中國石油天然氣集團公司在2004年建立的企業標準Q/CNPC 104.1-2004拓展了SY/T 6276-1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》已有的技術內容，并吸納了有關職業健康安全管理體系（OHSMS）、環境管理體系（EMS）現有的技術內容，充分考慮了石油石化行業的風險特點，通過、科學的運行模式，將26個重點要素有機的結合在一起，并相互關聯相互作用，形成一套結構化的動態管理系統。它通過事前進行風險分析，確定組織自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施，以控制和減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。該標準**強調了事前預防和持續改進的原則，具有高度自我約束、自我完善、自我提高的機制，是一種現代化的管理模式和管理制度。Q/CNPC 104.1-2004體系實現了中國石油天然氣集團公司健康、安全與環境管理從跟進式管理向跨越式管理的轉變。產品與民用產品在質量責任上的區別：由于產品的質量責任重大，強化組織管理者的事業心和責任心是十分重要的。為此，標準中把管理者界定為“組織的行政領號，如廠長、所長、總經理”，而不像國家標準把管理者定義為“在層指揮和控制組織的一個人或一組人”。同時對管理者增加了職責和權限要求，如“管理者應確保質量管理部門立行駛職權。管理者應對終產品質量和質量管理負責。管理者應確保顧客能及時獲得產品質量問題的信息。”對標準新增要求的原因分析為什么對組織的質量管理體系要求要比對民用組織的質量管理體系的要求要多呢?因為雖然組織的質量管理體系與民用組織的質量管理體系有相同之處，共同遵循質量管理的普遍原則，共同滿足質量管理體系國家標準的基本要求，但又與民用組織有一定的區別。正是出于這些區別，決定了對組織的質量管理體系的要求比民用組織要多、要高。主要區別在于：(一)	產品與民用產品在質要求上的區別。(二)	產品與民用產品的顧客區別。(三)	產品與民用產品在使用管理上的區別。(四)	產品與民用產品在質量責任上的區別。(五)	產品有著與民用產品不同的科研生產的特別經驗。規定了組織應邀請顧客參加的四項活動：1.	設計和開發評審，“需要時，應邀請客參加評審(7.3.4);2.	設計和開發驗證，“對于顧客要求控制的(驗證)項目，應通知顧客參加設計和開發驗證”(7.5.3)；3.	設計和開發確認，“應邀請頒客參加設計和開發確認”(7.3.6);4.	“對顧客要求控制的采購產品，組織應邀請顧客參加對供方的評價和選擇”(7.4.1)HSE管理體系是指實施安全、環境與的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過一、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關聯相互作用，形成一套結構化動態管理系統。從其功能上講，它是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理模式。它**強調了事前預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種規范化的管理模式，是限貸企業制度之一。80年代以來，一些發達國家的石油公司率先開展了實施健康、安全與環境管理體系的活動。近幾年，為了使國內石油和天然氣工業的健康、安全與環境管理模式符合**通行的慣例，提高石油工業生產與健康、安全、環境管理水平，促進國內石油企業在**上的競爭能力，許多石油和天然氣的生產廠家已經認識了建立HSE體系并取得HSE證書的重要性。

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