，目錄要細
    投標文件里面重要的一個點就是目錄的編寫，通常投標文件都的長，而評委是不可能把每一個字都仔細的閱讀一遍的，所以他先是要仔細的看目錄，對于目錄我們要達到的效果就是評標通過目錄就能看出你這個標書大致的內容。我們現(xiàn)在存在的問題是很多公司的投標文件目錄編排的過于簡單，看不出太多東西。
一、國有企業(yè)集團公司與子公司之間招標的問題
國有企業(yè)集團公司與子公司之間招標的問題在大型老國有企業(yè)中普遍存在，并困擾著這些國有企業(yè)的層和招標管理人員。
1.問題的產(chǎn)生
大型老國有企業(yè)往往包含大量控股子公司和多種經(jīng)營的法人實體等關聯(lián)單位，且與這些關聯(lián)單位相互間長期存在投資、經(jīng)營、服務等關聯(lián)交易。國有企業(yè)往往直接與控股子公司和多種經(jīng)營實體簽訂關聯(lián)交易協(xié)議或合同而未進行招標，違反了法律相關規(guī)定。應招標項目未招標，是擔心業(yè)務流失后，控股子公司和經(jīng)營實體的職工沒有“飯吃”、影響企業(yè)的穩(wěn)定。權衡利弊，絕大多數(shù)國有企業(yè)的管理者不愿意承擔該“風險”，導致招標問題。
2.解決方式的困境
企業(yè)招標一般有以下幾種情形：①企業(yè)內部擴大可不招標適用范圍，違規(guī)審批可不招標事項；②設置企業(yè)準入資質等門檻，建立內部資源庫，限制社會企業(yè)參與競爭；③在招標文件中設置過高或歧視性的要求，排斥潛在投標人；④虛假招標、暗箱操作；⑤干涉招標投標過程、不按評標會的中標候選人**確定中標人等。
在企業(yè)接受的各類檢查中，上述問題屢查屢犯，整改成效甚微。
3.看法及對策探討
國有企業(yè)集團公司與子公司之間招標的問題，表現(xiàn)在招標采購上，但實質是國有企業(yè)的改革問題。不進行企業(yè)改革，招標本身無法解決該問題，招標的問題必然長期存在。目前，對國企改革的**層設計已取得重大進展，國企改革原則及發(fā)展方向已逐步明晰。對國企內部關聯(lián)單位進行重組合并、淘汰剝離、分流減員不僅是國有企業(yè)發(fā)展的需要，也是對國企改革的要求，也只有這樣才能從根本上解決國有企業(yè)內部招標的問題。

中標的原因必定是在看得見看不見的地方下足了功夫，里外都很光鮮；沒中標的原因除了只可意會的地方、還有標書得分的因素；但是廢標的原因確實千篇一律，都集中在一個地方出問題：標書出問題。

把標書做的“不廢標、得高分！”是一件看得見摸得著的事情，在煤礦安全監(jiān)測項目采購中，那么多投標人去投標，哪些能中標的標書必然滿足投標人的底線要求“不廢標、得高分！”，這樣的標書是什么樣的呢？

投標代理人不是單位員工可以嗎？
一般情況下是不可以的，投標代理人必須是本單位職工。投標人能否投標得看相關投標是否依照法律法規(guī)進行投標，根據(jù)《*招標投標法》規(guī)定，投標人應當具備承擔招標項目的能力；有關規(guī)定對投標人資格條件或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，投標人應當具備規(guī)定的資格條件。投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。招標項目屬于建設施工的，投標文件的內容應當包括擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設備等。投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少于三個的，招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。
技術標書
準備內容根據(jù)標書具體要求而定，常規(guī)內容如下：
1. 項目定義說明：名稱約定、主要術語；
2. 項目背景及現(xiàn)狀分析：當前信息化背景、企業(yè)發(fā)展概況、信息化瓶頸；
3. 項目需求理解與分析：項目需求描述、項目需求理解與分析（多個維度）；
4. 項目目標和關注重點：項目目標定義、項目目標分析、實現(xiàn)目標前提條件；
5. 項目指導思想和原則：投標方特有的指導思想和原則；
6. 架構體系、規(guī)劃、方：企業(yè)架構、IT規(guī)劃體系、IT規(guī)劃方；
7. 項目總體規(guī)劃：整體規(guī)劃、建設思路、建設階段；
8. 項目平臺架構：總體架構、業(yè)務架構、技術架構、功能架構、集成架構、安全架構、產(chǎn)品架構、部署架構等；
9. 項目產(chǎn)品介紹：項目中使用到的產(chǎn)品介紹（產(chǎn)品概述、功能特性、產(chǎn)品截圖）
10. 項目部署方案：軟硬件配置搭建；
11. 項目實施方案：實施總體方法、實施成功的關鍵要素分析、實施進度計劃；
12. 項目實施團隊：團隊構建原則、項目實施組織架構、項目實施團隊、實施過程和安全保密管理；
13. 項目驗收方案：項目初驗、終驗；
14. 項目培訓方案：培訓目的、培訓策略、培訓調研、培訓方式、培訓課程與內容、培訓組織與要求、培訓對象；
15. 項目質量及風險管理：項目生命周期管理、項目常見風險分析、項目初步風險分析與策略；
16. 項目服務方案：服務原則、服務承諾、服務體系和流程、常見服務方式和內容、服務響應時間、服務監(jiān)督機制；
17. 相關案例介紹；
18. 投標公司介紹。

上海云玟信息科技有限公司專門從事投標文件編制，擁有各招標平臺、各行各業(yè)投標經(jīng)驗，憑借著多年的制作經(jīng)驗和用心服務到底的初心，隨時為您提供標書代寫制作服務。