篇幅要多
    投標文件一定不能讓別人覺得太單薄，尤其是投標文件里面的技術部分，有的公司分比較長，合同案例和資質證書也放的很多，后投標文件顯得很厚，但是技術部分三五頁就沒了，這個比例就會特別不協調。
所以分一般問題不是很大，到技術部分就要把篇幅盡可能的拉長。
目前，國有企業招標中，公司招標、自行監管、招標失敗比例過高等問題一直是行業困擾。作者認為，有些問題雖在招標采購環節出現，根源是國有企業自身制度設計的問題；有些問題受到詬病，原因在于認識上的分歧和工作上的不到位；有些問題反復出現，實際是技術細節沒處理好。解決問題時，找準癥結方能有的放矢。

問：競爭性磋商項目，磋商過程中可以要求供應商的*二次報價低于次報價嗎？
答：磋商小組應當根據磋商文件規定的程序等事項進行磋商，如果磋商文件中對多輪報價提出了要求，按磋商文件的要求執行，如果沒有對此提出相應要求，不宜對報價范圍擅自進行設定。

總的來說，遠程異地評標通過利用信息技術和網絡平臺，解決了傳統評標方式中存在的一些問題，提高了評標工作的效率、性和透明度。

問：競爭性談判項目，沒有談判過程，影響評審結果嗎？
答：談判小組應根據談判文件規定的程序、評定成交的標準等事項與實質性響應談判文件要求的供應商進行談判。談判小組所有成員應當集中與單一供應商分別進行談判，并給予所有參加談判的供應商平等的談判機會。如果沒有談判過程，屬于談判小組未按談判文件的規定進行談判，評審結果無效。
技術標書
準備內容根據標書具體要求而定，常規內容如下：
1. 項目定義說明：名稱約定、主要術語；
2. 項目背景及現狀分析：當前信息化背景、企業發展概況、信息化瓶頸；
3. 項目需求理解與分析：項目需求描述、項目需求理解與分析（多個維度）；
4. 項目目標和關注重點：項目目標定義、項目目標分析、實現目標前提條件；
5. 項目指導思想和原則：投標方特有的指導思想和原則；
6. 架構體系、規劃、方：企業架構、IT規劃體系、IT規劃方；
7. 項目總體規劃：整體規劃、建設思路、建設階段；
8. 項目平臺架構：總體架構、業務架構、技術架構、功能架構、集成架構、安全架構、產品架構、部署架構等；
9. 項目產品介紹：項目中使用到的產品介紹（產品概述、功能特性、產品截圖）
10. 項目部署方案：軟硬件配置搭建；
11. 項目實施方案：實施總體方法、實施成功的關鍵要素分析、實施進度計劃；
12. 項目實施團隊：團隊構建原則、項目實施組織架構、項目實施團隊、實施過程和安全保密管理；
13. 項目驗收方案：項目初驗、終驗；
14. 項目培訓方案：培訓目的、培訓策略、培訓調研、培訓方式、培訓課程與內容、培訓組織與要求、培訓對象；
15. 項目質量及風險管理：項目生命周期管理、項目常見風險分析、項目初步風險分析與策略；
16. 項目服務方案：服務原則、服務承諾、服務體系和流程、常見服務方式和內容、服務響應時間、服務監督機制；
17. 相關案例介紹；
18. 投標公司介紹。

上海云玟信息科技有限公司專門從事投標文件編制，擁有各招標平臺、各行各業投標經驗，憑借著多年的制作經驗和用心服務到底的初心，隨時為您提供標書代寫制作服務。