
企業管理體系的建立過程
1、制定實施方案,建立制度
系統診斷(狀態調查和識別)、成立ISO實施小組并組織相關培訓、系統文件結構規劃、程序文件編制、質量手冊編制、三級文件編制、系統文件評審和發布、系統文件宣傳和培訓;
2、認證申請
管理體系調試、內部審核員的培訓和評估、組織*一次內部審核、對發現的不合格采取糾正和預防措施、組織管理評審、尋找改進和改進質量體系的機會、*二次內部審核(關于內部審核和管理評審),系統的持續運行和改進,運行三個月后提交認證申請;
3、驗收審查階段
認證機構應當審查企業申請認證的范圍、取得認證的時間要求、申請材料的充分性、完整性和合規性,確定是否符合受理條件,并作出受理決定;
4、認證服務準備階段
驗收決定作出后,雙方簽訂《管理體系認證服務合同》,認證機構*項目經理為客戶開展認證服務活動;
5、審查階段(包括文件審查和現場審查)
認證機構應首先審查用戶提交的管理體系文件,以確認其是否符合本標準的要求;文件審核通過后,進入現場審核階段。認證機構將向受審核方發送相關審核計劃,以確定時間和人員。受審核方需要為現場審核做好相應準備;
6、現場審計結果
現場審核結束后,形成審核發現,根據發現的問題確定初步審核結論,并提出改進建議。受審核方應對發現的不符合項進行原因分析,并采取糾正和預防措施。如果沒有嚴重不合格,則可在約1-2周內完成不合格的整改;
7、認證決定
上述工作完成后,認證機構將在2-3周內做出認證決定,客戶可以獲得認證機構頒發的認證證書。
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