企業申請SA8000認證的理由理由一：幫助組織明確社會責任　　社會責任這一概念很早引入到國內，但是很多的企業沒有認證或者說不明白該如何去履行自己的社會責任。如果一個企業僅僅只是為了盈利，那么他已經失去了其真正的價值所在。社會責任雖然不是法律，但是卻是一種道義，企業只有真正明確社會責任，才能夠更好的立足于市場，謀求與設備共同發展，我知道有些企業是怕社會責任的提出會影響企業的經濟效益。　　其實，我國很多企業已經度過了創業的艱難時期，漸漸步入正軌，進入了成長期，此時的企業完全有能力來進行SA8000認證；而社會責任的明確，也不會對企業的發展有不利的影響?！　±纾绹鳫P公司樹立了一種將企業的經濟動機與社會責任相結合的多目標模式，其目標模式為：利潤、客戶、感興趣的領域、增長、育人、管理、社會責任。世界上發展好的企業，都是將社會的需要作為生存的條件和發展理由的。因此，企業是社會的一分子，其社會屬性的本質決定了進行SA8000認證的必要性。理由二：是組織強有力的競爭　　我國加入世貿組織已近二十年，隨著我國經濟與世界經濟的逐漸接軌和融合，我國企業必須適應**企業的要求，否則只能被世界市場所淘汰?！　∪胧酪院?，我國的很多企業已經遭受到國外企業的“制裁”，原因是沒有通過SA8000認證。美國、法國、意大利等采購中國輕工產品的貿易組織不斷討論一種協議，要求中國的紡織、服裝、玩具、鞋、家具器皿等產品的生產企業要通過SA8000認證，否則不選擇其作為供應商。　　早在上世紀90年代，SA8000標準剛剛面世時，國內有多家企業被外國企業訴訟通過SA8000認證，可是我國的絕大多數企業并沒有此做出反應，卻依然視標準于不顧?！　≡赟A8000標準不久，珠江三角洲的兩家企業由于不符合SA8000標準，與其合作的跨國公司要求其中一家企業進行整頓，否則不予下訂單，而另一家則被直接停了訂單?？梢?，SA8000認證可以貿易壁壘、提升組織競爭力。理由三：有利于引進投資商　　對于投資商而言，無論是國內的也好，國外的也罷，都希望與自己合作的企業有一個良好的環境，而這種環境一方面是指企業所處的地理位置、社會環境，另一方面則是指企業的內部環境。SA8000標準則有利于企業優化內部環境，形成一種良好的氛圍，增強員工的自信心，同時也使企業的凝聚力增強?！　?002年，深圳市高新技術產業園物業管理有限公司通過了SA8000標準的認證，成為**家通過SA8000體系**認證的物業管理公司。理由四：贏得客戶信賴　　通過SA8000認證，企業可以獲得產品銷售中的優勢，也是贏得更多的客戶。為什么這么說呢？因為消費者和經銷商越來越多地從對社會負責的供應商和生產者出購買產品?！　‰S著生活水平的提高，人們在購買商品的時候并不是像以前那樣一味地追求，許多消費者寧愿花更高的價錢購買某些商品，比如為了環保，消費者寧可買貴一點的無磷洗衣粉。　　同時，消費者在選擇商品的時候更多地關心到這個產品是怎么生產出來的，以及商品生產廠家的一些情況。認證范圍本標準規定了對環境管理體系的要求，使一個組織能夠根據法律法規和它應遵守的其他要求，以及關于重要環境因素的信息，制定和實施環境方針與目標。它適用于那些組織確定為能夠控制，或有可能施加影響的環境因素。但標準本身并未提出具體的環境績效準則。本標準適用于任何有下列愿望的組織:a)?建立、實施、保持并改進環境管理體系;b)?使自己確信能符合所聲明的環境方針;c)?通過下列方式展示對本標準的符合;1)?進行自我評價和自我聲明;2)?尋求組織的相關方(如顧客)對其符合性予以確認;3)?尋求外部對它的自我聲明予以確認;4)?尋求外部組織對其環境管理進行認證/注冊。?本標準規定的所有要求都能納入任何一個環境管理。其應用程度取決于諸如組織的環境方針、它的活動、產品和服務的性質、以及它的運行場所及條件等因素。本標準還在附錄A中對如何使用本標準提供了資料性的指南。ISO14001環境管理體系認證認證的優勢？1.提高市場競爭力。ISO?14001認證能夠表明公司生產產品是環保產品，有益于贏得消費者信心。2.使企業獲得進入**市場的“綠色通行證”。獲取ISO14001?認證證書等於取得一張**貿易的“綠色通行證”，便于出口貿易。3.樹立企業形象，提高企業的度。4.提高產品中標率。ISO?14001認證表明公司關注環保行業，在競標中加分，從而提高產品中標率。ISO9001質量管理認證體系：認證的程序是什么：認證的程序分為兩個階段：1、認證咨詢階段：由本公司咨詢老師到企業進行文件編制、整理、、培訓；2、認證審核階段：由認證機構派出的審核員，到企業現場審核。ISO9001質量管理認證體系如何開展：可申請認證方自己推行，也可請顧問公司協助推行。1、管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素；2、要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲得長遠利益的基礎；3、由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審議，并提出一個適當的實施對策；4、與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質量體系**模式(ISO9001，9002或9003)以便實施；5、與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積協作；6、設立一個在主要執行人員下的控制會，以使在規定時間內的計畫程式能有效地實行；7、對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓；8、調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較後的偏差；9、提出規范活動的要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責任的規定；預計活動完成的時間；10、制訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過程；11、質量手冊包括：公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南；12、為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔；13、公司應**讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白；14、確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執行的指南。在大的公司，新體系應被逐步協調地采用，它可先作為計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門；15、讓新體系試運行幾個月并**內部的審核是依照ISO9000標準進行的；16、對審核發現的不合格項采取糾正措施；17、經過適當的時期之後，再進一步實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來；18、安排一個外部的機構進行初步的審核；19、根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施；20、安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。

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