企業(yè)建立環(huán)境管理體系和獲取認證的意義 一．提高員工的環(huán)境意識和守法的主動性、自覺性； ISO14000系列標準為幫助企業(yè)提高環(huán)境管理能力，提供了一整套系統(tǒng)化的框架。企業(yè)借助這套標準，可以建立符合要求的管理體系； 可向外界證實自身遵循所聲明的環(huán)境方針和改善環(huán)境行為的承諾，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)信譽和度； 1．有利于滿足市場、用戶和各相關方的需求，有利于吸引投資，有利于產(chǎn)品銷售和市場開拓； 適應綠色消費潮流，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 2. 有利于推動企業(yè)技術改造，改進工藝技術和開發(fā)新產(chǎn)品； 增進企業(yè)與周圍居民、社區(qū)和相關方的了解，改善相互關系； 3.有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，提高全員的環(huán)保意識。 促進組織提高建立自律機制，制定并實施以預防為主、從源頭抓起、全過程控制的管理措施。為解決環(huán)境問題提高了一套同依法治理相輔相成的科學管理工具，二。為人類社會解決環(huán)境問題開辟了新的思路； ISO14000系列標準對環(huán)境污染同減少資源、能源的消耗同時并重，從而能有力促進組織對資源和能源的合理利用，對保護地球上的不可在生和**資源也會起到重要作用； ISO14000系列標準意在保護環(huán)境，但它并不排斥發(fā)展，它是建筑在科學的發(fā)展基礎之上，貫徹這一標準，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展； 實施統(tǒng)一的**環(huán)境管理標準，有利于實現(xiàn)各國間環(huán)境認證的雙邊和多邊互認，有利于消除技術和貿(mào)易壁壘。
ISO14001:2015環(huán)境管理體系標準將內(nèi)外部信息如何管理，歸納為一個條款要求?？梢娦畔⒔涣鲗Νh(huán)境管理體系來說顯得相對重要。
    企業(yè)應建立一個過程，來規(guī)范與環(huán)境管理體系有關的信息交流工作。這個過程通?？梢孕纬晌募?，比如說某某公司信息交流控制程序。但標準沒有提出將過程形成文件的要求。標準要求保留的是交流過程中產(chǎn)生的記錄。需要企業(yè)來靈活應用這一條款要求。

ISO14000系列標準的概況
    ISO14000 是**標準化組織（ISO）*207技術會（TC207）從1993年開始制定的一系列環(huán)境管理**標準，它包括了環(huán)境管理體系（EMS）、環(huán)境管理體系審核（EA）、環(huán)境標志（EL）生命周期評價（LCA）、環(huán)境績效評價（EPE）、術語和定義（T&D）等**環(huán)境管理領域的研究與實踐的焦點問題，向各國及各類組織提供統(tǒng)一、一致的環(huán)境管理體系、產(chǎn)品的**標準和嚴格、規(guī)范的審核認證辦法。
　　環(huán)境管理體系是全面管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審、和維護環(huán)境方針所需的組織結構、策劃、活動、職責、操作慣例、程序、過程和資源。

IS014001環(huán)境管理體系標準是核心標準
    IS014001環(huán)境管理體系標準是組織建立環(huán)境管理體系及實施環(huán)境審核的基本準則，它明確了體系中的構成要素、規(guī)定了對環(huán)境管理體系的要求。該標準以“策劃一實施一檢查一改進”的管理思想建立環(huán)境管理運行機制，對環(huán)境因素進行，對產(chǎn)品設計、原材料、能源使用、生產(chǎn)工藝、設備運行、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進行全過程控制，合理利用資源能源，實現(xiàn)減污增效、可持續(xù)發(fā)展的目標。IS014001環(huán)境管理體系通過一套完善而且有效的管理制度**企業(yè)遵守環(huán)境法律法規(guī)，規(guī)范環(huán)境行為并進行持續(xù)改進。IS014001環(huán)境管理體系的建立增強了企業(yè)守法意識和能力，這對改善區(qū)域、國家乃至**環(huán)境質(zhì)量、**資源和能源的持續(xù)利用起到了至關重要的推動作用。IS014001是IS014000系列標準的核心，它不僅是對建立環(huán)境管理體系建立和對環(huán)境管理體系進行審核或評審的依據(jù)，也是制定IS014000系列其他標準的依據(jù)。

ISO14001:2015環(huán)境管理體系標準要求企業(yè)建立的文件要包括：本標準要求建立的文件或記錄；企業(yè)根據(jù)自身管理需要編制的文件。文件是簡還是繁，需要細化到什么程度，可以考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品和活動、合規(guī)義務、過程的復雜性、員工的能力等。并沒有所謂科學的標準，企業(yè)可能有一段時期需要周密的文件，而另一段時期僅需要簡潔的文件體系。
這些管理方案應落實到具體工作中，與其它業(yè)務活動相融合，成為員工日常工作的一部分。 在設計目標、指標的時候，要考慮三個層面的因素： 1.能得到員工的理解和支持，起到團隊的作用，而不是借助于考核來壓制員工； 2.目標、指標應能得到動態(tài)的管理，必要時及時調(diào)整，客觀地看待環(huán)境的影響、風險和機遇； 3.沒有方案或計劃，僅一個目標指標通常是空架子，發(fā)揮不了應有的作用。

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