北京華商縱橫成立以來，秉承、嚴謹、客觀的工作，努力挖掘工程咨詢及規劃設計訴求中的市場價值，致力于以項目核心定位、塑造、產品推廣為核心策劃，推出全新的商業策劃訴求理論。
此框架為組合版本，較為簡略，如需了解更詳細或其它產品框架，請來電或微信咨詢索取，咨詢有優惠！
項目總論
1.1  項目概況
1.1.1項目名稱
1.1.2 項目承建單位
1.1.3 項目
1.1.4 產品方案
1.1.5 建設規劃
1.1.6 建設周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2  可研報告編制單位
1.3  編制依據、原則、內容
1.3.1 編制依據
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內容
1.4  項目建設理由
1.5  項目效益分析
1.5.1 經濟效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6  可行性研究結論
1.6.1 市場預測和項目規模
1.6.2 原材料、燃料和動力供應
1.6.3 選址
1.6.4 項目工程技術方案
1.6.5 保護
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 項目建設進度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 項目財務和經濟評論
1.6.10 項目綜合評價結論
1.7  主要經濟技術指標
1.8  研究結論
*二章  項目單位基本情況
2.1  公司簡介
2.2  公司目標
2.3  公司信念
2.4  公司
2.5  企業文化建設
2.6  人力資源
*三章  項目提出的依據及必要性
3.1  項目提出的依據
3.2  項目建設的優越性
3.3  項目建設的必要性

項目技術方案、設備方案和工程方案
一、項目技術方案
1．項目生產方法（包括原料路線）
2．項目工藝流程
3．項目工藝技術來源
4．**方案的主要工藝（生產裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表
二、項目主要設備方案
1．項目主要設備選型
2．項目主要設備來源（進口設備應提出供應方式）
3．項目**方案的主要設備清單
三、項目工程方案
1．項目主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案
2．項目礦建工程方案
3．項目基礎工程方案
4．項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算
5．項目主要建、構筑物工程一覽表
*章 項目主要原材料、燃料供應
一、主要原材料供應
1．項目主要原材料品種、質量與年需要量
2．項目主要材料品種、質量與年需要量
3．項目原材料、材料來源與運輸方式
二、燃料供應
1．項目燃料品種、質量與年需要量
2．項目燃料供應來源與運輸方式
三、主要原材料、燃料價格
1．項目原材料、燃料價格現狀
2．項目主要原材料、燃料價格預測
四、編制主要原材料、燃料年需要量表
*章 總圖、運輸與公用工程
一、項目總圖布置
1．平面布置
2．豎向布置
（1）場區地形條件
（2）豎向布置方案
（3）場**高及土石方工程量
3．總平面布置圖
4．總平面布置主要指標表
二、項目場內外運輸
1．場外運輸量及運輸方式
2．場內運輸量及運輸方式
3．場內運輸設施及設備
三、項目公用工程
1．項目給排水工程
（1）給水工程 用水負荷、水質要求、給水方案
（2）排水工程 排水總量、排水水質、排放方式和泵站管網設施
2．項目供電工程
（1）供電負荷（年用電量、大用電負荷）
（2）供電回路及電壓等級的確定
（3）電源選擇
（4）場電輸變電方式及設備設施
3．項目通信設施
（1）通信方式
（2）通信線路及設施
4．項目供熱設施
5．項目空分、空壓及制冷設施
6．項目維修設施
7．項目倉儲設施
*章 項目節能措施
一、節能措施
二、能耗指標分析

項目風險分析
一、項目主要風險因素識別
二、項目風險程度分析
三、項目風險防范和降低風險對策
*二十一章 項目可行性研究結論與建議
一、項目**方案的總體描述
二、項目**方案的優缺點描述
1．優點
2．存在問題
3．主要爭論與分歧意見
三、項目主要對比方案
1．方案描述
2．未被采納的理由
四、結論與建議

節能
7.1  用能設計原則及節能設計規范
7.2  能源消耗種類和數量分析
7.3  能源供應狀況分析
7.4  節能措施和節能效果分析
*八章  保護
8.1  建設的現狀
8.2  主要保護目標
8.3  建設項目所在地區域現狀及主要問題
8.4  施工期影響分析
8.5  期影響分析
8.6  污染措施
*九章  勞動衛生欲防
9.1  勞動衛生
9.2  消防
*十章  組織機構與人力資源配置
10.1  組織機構
10.2  人員配置
10.3  經營措施
10.4  及團隊精神
10.5  人才策略
*十一章  項目組織與招投標
11.1  項目組織
11.2  工程項目的招標
*十二章  項目經營策略
12.1  績效方案
12.2  市場策略
12.3  內部措施分析
*十三章  投資估算與資金籌措
13.1  編制依據
13.2  投資估算費用
13.3  投資估算
13.4  資金籌措
組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，**項目順利執行;
經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高生活等方面的效益;