作為投標人，要想在招投標活動中具備特競爭力從而在眾多投標競爭對手中脫穎而出，是要付出相當多時間精力來用心鉆研的。投標活動要求我們不僅要嚴格遵守招投標的各個流程步驟，還要注意各個容易忽略的細節，爭取不在細節處丟分。
   步：仔細閱讀招標公告
   仔細閱讀招標公告
   1.項目名稱
   2.項目大致內容
   3.發售招標文件的時間和地點
   4.投標截止日期、地點和開標日期、地點
   5.投標人需要具備的資格
   6.招標代理機構或采購單位名稱及其聯系人和電話
   7.招標文件的售價
   有些寫的更具體的招標公告可能還會提示如下內容：
   1.具體一些的技術需求或對產品的要求
   2.購領標書時需要攜帶的文件
   3.投標保證金的金額
   4.本項目的預算金額
   5.項目的工期
   只有一頁大小的招標公告會提示很多信息給希望投標的公司、企業，所以在閱讀招標公告時應當仔細認真，我認為從中要考慮如下一些內容：
   (1)企業自身是否有資格參加此項目的投標;
   (2)這個項目憑自身的實力能否承擔，是否需要與其他公司合作，是否允許聯合投標；
   (3)距離投標截止日期還有多久，能否在此時間內完成標書;
   2.是否值得投
   (1)這個項目對企業自身有何益處，是否值得承接此項目;
   (2)與客戶的關系如何;
    1.如果資格不夠，但有又有價值，希望投，可以考慮與其他公司合作，當然前提是此項目允許聯合投標;
    2.如果資格等各方面都合格，且很有把握中標，但是經過預算承擔了這個項目后花費可能會比收入多，且該項目又無宣傳和案例的價值，那就可以選擇放棄。
遠程異地評標的主要目的是解決傳統評標方式中的一些問題。傳統的評標方式通常需要評標人員親臨評選現場，在一個地點集中進行評審工作。然而，這種方式存在一些挑戰和問題。

對投標人而言，投標過程中除了商務工作，擺在桌面上核心的工作就是—標書，公司所有的實力都集中在標書里呈現，無論是大公司還是小公司，想要參加投標獲得訂單，都要提交標書，這個環節是公平的；

國有企業招標自行監督的問題
國有企業自行招標或委托內部招標代理機構進行招標的項目較多，這些項目中很多由于項目性質原因，招標諸環節沒有在地方**招標投標有形市場進行，**部門的行政監督相對較弱，因此在開評標環節出現的問題較多。要不要加強開評標環節的監督，由誰來進行監督？各國有企業的認識存在較大分歧。
1.問題的產生
由于問題多，且開評標環節直接關系到招標的公平性和性。因此部分企業認為，有必要加強招標管理，進行監督。
但也有部分國有企業對這種監督的法律地位持有異議。因為《招標投標法》*七條規定：“招標投標活動及其當事人應當接受依法實施的監督。有關行政監督部門依法對招標投標活動實施監督，依法查處招標投標活動中的違法行為。對招標投標活動的行政監督及有關部門的具體職權劃分，由規定”，而國有企業自行實施的監督，不屬于“依法實施的行政監督”，因此這種監督行為不具備法律地位。而且《招標投標法》*三十八條還規定：“單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果”，國有企業自行監督違反上述規定。
2.目前自行監督中存在的問題
從實施情況看，自行監督確實存在以下問題：①監督責任部門及人員差異大。有的企業由紀檢監察部門或審計部門負責監督，有的企業由招標管理部門負責監督，有的企業由內部招標代理機構自己負責監督等；②存在不規范的監督行為。如：部分監督人越權參與評審，并提出否決意見；部分監督人在監督中擅自終止評標；監督人不到場，不能進行開評標等。

問：競爭性談判項目，沒有談判過程，影響評審結果嗎？
答：談判小組應根據談判文件規定的程序、評定成交的標準等事項與實質性響應談判文件要求的供應商進行談判。談判小組所有成員應當集中與單一供應商分別進行談判，并給予所有參加談判的供應商平等的談判機會。如果沒有談判過程，屬于談判小組未按談判文件的規定進行談判，評審結果無效。
高度重視投標活動
承包方應認真研究《工程量清單》等招標文件
確定總體工程量，得出總體支出情況。并通過、綜合調整、合理計價的方式，終定好投標價。要意識到低報價并非是決定中標的渠道，應注重工程質量。因為一旦建筑工程出現質量問題，不但會損壞業主方的聲譽，更會影響承包方的形象和聲譽，還會受到有關部門的處罰，項目的直接責任人員和上級主管人員則有可能承擔刑事責任。

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