具體內(nèi)容:1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的力和影響力2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持4、建立完善全面預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值7、營運(yùn)資金效率分析與提升8、全價(jià)值鏈成本策略與控制9、ERP診斷與咨詢10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善12、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理13、出具管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與15、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地交易結(jié)束階段。這一部分需要做?close?的財(cái)務(wù)?DD?。需要明確的是，結(jié)束階段的?DD?是不可避免的，因?yàn)樵诮灰字衅谧龅?FDD?在交易末期可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)變化，所以一定在末期要進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整，避免波動(dòng)的數(shù)據(jù)影響估值。部分是交易的發(fā)起階段，這一階段的主要任務(wù)是確定需求。因?yàn)樵诘呢?cái)務(wù)咨詢中，大多數(shù)是做買方的咨詢，因此明確需求是步。*二個(gè)階段的主要內(nèi)容在于尋找目標(biāo)，包括尋找買方賣方，在這一部分中可能會(huì)涉及到與?CFA?部門的合作。這一部分的主要工作在于去市場(chǎng)上尋找買方賣方，很多時(shí)候，這一階段就是在不斷地做?proposal?，不斷投標(biāo)。此外，這一部分可能還會(huì)涉及到與?DC?合作交易。報(bào)告支持收集企業(yè)當(dāng)期內(nèi)外部經(jīng)營與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》、《財(cái)務(wù)分析模型及報(bào)告》等報(bào)告，為經(jīng)營管理提供全面建議。

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