證的依據標準，在標準的適用范圍中明確本標準是適用于各行各業，且不限制企業的規模大小。**上通過認證的企業涉及到國民經濟中的各行各業。 申請認證條件 組織申請認證須具備以下基本條件： （1） 具備立的法人或經立的法人授權的組織； （2） 按照ISO9001：2008標準的要求建立文件化的質量管理體系； （3） 已經按照文件化的體系運行三個月以上，并在進行認證審核前按照文件的要求進行了至少一次管理評審和內部質量體系審核； iso9000:2008體系里有22個標準和3個性文件，從87年到目前為止ISO9000體系一直增加標準，新的標準是2008年版本，整體條文并未改變，細節有所加強ISO9001質量管理體系試運行,運行過程中各部門出現的問題要記錄、匯總并定期開會討論，決定是否修改文件或優化流程等。注意：體系試運作過程中出現的修改情況可能比較普遍。所以，在外審時可能會出現有很多種不同格式的質量記錄等，這是允許的，因為只是試運行嘛！ISO9000質量認證內部審核培訓,一般要求內審人員必須有內審證。全公司少有2個以上的人有內審證。否則整個體系在外審時會認為是”嚴重不符合“而不被通過。當公司沒有2個以上的人有內審證時要及時去處理，可以請教師來廠外訓等。如果有2個以上的人有內審證，則在此次的內部審核培訓時可由自己公司的人主持，由此可減少公司開支。ISO9000質量認證內部審核要嚴格按照《內部審核程序》。具體內容及步驟如下：1、編寫年度內部審核計劃；2、編寫當次內部審核計劃；3、分發當次內部審核計劃到各相關部門（一般須提**周時間）；4、編寫內部審核檢查表；5、實施內部審核（會議、現場審核、末次會議）；6、填寫內部審核不符合報告及內部審核分布表（包括條款及部門）；7、內部審核結案報告。一個有效的ISO9001質量認證應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。　 定期評價質量體系，其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確保質量體系持續的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題：　 　　A、過程是否被確定？過程程序是否恰當地形成文件？　 　　B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？　 　　C、在提供預期結果方面，過程是否有效？　 　　七、搞好質量管理關鍵在。——組織的管理者在質量管理方面應做好下面五件事：　 　　A、確定質量方針。由負有執行職責的管理者規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。　 　　B、確定各崗位的職責和權限。　 　　C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。　 　　D、一名管理者代表負責質量體系。　 　　E、負責管理評審。達到確保質量體系持續的適宜性和有效性。　 　　回顧歷史，ISO9000族標準起源于科學的進步和技術的發展。展望未來，高新技術的發展更有待于ISO9000族標準的。成熟的ISO9000系列標準在科技領域的應用為科技的進步提供了無窮的動力。ISO9001標準是世界上許多經濟發達國家質量管理實踐經驗的科學總結，具有通用性和性。 ISO9000是體系，是質量管理體系，包括四個核心標準， ISO9000既是族系的總稱，包含ISO9000下屬所有標準（包含ISO9001），又特指《質量管理體系——基礎和術語》，負責詮釋質量管理體系中的概念和定義。 ISO9001體系是在9000族系中重要的一部分，該標準對企業質量管理提出標準化要求。通常在企業運行過程中，ISO9001標準需要企業落地運作的，而其他同族標準只需要了解，不具備實操意義。實施ISO9001標準，可以促進組織質量管理體系的改進和完善，對促進**經濟貿易活動、消除貿易技術壁壘、提高組織的管理水平都能起到良好的作用。ISO9000質量體系認證實施意義1. ISO9000族標準的應用，為組織增強顧客滿意和改進組織業績提供了要求和指南。2. 防止非關稅貿易技術壁壘，在質量方面與**接軌，成為進入**市場的“通行證”。3. 建立質量管理體系，可以有效提高組織的管理水平和整體業績，提升組織應對與組織環境和目標相關的風險和機遇的能力。ISO9000質量管理體系系統的建立，有利于保證產品活動的運行方向，對質量活動的控制起到作用。通過對經營中的各種內外部環境、相關方以及風險的識別、分析和評價，使企業采取適當的措施來應對風險，以滿足實現企業目標和預期結果的要求。ISO9000質量管理體系經過多年的運行，公司加強宣教教育，使全體員工的責任意識、管理意識和質量意識得到增強，積極主動參與到公司標準化建設中；加強操作流程的規范，風險得到有效控制，使業務管理水平得到進一步的提高；加強內部的審核管理，進一步加強自我發現問題、自我改進、自我完善的機制；加強管理文件的修改和完善，對經營管理、人力資源管理、財務管理、行政事務管理、工程項目管理等方面的文件進行規范，使其符合國家、行業規定要求ISO9000質量認證標準是世界上許多經濟發達國家質量管理實踐經驗的科學總結，具有通用性和性。實施ISO9001標準，可以促進組織質量管理體系的改進和完善，對促進**經濟貿易活動、消除貿易技術壁壘、提高組織的管理水平都能起到良好的作用。實施ISO9001標準有利于提高產品質量，保護消費者利益，提高產品可信程度按ISO9001標準建立質量管理體系，通過體系的有效應用，促進企業持續地改進產品和過程，實現產品質量的穩定和提高，無疑是對消費者利益的一種有效的保護，也增加了消費者選購合格供應商產品的可信程度。ISO9001標準鼓勵企業在制定、實施質量管理體系時采用過程方法，通過識別和管理眾多相互關聯的活動，以及對這些活動進行系統的管理和連續的監視與控制，以實現顧客能接受的產品。ISO9000認證 任何標準都是為了適應科學、技術、社會、經濟等客觀因素發展變化的需要而產生，ISO9000亦是如此 科學技術的進步和社會的發展，使顧客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“質量大堤的保護之下”；企業為了避免因產品質量問題而巨額賠款，要建立質量保證體系來提高信譽和市場競爭力；世界貿易的發展迅速，不同國家、企業之間在技術合作、經驗交流和貿易往來上要求有共同的語言、統一的認識和共同遵守的規范。現代企業內部協作的規模日益龐大，使程序化管理成為生產力發展本身的要求。這些原因共同使ISO9000標準的產生成為必然。 1979年ISO組織成立質量管理和質量保證技術會TC176，負責制定質量管理和質量保證標準。 1979年英國標準協會BSI向ISO組織提交了一份建議，倡議研究質量保證技術和管理經驗的**標準化問題。同年ISO批準成立質量管理和質量保證技術會TC176，負責制定質量管理和質量保證標準。TC176主要參照了英國BS5750標準和加拿大CASZ299標準，從一開始就注意使其制定的標準與許多國家的標準相銜接。

騰闡企業管理咨詢有限公司，是一家為企(事)業提供現代管理咨詢和整體解決方案的專業管理咨詢服務機構。公司匯聚了一大批具有現代化管理理論知識和實戰經驗的優秀人才。 
公司主要開展的咨詢服務項目有：企業規范化管理，企業戰略管控，企業文化建設，精益生產，生產管控，5S管理，品質管控，技術研發管控，采購物控MC管理，營銷及市場策劃管理，人力資源管控，財務管理，倉庫管理等。 
公司認證部還為企業提供體系認證、產品認證、許可證申辦、驗廠咨詢服務。公司還為社會提供可行性研究報告、商業計劃書及其它各種大型文體的撰寫。 
 騰闡企業管理咨詢有限公司創建于2003年(中途執照變更但未較名)，現在浙江各地級市及周邊6省設立了分支機構，業務遍及7省各地。公司現有專*、教授、咨詢師、經濟師、咨詢及業務人員計60余人。 
 騰闡公司立志打造全國咨詢行業優秀品牌、品牌。公司正在與**國內咨詢行業優秀機構合作，提供特有的理論與實踐相結合的咨詢服務，提供適合企業特色的*服務，夯實企業基礎，使企業做強做大、永續經營，孵化打造出一批集團公司、上市公司。騰闡公司正在這樣行動，且已初見成效。