SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解對象所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以**被分析對象的實行以達到所要實現的目標。SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀60年代提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。從技術成熟度來看，雖然當前大數據技術體系已經趨于成熟了，但是應用大數據的場景并沒有成熟，或者說目前尚處在發展的初期，大量的大數據應用出口依然是非智能終端，這在很大程度上限制了大數據的價值，而隨著人工智能產品開始逐漸落地應用，這一問題將從根本上得到解決，所以大數據的發展也會推動人工智能產業的發展。結合大數據、人工智能等技術的應用現狀，未來較長一段時間內，產業領域對于大數據技術的需要會處于穩步上升期，所以目前開始分析大數據技術，或者進入大數據領域發展，依然是不錯的選擇。投資成本控制風險——企業競爭力的基礎在成本控制。因為價格不是買方說了算，是市場說了算。成本的影響在經濟上升期表現不明顯，在經濟中才看得清楚。經濟來了，同一個行業內的企業有的撐不住了，嚴重虧損，以至關門。有的僅是利潤下降，挺過去沒問題，為什么?關鍵在成本。企業的成本構成中要的是投資成本，其次才是運營成本。投資成本中，如果兩個同樣的項目投資，行業平均投資成本假如說是100，一個項目投資成本是130，一個項目投資成本是90，這兩個企業成本的高下將會直接影響到未完完全成本的大小。以后運營成本對終成本的影響是有限的，關鍵是投資成本，投資成本一定程度上決定企業的競爭力。臺塑王永慶給北京某大學捐一個建筑物，王永慶說，你們只管設備進口，因為你申請可以免稅，其余的都由我們來負責。王永慶的理念不僅要*的水準，更要*的成本。建筑物要好，但是成本要低。*水準容易做到，誰不會花錢?*成本難做到。我們很多項目建設，建成*水準的同時，也是"*"成本。概算**預算，投資剛開始已經輸了。一個五星級酒店的老總跟我講，如果這個酒店是他自己投資，投資成本可降低1/3。多的這1/3全部進了房價，或侵蝕了利潤。SWOT方法自形成以來，廣泛應用于戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、，并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

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