項目可行性研究風險——項目投資的研究報告我們叫可行性研究報告，顧名思義是項目可行嗎?為什么可行?但實際上，相當多的可行性報告是先定性可行，再去論證它。這是為證明自己的決策是正確的。如果項目投資要上級批準，**批準，那更上一層樓，怎么能批準怎么寫。報告內容完全對號入座。因此稱之為"可批性"報告。坦率地講，在企業工作時，我撰寫過"可批性"報告。寫"可批性"報告時，可以跟實際情況完全脫鉤，也可以添油加醋，不達目的誓不罷休。為止這個問題也沒得到很好的解決。"可批性"報告是報告，目的是釣到魚。如果決策是建立在"可批性"報告、報告的基礎上，這個風險有多大是可想而知的。COSO報告提供了四種常用的風險應對措施:風險回避、風險轉移、風險承擔、風險分擔。先盡可能采取風險，降低損失的措施;其次，在無法風險時，可選擇風險轉移，通過保險轉移、外包轉移、租賃轉移、委托轉移、出售轉移等方式降低風險;其三，當企業需要主動承擔風險，或不得不承擔風險時，也要采取得力措施，降低風險;其四，也可采取與其它企業共同分擔風險的方式，通過合資、合作、聯營等，降低風險壓力及損失。與很多其他的戰略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎么轉型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃須刀生產發展很成功。這要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業改狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。對與敏感型因素存在依賴關系的要素，應在分析計算過程中充分反應出來；分析可行性研究報告投資項目的臨界承受力。即通過分析評價指標對該因素的敏感程度來分析該因素達到臨界值時項目的承受能力。在此，列表法：把敏感型因素按一定比例變動時引起評價指標的變動幅度用數據列表顯示出來；敏感性分析圖：用曲線表明評價指標達到臨界點（如內部等于基準）時允許某個因素變化的大幅度。即限變化（若**過此限項目。表明用總投資表示的盈利能力滿足要求。ROI≥部門（行業）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時，項目在財務上可考慮接受。項目投資利稅率是指項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與投資的比率。

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