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    投標(biāo)文件編寫出基本的架構(gòu)結(jié)構(gòu),并**沒有遺漏是每個投標(biāo)公司的責(zé)任,但是基本結(jié)構(gòu)下的投標(biāo)文件卻不能**每章節(jié)里面寫的很出彩,更不能做到讓評標(biāo)眼**亮,那么,什么樣的投標(biāo)方案能出彩,讓評標(biāo)更愿意看你的投標(biāo)文件?
    目前,國內(nèi)評標(biāo)的基本要求是,投標(biāo)人是否按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容范圍及工程量清單或貨物、服務(wù)清單數(shù)量進(jìn)行報(bào)價,是否存在算術(shù)性錯誤,如果存在就要按規(guī)定修正。修正的價格經(jīng)投標(biāo)人書面確認(rèn)后才具有約束力,投標(biāo)人不接受修正價格的,其投標(biāo)將被拒絕。

    一、國有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問題
    國有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問題在大型老國有企業(yè)中普遍存在,并困擾著這些國有企業(yè)的層和招標(biāo)管理人員。
    1.問題的產(chǎn)生
    大型老國有企業(yè)往往包含大量控股子公司和多種經(jīng)營的法人實(shí)體等關(guān)聯(lián)單位,且與這些關(guān)聯(lián)單位相互間長期存在投資、經(jīng)營、服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易。國有企業(yè)往往直接與控股子公司和多種經(jīng)營實(shí)體簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議或合同而未進(jìn)行招標(biāo),違反了法律相關(guān)規(guī)定。應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo),是擔(dān)心業(yè)務(wù)流失后,控股子公司和經(jīng)營實(shí)體的職工沒有“飯吃”、影響企業(yè)的穩(wěn)定。權(quán)衡利弊,絕大多數(shù)國有企業(yè)的管理者不愿意承擔(dān)該“風(fēng)險(xiǎn)”,導(dǎo)致招標(biāo)問題。
    2.解決方式的困境
    企業(yè)招標(biāo)一般有以下幾種情形:①企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大可不招標(biāo)適用范圍,違規(guī)審批可不招標(biāo)事項(xiàng);②設(shè)置企業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)等門檻,建立內(nèi)部資源庫,限制社會企業(yè)參與競爭;③在招標(biāo)文件中設(shè)置過高或歧視性的要求,排斥潛在投標(biāo)人;④虛假招標(biāo)、暗箱操作;⑤干涉招標(biāo)投標(biāo)過程、不按評標(biāo)會的中標(biāo)候選人**確定中標(biāo)人等。
    在企業(yè)接受的各類檢查中,上述問題屢查屢犯,整改成效甚微。
    3.看法及對策探討
    國有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問題,表現(xiàn)在招標(biāo)采購上,但實(shí)質(zhì)是國有企業(yè)的改革問題。不進(jìn)行企業(yè)改革,招標(biāo)本身無法解決該問題,招標(biāo)的問題必然長期存在。目前,對國企改革的**層設(shè)計(jì)已取得重大進(jìn)展,國企改革原則及發(fā)展方向已逐步明晰。對國企內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行重組合并、淘汰剝離、分流減員不僅是國有企業(yè)發(fā)展的需要,也是對國企改革的要求,也只有這樣才能從根本上解決國有企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的問題。

    遠(yuǎn)程異地評標(biāo)的主要目的是解決傳統(tǒng)評標(biāo)方式中的一些問題。傳統(tǒng)的評標(biāo)方式通常需要評標(biāo)人員親臨評選現(xiàn)場,在一個地點(diǎn)集中進(jìn)行評審工作。然而,這種方式存在一些挑戰(zhàn)和問題。

    通過遠(yuǎn)程異地評標(biāo),評標(biāo)人員可以在自己的辦公室或者家中進(jìn)行評審工作,大大減少了評標(biāo)人員的時間和成本開銷。同時,通過網(wǎng)絡(luò)平臺,可以吸引更多具備背景的評標(biāo)人員參與評審工作,提高評選的質(zhì)量。
    商務(wù)標(biāo)書
    準(zhǔn)備內(nèi)容根據(jù)標(biāo)書具體要求而定。
    1. 軟著權(quán)
    2. 企業(yè)資質(zhì)
    3. 偏離表
    4.承諾函

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