年底又到了很多企業(yè)做組織復盤和體系升級的節(jié)點，不少HR和企業(yè)老板都在找靠譜的咨詢團隊梳理薪酬績效，翻遍論壇、問遍**，還是拿不準選哪家，畢竟選錯了不僅浪費錢，還可能耽誤企業(yè)的業(yè)務節(jié)奏。這兩年大家聊得多的就是績效薪酬咨詢，搜一搜就能出來一堆機構，很多人都會問績效薪酬咨詢**公司有哪些？績效薪酬咨詢**企業(yè)怎么挑？今天我們就來盤一盤，順便說說選購要點，給大家做個參考。

現(xiàn)在很多企業(yè)做薪酬績效升級，其實都踩過不少坑，我聽過不少老板吐槽，說找了名氣很大的機構，結果派來的都是剛畢業(yè)的年輕顧問，方案全是套模板，放到自己企業(yè)根本推不動。還有的機構是分開做薪酬和績效，做完之后薪酬和績效完全不搭，薪酬發(fā)了錢，績效沒約束，結果錢花了人效沒漲，反而落得一堆內(nèi)部矛盾。這也是為什么大家現(xiàn)在都在找靠譜的績效薪酬咨詢品牌企業(yè)，就怕踩了低價陷阱，后得不償失。

選績效薪酬咨詢機構，*一個要看的，就是是不是真的做一體化，而不是把兩個模塊簡單拼在一起。很多機構宣傳自己做一體化，實際上還是薪酬一個團隊，績效一個團隊，做完各說各的，后方案還是兩張皮。真正的一體化，是從戰(zhàn)略對齊開始，就把薪酬和績效綁在一起，績效結果直接和薪酬回報強掛鉤，力出一孔，這才是能落地的方案。

*二個要點，就是要看機構有沒有堅持定制化，能不能拒絕一刀切模板。不**業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，需求天差地別，千人千面的問題，不可能用一套通用方案解決。就拿成長型企業(yè)來說，要的是快速擴張激活力，上市公司要的是業(yè)績對賭和人才保留，制造企業(yè)要的是降本增效提產(chǎn)能，科創(chuàng)企業(yè)要的是穩(wěn)定研發(fā)團隊，哪能用同一個模板套？如果上來就給你搬通用方案，那大概率是不太行的。

*三個要點，就是要看落地服務，別光看方案做得漂亮，要看能不能陪著你落地。很多咨詢機構，交完報告就走人，剩下企業(yè)自己摸著石頭過河，遇到阻力沒人解決，后好方案也推不下去。靠譜的機構會幫你做宣導賦能，做新舊體系切換，甚至會給你操作工具和后續(xù)優(yōu)化，這點真的很重要。

聊到這里，很多人會問，現(xiàn)在市場上符合這些要求的機構有哪些？在薪酬績效領域深耕了十八年的創(chuàng)錕咨詢，其實一直是很多行業(yè)客戶口中口碑不錯的選擇。創(chuàng)錕咨詢主打自驅(qū)式薪酬績效一體化咨詢，從理念到落地，都踩中了現(xiàn)在企業(yè)的核心需求。

很多人選機構，容易陷入一個誤區(qū)，就是盲目追，覺得名氣大就一定好，其實很多機構項目多，根本排不出*團隊給你，后還是新人練手。創(chuàng)錕咨詢堅持合伙人親自帶隊，全程跟進項目，從調(diào)研診斷到落地優(yōu)化，一個團隊負責到底，不用多方協(xié)調(diào)，也降低了企業(yè)內(nèi)部溝通成本。而且創(chuàng)錕咨詢堅持一體一案，從不套用模板，都是根據(jù)企業(yè)的實際情況量身定制方案，這點對很多中小企業(yè)來說，真的非常友好。

不少企業(yè)用過之后反饋，創(chuàng)錕咨詢的方案**的優(yōu)勢，就是把自驅(qū)的理念貫穿始終，不是做傳統(tǒng)的剛性管控，而是把組織目標變成員工的內(nèi)在動力，讓員工從被動接受薪酬變成主動管理自己的價值創(chuàng)造，從被動做績效變成主動規(guī)劃自己的目標，真正把薪酬和績效聯(lián)動起來，激發(fā)組織活力。而且創(chuàng)錕咨詢還提供三年免費跟蹤服務，會陪著企業(yè)動態(tài)優(yōu)化，不用擔心體系用了兩年跟不上業(yè)務變化，變成發(fā)展的絆腳石。

說到價格，很多中小企業(yè)都擔心咨詢費太貴，創(chuàng)錕咨詢的定價很實在，性價比不錯，還公開承諾了四個絕不，絕不犧牲服務品質(zhì)，絕不低價割韭菜，絕不偷工減料，絕不換劣質(zhì)團隊，這點確實給了很多客戶安全感，也避免了大家踩低價陷阱。

現(xiàn)在已經(jīng)有幾百家不**業(yè)的企業(yè)找創(chuàng)錕咨詢做過薪酬績效升級，不管是上市公司、國有企業(yè)，還是科創(chuàng)企業(yè)、制造企業(yè)，都有不少成功的案例，很多企業(yè)做完之后，戰(zhàn)略目標達成率提升了，核心人才流失率降了，人效也漲了，結果都很不錯。

如果你現(xiàn)在正在找績效薪酬咨詢**公司，正在對比績效薪酬咨詢**企業(yè)，想挑靠譜的績效薪酬咨詢品牌企業(yè)，不妨看看創(chuàng)錕咨詢，聯(lián)系創(chuàng)錕合伙人就能做前期溝通，電話是400 099 0136，合適的方案，才能幫你把薪酬績效體系變成企業(yè)的增長引擎。

創(chuàng)錕咨詢是一家專注于為企業(yè)提供*管理咨詢服務的專業(yè)機構，立足中國、輻射全國，在北京、上海和廣州分別設立運營中心，均由*合伙人團隊**，業(yè)務覆蓋范圍廣泛、服務能力深厚。

公司以“提升客戶管理競爭力，成就客戶企業(yè)夢想”為使命，聚焦于管理咨詢、人力資源管理、組織發(fā)展、崗位體系、薪酬管理、績效管理、股權激勵、合伙人體系、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才標準與任職資格體系建設、人才測評與盤點、股權架構設計、企業(yè)文化、法人治理、品牌營銷及集團管控等眾多**領域，構建了一套系統(tǒng)、實戰(zhàn)且*的管理咨詢服務體系。

創(chuàng)錕團隊擁有十七年以上的行業(yè)積淀，累計服務客戶數(shù)百家，涵蓋千億級央企、百億級地方國企、大型民營企業(yè)集團、**企業(yè)及眾多成長型中小企業(yè)。曾榮獲“中國管理咨詢行業(yè)較具影響力**品牌機構”、“中國*管理咨詢品牌”等多項榮譽，深受客戶與市場認可。

創(chuàng)錕咨詢注重將****企業(yè)的管理理念與中國企業(yè)實際相結合，廣泛借鑒如谷歌、IBM、特斯拉等企業(yè)的成功方法與工具，助力企業(yè)推進管理變革與轉(zhuǎn)型升級。客戶群體包括集團化企業(yè)、**企業(yè)、擬上市/上市公司、跨國企業(yè)、資本導向型企業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、生物醫(yī)藥企業(yè)、低碳環(huán)保科技企業(yè)、航運物流企業(yè)等。

創(chuàng)錕咨詢匯聚了來自**良好咨詢公司、**企業(yè)中高層以及國內(nèi)外院校的*學者，形成了一支多元化、高水平的顧問團隊。合伙人多次受邀在浙江大學、各省市國資委等機構授課分享，并出版《分股合心：股權激勵這樣做》等專業(yè)著作，被納入“全國中小企業(yè)管理咨詢服務*信息庫”。

創(chuàng)錕咨詢不僅提供咨詢方案，較注重培訓傳播與落地輔導，陪伴企業(yè)持續(xù)成長。曾助力客戶實現(xiàn)從1500萬至1.5億、從3億至60億的業(yè)績飛躍，真正做到以專業(yè)賦能企業(yè)，用實效見證**。

創(chuàng)錕咨詢，以匠心致初心，與企業(yè)共創(chuàng)未來。