檢查投標文件的完整性。在開始投標文件的印刷、裝訂前，檢查投標文件的完整性十分重要。只有投標文件完整無缺，才能確保投標書被認定為廢標。檢查應對照招標文件逐項進行。
一、國有企業集團公司與子公司之間招標的問題
國有企業集團公司與子公司之間招標的問題在大型老國有企業中普遍存在，并困擾著這些國有企業的層和招標管理人員。
1.問題的產生
大型老國有企業往往包含大量控股子公司和多種經營的法人實體等關聯單位，且與這些關聯單位相互間長期存在投資、經營、服務等關聯交易。國有企業往往直接與控股子公司和多種經營實體簽訂關聯交易協議或合同而未進行招標，違反了法律相關規定。應招標項目未招標，是擔心業務流失后，控股子公司和經營實體的職工沒有“飯吃”、影響企業的穩定。權衡利弊，絕大多數國有企業的管理者不愿意承擔該“風險”，導致招標問題。
2.解決方式的困境
企業招標一般有以下幾種情形：①企業內部擴大可不招標適用范圍，違規審批可不招標事項；②設置企業準入資質等門檻，建立內部資源庫，限制社會企業參與競爭；③在招標文件中設置過高或歧視性的要求，排斥潛在投標人；④虛假招標、暗箱操作；⑤干涉招標投標過程、不按評標會的中標候選人**確定中標人等。
在企業接受的各類檢查中，上述問題屢查屢犯，整改成效甚微。
3.看法及對策探討
國有企業集團公司與子公司之間招標的問題，表現在招標采購上，但實質是國有企業的改革問題。不進行企業改革，招標本身無法解決該問題，招標的問題必然長期存在。目前，對國企改革的**層設計已取得重大進展，國企改革原則及發展方向已逐步明晰。對國企內部關聯單位進行重組合并、淘汰剝離、分流減員不僅是國有企業發展的需要，也是對國企改革的要求，也只有這樣才能從根本上解決國有企業內部招標的問題。

遠程異地評標通過借助信息技術和網絡平臺，將評標工作從傳統的現場方式轉移到互聯網上進行。這種方式可以解決上述問題，提高評標工作的效率、性和透明度。

投標報價是企業實力的展現，是投標人對建設項目的心理價位，也適合招標控制價相對應的下限價位。投標報價是簽訂合同的價格依據，但它和評標價還是有區別的，簽約合同價必須與投標報價保持一致。

對投標人而言，投標過程中除了商務工作，擺在桌面上核心的工作就是—標書，公司所有的實力都集中在標書里呈現，無論是大公司還是小公司，想要參加投標獲得訂單，都要提交標書，這個環節是公平的；
招投標階段法律風險防范 樹立和增強法律意識
承包方管理人員不僅要具備較高的建筑工程技術和豐富的實踐經驗，還應樹立法治觀念，提高法律意識，做到依法經營。承包方作為投標人在準備投標時，可聘請人員進行指導，收集對己方有利的證據，如果發現招標人、評標會、其他投標人有侵犯自己合法權益的行為，應及時向相應主管部門進行反映、投訴，保護企業在投標過程中的合法權益。

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