ERP的應(yīng)用，不僅僅是引入一代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)自動(dòng)化，它更重要的是要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。可以毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高，一方面是來(lái)自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務(wù)流程重組。
企助軟件ERP實(shí)施方案的步驟解析(五金塑膠廠）
、做初步調(diào)研。在ERP實(shí)施方案里調(diào)研的目的是為了讓ERP軟件的提供商派出實(shí)施顧問(wèn)的相關(guān)人員可以初步了解一下企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)，其各自的流程有哪些。能夠收集各部門(mén)業(yè)務(wù)流的單據(jù)，以及各部門(mén)工作人員結(jié)識(shí)，便于知道他們對(duì)于ERP有哪些認(rèn)識(shí)和希望，從而為工作制定計(jì)劃。
第二、進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是為了能夠讓企業(yè)的所有員工都對(duì)ERP有一個(gè)認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)可以為其帶來(lái)哪些效益，還有就是要對(duì)ERP軟件的各系統(tǒng)的功能進(jìn)行培訓(xùn)。
第三、擬定流程。此步驟目的在于讓顧問(wèn)實(shí)施人員依據(jù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)并結(jié)合自己或公司對(duì)于企業(yè)所屬行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，和ERP系統(tǒng)結(jié)合然后擬定一個(gè)可以和企業(yè)需求相符合的業(yè)務(wù)流程，能夠在系統(tǒng)里得到合理體現(xiàn)。這個(gè)階段非常重要，決定著企業(yè)可否通過(guò)ERP提升，能否完善流程。
第四、制定編碼的規(guī)則。主要是為了企業(yè)可以經(jīng)過(guò)實(shí)施顧問(wèn)的,制定出企業(yè)運(yùn)用ERP的基本準(zhǔn)則，這里面包括了物料編碼的規(guī)則，客戶和供應(yīng)商編碼的規(guī)則以及分階段建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。
第五、收集資料。是在企業(yè)人員熟悉了各個(gè)編碼規(guī)則后，把企業(yè)對(duì)于應(yīng)用ERP實(shí)施方案需要的資料進(jìn)行收集，例如物料資料和供應(yīng)商，以及客戶信息，部門(mén)和人員等。收集后導(dǎo)入系統(tǒng)，從而為企業(yè)正式開(kāi)始應(yīng)用ERP奠定基礎(chǔ)。
第六、測(cè)試流程。主要目的是為了擬定測(cè)試流程是否合理，并利用企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程測(cè)試ERP的系統(tǒng)功能是否完善，以及其操作是否方便。
第七、做上線。是把企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)放在ERP里做處理，通常系統(tǒng)在上線的前兩個(gè)月的時(shí)間里，要防止企業(yè)人員在期初因?yàn)椴僮鞑皇於鴮?dǎo)致錯(cuò)誤。
第八、做月結(jié)的。應(yīng)用系統(tǒng)在使用了一個(gè)月后，ERP按照企業(yè)管理的需要生成各類報(bào)表和檢驗(yàn)報(bào)表，檢查數(shù)據(jù)是否完善，是否準(zhǔn)確。

企助ERP+MES系統(tǒng)生產(chǎn)模塊優(yōu)勢(shì)：
1、可顯示訂單生產(chǎn)看板，看板可實(shí)時(shí)滾動(dòng)顯示（如訂單交期、預(yù)計(jì)生產(chǎn)完工日期、訂單數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)、不良品數(shù)、當(dāng)前生產(chǎn)工序、已交貨數(shù)量等，當(dāng)生產(chǎn)拖期時(shí)，會(huì)亮紅色）。
2、企助五金行業(yè)ERP通過(guò)MRP運(yùn)算后，自動(dòng)根據(jù)庫(kù)存可用量和BOM的子件用量和損耗率，以及物料在途情況，再根據(jù)訂單的數(shù)量自動(dòng)核算欠料數(shù)及生產(chǎn)數(shù)，*人工計(jì)算，減少倉(cāng)庫(kù)呆滯品。
3、進(jìn)行精細(xì)化管理，可管理到每道工序的投入、產(chǎn)出、良率以及達(dá)成率，可同時(shí)自動(dòng)計(jì)算出每個(gè)人的計(jì)時(shí)或計(jì)件工資。
4、同一個(gè)產(chǎn)品只需要建立一個(gè)編碼，就可以查看到該產(chǎn)品在每道工序下的庫(kù)存數(shù)量，不需要每個(gè)工序都建立一個(gè)編碼。目的是減少建立編碼的工作，編碼越多，數(shù)據(jù)越亂。
5、同一張訂單可以有多個(gè)人報(bào)工，分別計(jì)算每個(gè)人的計(jì)時(shí)或計(jì)件工資。
6、有生產(chǎn)排程功能，可以將生產(chǎn)計(jì)劃排到具體某天，某個(gè)機(jī)臺(tái)，某個(gè)工序，可以查看每個(gè)機(jī)臺(tái)的可排數(shù)量、已排數(shù)量和已完成數(shù)量。
7、可進(jìn)行雙單位管理，即重量和數(shù)量的轉(zhuǎn)換，例如有些產(chǎn)品要按數(shù)量結(jié)算，有些產(chǎn)品要按重量結(jié)算。
8、返修：不良品可以返修到任一工序。
9、已實(shí)現(xiàn)條碼掃描功能，通過(guò)條碼掃描進(jìn)行車(chē)間報(bào)工，倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)等。

企助軟件彈簧廠客戶案例：華爾賽彈簧    
     華爾賽是一家在精密彈簧、精密車(chē)件及五金配件生產(chǎn)領(lǐng)域擁有行業(yè)優(yōu)勢(shì)，專注彈簧和五金配件研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)。
    主營(yíng)產(chǎn)品：異形彈簧、壓縮彈簧、掛勾彈簧、玩具彈簧、恒力彈簧、機(jī)械彈簧、五金、鉚釘、螺絲、車(chē)件、五金配件等。
華爾賽ERP選型背景：
     在未導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之前，公司管理過(guò)程中，各部門(mén)信息都是一座孤島，無(wú)法互通，客戶下單后銷(xiāo)售無(wú)法準(zhǔn)確跟進(jìn)生產(chǎn)狀況，計(jì)劃無(wú)法有效排生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量混亂，生產(chǎn)各個(gè)工序無(wú)法有效管理，造成物料損失嚴(yán)重，客戶咨詢之后無(wú)法及時(shí)答復(fù)客戶造成客戶流失，無(wú)法有效核實(shí)公司利潤(rùn)是贏是虧。在選擇企助五金ERP之前，也對(duì)比過(guò)很多ERP系統(tǒng)，并且深知通用行業(yè)的系統(tǒng)無(wú)法解決五金行業(yè)的性要求。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到我們的五金行業(yè)ERP系統(tǒng)后，演示當(dāng)天即與我們簽訂了合作協(xié)議。
ERP系統(tǒng)應(yīng)用： 
      至2017年12月正式簽訂合作合同后，華爾賽開(kāi)始組織各部門(mén)人員準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備以及試運(yùn)行。系統(tǒng)于2018年3月正式上線，目前各部門(mén)已運(yùn)行順暢。
通過(guò)企助五金行業(yè)ERP系統(tǒng)，管理到銷(xiāo)售訂單的材料采購(gòu)情況 ，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和庫(kù)存預(yù)警，生產(chǎn)工序管理（如：成型、熱處理、倒角、磨平、預(yù)壓、研磨、電鍍真金、鍍鎳、鍍白鋅等等）、車(chē)間報(bào)工和車(chē)間返修，以及委外加工時(shí)每張委外訂單的外發(fā)數(shù)，已交貨數(shù)，未交貨數(shù)，不良品數(shù)量等，財(cái)務(wù)對(duì)賬等。實(shí)現(xiàn)訂單全流程。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介：
（一）物料計(jì)劃（訂單評(píng)審）/MRP運(yùn)算
1、對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排期，是否加數(shù)生產(chǎn)、是否占倉(cāng)（減去倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)）、是否占單、用料車(chē)間、計(jì)劃復(fù)期、生產(chǎn)類型（自制、采購(gòu)、外發(fā)加工）、訂單是否完成BOM設(shè)計(jì)，物料采購(gòu)周期，生產(chǎn)周期以及公司產(chǎn)線產(chǎn)能等做綜合分析后進(jìn)行訂單回期。
2、系統(tǒng)可以自動(dòng)運(yùn)行MRP（物料需求計(jì)劃），自動(dòng)產(chǎn)生工單與采購(gòu)（欠料）計(jì)劃。工單打印后直接發(fā)到車(chē)間生產(chǎn)，欠料表轉(zhuǎn)采購(gòu)單發(fā)往供應(yīng)商備料。減少人工計(jì)算的工作量、避免計(jì)算錯(cuò)誤，減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存堆積或生產(chǎn)過(guò)程中斷料影響產(chǎn)品交期。
3、系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算工廠所有物料的整體需求，從整體上確認(rèn)工廠數(shù)據(jù)的合理性。
4、生產(chǎn)排程功能，可以將生產(chǎn)計(jì)劃排到具體某天，某個(gè)機(jī)臺(tái)，某個(gè)工序，可以查看每個(gè)機(jī)臺(tái)的可排數(shù)量、已排數(shù)量和已完成數(shù)量。
（二）生產(chǎn)車(chē)間管理
1、進(jìn)行精細(xì)化管理，可管理到每道工序的投入、產(chǎn)出、良率以及達(dá)成率。
2、在BOM中設(shè)置好產(chǎn)品加工工藝，MRP運(yùn)算后，則根據(jù)工藝進(jìn)行逐步生產(chǎn)，當(dāng)訂單出現(xiàn)情況需要調(diào)整工藝順序時(shí)，可以不調(diào)整BOM，只在當(dāng)前訂單中進(jìn)行工藝調(diào)整，BOM依舊保持標(biāo)準(zhǔn)的工藝順序。例如：不是所有螺釘都需要熱處理，也不是所有的螺釘都需要穿墊當(dāng)訂單出現(xiàn)不需要熱處理過(guò)程時(shí)，直接在該訂單的工藝中將熱處理即可。原BOM加工工藝依然保持不變。
3、可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)加工單中的材料，可申請(qǐng)**領(lǐng)料或補(bǔ)料。
4、按工序進(jìn)行車(chē)間報(bào)工，同一工序，可由多人報(bào)工，分別計(jì)算工作量（即計(jì)時(shí)或者計(jì)件），系統(tǒng)直接自動(dòng)計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)工序?qū)?yīng)人員的計(jì)時(shí)和計(jì)件工資。
（三）邊角料管理
1、系統(tǒng)可進(jìn)行材料的邊角料管理，例如：一塊鋼板，發(fā)料生產(chǎn)后，可計(jì)算出實(shí)際用料和邊角料（損耗）。
（四）返修
1、產(chǎn)生不良品時(shí)，可將不良品返修到任何一個(gè)工序，返修后良品可以按正常生產(chǎn)流程繼續(xù)流轉(zhuǎn)，報(bào)廢品進(jìn)報(bào)廢倉(cāng)。
（五）委外加工管理
1、如工序?qū)儆凇拔饧庸ぁ睍r(shí)，則根據(jù)生產(chǎn)工序進(jìn)度自動(dòng)轉(zhuǎn)交到外發(fā)加工部門(mén)或供應(yīng)商，系統(tǒng)能夠幫您實(shí)現(xiàn)從外發(fā)供貨商選擇、外發(fā)單價(jià)、外發(fā)加工的種類、進(jìn)度跟進(jìn)、應(yīng)付加工費(fèi)用、質(zhì)量檢查、委外入庫(kù)、委外退料的全程管理。可以及時(shí)跟進(jìn)到多工廠外發(fā)的進(jìn)度。
2、委外加工單可同時(shí)體現(xiàn)委外前和委外后的加工工序 外發(fā)加工時(shí)產(chǎn)品可以重量和數(shù)量結(jié)算方式轉(zhuǎn)化（只要設(shè)置了產(chǎn)品單重，外發(fā)加工時(shí)同時(shí)體現(xiàn)該產(chǎn)品的數(shù)量和重量）。
3、委外退貨：當(dāng)外發(fā)回來(lái)時(shí)出現(xiàn)不良品，可進(jìn)行委外退貨，退貨的產(chǎn)品不計(jì)算供應(yīng)商加工費(fèi)，退貨返修后可再進(jìn)行收貨。
（六）雙單位管理
1、倉(cāng)庫(kù)可以做重量、數(shù)量雙單位轉(zhuǎn)換。
2、采購(gòu)訂單進(jìn)行重量、數(shù)量雙單位轉(zhuǎn)換（財(cái)務(wù)結(jié)算金額可以根據(jù)數(shù)量和重量的價(jià)格不同進(jìn)行結(jié)算方式的轉(zhuǎn)換）。
3、委外加工單進(jìn)行重量、數(shù)量雙單位轉(zhuǎn)換（財(cái)務(wù)結(jié)算金額可以根據(jù)數(shù)量和重量的價(jià)格不同進(jìn)行結(jié)算方式的轉(zhuǎn)換）。
（七）成本管理
成本包含材料成本、生產(chǎn)成本、委外加工成本。
1、材料成本：下采購(gòu)訂單時(shí)可進(jìn)行新舊單價(jià)的對(duì)比以及各家供應(yīng)商之間的價(jià)格對(duì)比，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格行情，為公司節(jié)約材料成本。根據(jù)采購(gòu)訂單自動(dòng)核算材料成本。
2、生產(chǎn)成本：可對(duì)工序設(shè)置計(jì)時(shí)工價(jià)和計(jì)件工價(jià)，同一張訂單可分多人報(bào)工。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的報(bào)工數(shù)量，可同時(shí)計(jì)算每個(gè)員工的計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。通過(guò)人工成本管控，提高員工工作積性。
3、委外加工成本：委外加工單可填寫(xiě)委外加工單價(jià)，計(jì)算委外加工金額。
五金行業(yè)客戶案例
群盈五金製品：（臺(tái)資企業(yè)）：家庭用品與咖啡器具，分為虹吸壺、細(xì)口沖泡壺與濾杯、大小冰滴壺、拉花杯、奶泡杯、espresso周邊配件、填壓器與摩卡壺等。
群盈五金產(chǎn)品特點(diǎn)：群盈以生產(chǎn)壺類產(chǎn)品為主，大部分子件都是自制，一個(gè)壺下面多的BOM層級(jí)有多達(dá)11層的，是我們實(shí)施五金行業(yè)客戶中BOM層級(jí)多的一家。而對(duì)于企助ERP來(lái)說(shuō)，BOM可以不限層級(jí)，不管多少層，有多少子件是自制的，都可以根據(jù)訂單數(shù)量和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行MRP運(yùn)算，得出準(zhǔn)確的用料明細(xì)。
索爾亞五金制品：東莞索爾亞五金制品有限公司前身為中國(guó)香港嘉豐五金制品廠成立于2000年，公司總部在中國(guó)香港，公司占地面積達(dá)6000平方米，擁有150人的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售門(mén)鉸、鎖扣、拉手、鎖片、支架、其它五金配件及模具。
百勝萊精密五金：主營(yíng)：電子、數(shù)碼、通訊LCD外框彈片等精密五金沖壓加工。
豐翼高精密五金：翼高精機(jī)(中國(guó)香港)實(shí)業(yè)有限公司成立于2004年,并于2005年在深圳市成立豐翼高精密五金有限公司,是一家集模具， 設(shè)計(jì)、制造、精密機(jī)械加工和五金產(chǎn)品沖壓生產(chǎn)為一體的公司。主營(yíng)：沖壓模/沖模,其他模具,機(jī)箱等。
納凱金屬制品：主營(yíng)特種行業(yè)金屬鍵盤(pán)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、五金零件沖壓、特種行業(yè)金屬鍵盤(pán)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、工裝冶具與工廠自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)與制作。

深圳市企助軟件服務(wù)有限公司是國(guó)內(nèi)的、專業(yè)的五金制品、塑膠制品、電子行業(yè)（如螺絲、塑膠、模具、沖壓、手機(jī)等）ERP軟件提供商。專門(mén)量身打造適用性強(qiáng)，功能強(qiáng)大、運(yùn)行速度快、系數(shù)高，操作簡(jiǎn)單人性化的云管理系統(tǒng)。企助軟件企業(yè)管理助手，通過(guò)量身定制化軟件開(kāi)發(fā)，全力追求品質(zhì)，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)規(guī)范，打造行業(yè)軟件水準(zhǔn)。 公司的**產(chǎn)品包含：五金ERP管理系統(tǒng)、塑膠ERP管理系統(tǒng)、緊固件ERP管理系統(tǒng)、企助ERP管理系統(tǒng)、企助進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)等。主要模塊包含：工程管理、銷(xiāo)售管理、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、委外加工管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等。企助ERP受到業(yè)界的普遍關(guān)注，得到廣大客戶的積評(píng)價(jià)和認(rèn)可。