，目錄要細(xì)
    投標(biāo)文件里面重要的一個(gè)點(diǎn)就是目錄的編寫，通常投標(biāo)文件都的長(zhǎng)，而評(píng)委是不可能把每一個(gè)字都仔細(xì)的閱讀一遍的，所以他先是要仔細(xì)的看目錄，對(duì)于目錄我們要達(dá)到的效果就是評(píng)標(biāo)通過(guò)目錄就能看出你這個(gè)標(biāo)書大致的內(nèi)容。我們現(xiàn)在存在的問(wèn)題是很多公司的投標(biāo)文件目錄編排的過(guò)于簡(jiǎn)單，看不出太多東西。
問(wèn)：采購(gòu)人在追加采購(gòu)時(shí)，可以追加采購(gòu)合同外的產(chǎn)品嗎？
答：不可以。在**采購(gòu)合同履行中，采購(gòu)人如需進(jìn)行追加采購(gòu)，只能追加與合同標(biāo)的相同的貨物。**出上述范疇的，不得采用追加方式，應(yīng)依法組織另外的采購(gòu)活動(dòng)。

通過(guò)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員可以在自己的辦公室或者家中進(jìn)行評(píng)審工作，大大減少了評(píng)標(biāo)人員的時(shí)間和成本開銷。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以吸引更多具備背景的評(píng)標(biāo)人員參與評(píng)審工作，提高評(píng)選的質(zhì)量。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，是投標(biāo)人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的心理價(jià)位，也適合招標(biāo)控制價(jià)相對(duì)應(yīng)的下限價(jià)位。投標(biāo)報(bào)價(jià)是簽訂合同的價(jià)格依據(jù)，但它和評(píng)標(biāo)價(jià)還是有區(qū)別的，簽約合同價(jià)必須與投標(biāo)報(bào)價(jià)保持一致。

一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問(wèn)題
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問(wèn)題在大型老國(guó)有企業(yè)中普遍存在，并困擾著這些國(guó)有企業(yè)的層和招標(biāo)管理人員。
1.問(wèn)題的產(chǎn)生
大型老國(guó)有企業(yè)往往包含大量控股子公司和多種經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體等關(guān)聯(lián)單位，且與這些關(guān)聯(lián)單位相互間長(zhǎng)期存在投資、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易。國(guó)有企業(yè)往往直接與控股子公司和多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議或合同而未進(jìn)行招標(biāo)，違反了法律相關(guān)規(guī)定。應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)，是擔(dān)心業(yè)務(wù)流失后，控股子公司和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的職工沒(méi)有“飯吃”、影響企業(yè)的穩(wěn)定。權(quán)衡利弊，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的管理者不愿意承擔(dān)該“風(fēng)險(xiǎn)”，導(dǎo)致招標(biāo)問(wèn)題。
2.解決方式的困境
企業(yè)招標(biāo)一般有以下幾種情形：①企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大可不招標(biāo)適用范圍，違規(guī)審批可不招標(biāo)事項(xiàng)；②設(shè)置企業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)等門檻，建立內(nèi)部資源庫(kù)，限制社會(huì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)；③在招標(biāo)文件中設(shè)置過(guò)高或歧視性的要求，排斥潛在投標(biāo)人；④虛假招標(biāo)、暗箱操作；⑤干涉招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程、不按評(píng)標(biāo)會(huì)的中標(biāo)候選人**確定中標(biāo)人等。
在企業(yè)接受的各類檢查中，上述問(wèn)題屢查屢犯，整改成效甚微。
3.看法及對(duì)策探討
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司與子公司之間招標(biāo)的問(wèn)題，表現(xiàn)在招標(biāo)采購(gòu)上，但實(shí)質(zhì)是國(guó)有企業(yè)的改革問(wèn)題。不進(jìn)行企業(yè)改革，招標(biāo)本身無(wú)法解決該問(wèn)題，招標(biāo)的問(wèn)題必然長(zhǎng)期存在。目前，對(duì)國(guó)企改革的**層設(shè)計(jì)已取得重大進(jìn)展，國(guó)企改革原則及發(fā)展方向已逐步明晰。對(duì)國(guó)企內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行重組合并、淘汰剝離、分流減員不僅是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要，也是對(duì)國(guó)企改革的要求，也只有這樣才能從根本上解決國(guó)有企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的問(wèn)題。
減少代理機(jī)構(gòu)和評(píng)委的接觸
   有的區(qū)域這種評(píng)標(biāo)方法比較簡(jiǎn)單，連代理公司都不讓進(jìn)評(píng)標(biāo)區(qū)域服務(wù)了，所以代理公司也見不到評(píng)委，相對(duì)而言的話，就更加公平了。

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