近，創建“深圳科創學院”的李澤湘在接受采訪中提及精密的機床，**只有日本、德國和瑞士能做，中國從“一五”計劃到現在一直投入，甚至有過專項投入，但與國外差距沒有縮小，差距之一是與教育體制相關的人才不足。他認為高校要去企業的真實場景找問題。由此我想到，“專精特新”企業要與高校聯合培養人才，而且需要一代人，甚至幾代人的努力。

另一個例子是深圳的鐘表產業。復雜功能的手表由600多個細小零部件組成。雖然深圳已成為**主要的手表生產和配套基地，鐘表企業專而精，產業分工細到一個廠只生產手表外觀件的某一部件，或只從事某一生產工序。由此分工協作所形成的產業集群可根據客戶需要及時開發出新產品，但深圳所用的部分復雜的高質量機芯仍需從瑞士和日本進口。微型精密技術人才和工匠的培養，以及微型精密加工能力的提高，并非一蹴而就。微型精密技術不僅用于鐘表，而且用于精微電子零部件和元器件等很多產品的加工。據了解，國內已經有專注于微型精密制造技術的研發和產品生產，例如位于蘇州的“專精特新”企業和林微納科技股份有限公司，不過生產和檢測設備還需引進。

對中小企業而言，走專精特新之路，不僅是其構建核心護城河、提升市場競爭力的重要方式，更展現出其以技術補足產業短板、助力推動新舊動能轉化的社會擔當。而在其發展壯大的過程中，也離不開投資機構的支持與賦能。

一般來說，中小企業技術力量和資金儲備薄弱，無法自應對激烈的市場競爭。對于**“專精特新”“小巨人”名單的企業，資金補貼和金融服務固然重要，還需要建立由企業、大學、研究所和公共服務機構組成的創新支持系統。尤其是關鍵零部件、關鍵材料等的研制和關鍵技術的攻關，需要機構的技術支持。這里再舉一個小例子。十幾年前，中國閩臺省臺中市后里鄉生產樂器（薩克斯管）的十幾家企業面臨激烈的市場競爭，出現了嚴重困難。在閩臺經濟部工業局的“地方群聚產業計劃”下，后里鄉建立了樂器產業聯盟（后里Saxhome族），由閩臺工業技術研究院（下稱“工研院”）負責技術支持。工研院購買了法國制造的薩克斯管，解析其構造，測量其音孔位置及材質，找出美妙音質的決定因素。工研院的機械所與材料所合作，研發出適合制造薩克斯管的6535號黃銅，由銅材料企業負責生產以替代進口；工研院和閩臺清華大學動力機械所無回響室配合，用核磁共振技術準確測試樂器的音準與音色；工研院還與樂器公司合作，將音孔位置數據標準化。在產學研的協同努力下，后里鄉的薩克斯管制造業實現了升級。

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