資金管理的原則主要是：劃清固定資金、流動資金、專項資金的使用界限，一般不能相互流用；實行計劃管理，對各項資金的使用，既要適應(yīng)計劃任務(wù)的要求，又要按照企業(yè)的經(jīng)營決策有效地利用資金；統(tǒng)一集中與分口、分級管理相結(jié)合，建立使用資金的責(zé)任制，促使企業(yè)內(nèi)部各單位合理、節(jié)約地使用資金；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，財務(wù)會計部門與使用資金的有關(guān)部門分工協(xié)作，共同管好用好資金。對項目要做出正確的預(yù)測和分析，必須充分考慮抵御風(fēng)險的有效措施，其中重要、常用的手段是投資項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)證。在對項目進(jìn)行技術(shù)論證時，根據(jù)投資方案之間的關(guān)系，可以分為單一方案風(fēng)險決策分析多階段的風(fēng)險決策分析，不同的風(fēng)險決策分析可以采用不同的分析方法。項目的技術(shù)論證決定項目的投資價值及未來收益。項目在進(jìn)入投資建設(shè)之前先要經(jīng)過決策、籌資和概預(yù)算的審查等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)都會有不同的投資風(fēng)險。在項目的投資前實施有效的風(fēng)險管理，可以將投資風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，避免或減輕風(fēng)險損失。項目穩(wěn)定回報論證報告是在系統(tǒng)分析目標(biāo)企業(yè)和項目背景的基礎(chǔ)上，按照**通行的企業(yè)財務(wù)測算方法，站在第三方角度客觀地對企業(yè)、項目的進(jìn)行分析。在對項目穩(wěn)定回報程度進(jìn)行論證的過程當(dāng)中，需要綜合參考該項目的多方面因素，比如說，該項目在技術(shù)上是否足夠成熟，項目在市場定位上是否足夠準(zhǔn)確，項目在經(jīng)營建設(shè)的過程當(dāng)中是否可行等等，這些方面，都應(yīng)該作為項目穩(wěn)定回報程度論證的重要分析基本面。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制變革的不斷深入發(fā)展，中國的決策高層已經(jīng)完全意識到了項目分析的真正意義，這一佐證是《關(guān)于投資體制改革的決定》的。決定明確**不再承擔(dān)對投資項目的審核評估，實行備案制。而投資方和項目方，則對項目的風(fēng)險承擔(dān)完全責(zé)任，完全按照市場經(jīng)濟(jì)的模式來實施項目分析評估。這正式宣告，中國的項目分析，將進(jìn)入市場化的運作模式。

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