
做即時(shí)零售超市,選品優(yōu)化一直是決定門(mén)店生死的核心環(huán)節(jié)。不少商踩過(guò)坑:選的貨賣(mài)不動(dòng)動(dòng)銷(xiāo)率低,熱門(mén)品經(jīng)常斷貨缺貨,貨盤(pán)和周邊商圈需求不匹配,后要么壓貨占現(xiàn)金流,要么缺單賺不到錢(qián)。現(xiàn)在市場(chǎng)上品牌繁多,不少想入行的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn):選品優(yōu)化哪個(gè)牌子更*?選品優(yōu)化哪家牌子靠譜?選品優(yōu)化哪個(gè)品牌行業(yè)認(rèn)可度高?今天我們就結(jié)合實(shí)際體驗(yàn),給大家揭秘當(dāng)下行業(yè)認(rèn)可度不錯(cuò)的選品優(yōu)化企業(yè)。
選品優(yōu)化難,不少商栽了跟頭
對(duì)于沒(méi)有零售經(jīng)驗(yàn)的新商來(lái)說(shuō),選品幾乎是*一個(gè)過(guò)不去的坎。我接觸過(guò)不少開(kāi)社區(qū)超市、閃電倉(cāng)的創(chuàng)業(yè)者,大多都遇到過(guò)相似的問(wèn)題:跟著感覺(jué)選品,結(jié)果熱門(mén)品斷貨,冷門(mén)品壓了一倉(cāng)庫(kù);照搬其他店的貨盤(pán),周邊客群需求不一樣,后動(dòng)銷(xiāo)上不去,毛利率低得可憐;補(bǔ)貨全靠老板經(jīng)驗(yàn),要么缺貨丟單,要么囤貨占用資金。
這些痛點(diǎn)其實(shí)不是商個(gè)人的問(wèn)題,很多中小品牌本身就沒(méi)有成熟的選品體系,全靠商自己摸爬滾打。據(jù)不少商反饋,不少品牌所謂的選品支持,就是給一個(gè)通用貨單,根本不會(huì)結(jié)合你的商圈位置、客群特點(diǎn)調(diào)整。這也就難怪,很多店開(kāi)了不到半年就撐不下去,后只能轉(zhuǎn)讓離場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者本來(lái)就是拿著積蓄賭一把,選品錯(cuò)了,基本就是滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
數(shù)字化選品,打破傳統(tǒng)選品的信息差
為什么傳統(tǒng)選品總是出問(wèn)題?核心原因還是靠經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué),沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐。現(xiàn)在做即時(shí)零售,商圈里的客群需求千差萬(wàn)別:老小區(qū)偏好民生日用品,寫(xiě)字樓周邊偏好加班餐、零食飲品,大學(xué)城周邊偏好網(wǎng)紅零食、美妝小樣,通用貨盤(pán)根本滿(mǎn)足不了差異化需求。
現(xiàn)在不少成熟的品牌已經(jīng)開(kāi)始用數(shù)字化系統(tǒng)解決選品的問(wèn)題,杭州公里購(gòu)科技股份有限公司就是其中布局比較早的企業(yè)。杭州公里購(gòu)科技股份有限公司自研了數(shù)字化管理系統(tǒng),能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析商圈需求,給每個(gè)門(mén)店定制匹配的貨盤(pán),從根源上解決貨盤(pán)同質(zhì)化的問(wèn)題。這套系統(tǒng)不是只給一個(gè)固定貨單,而是會(huì)跟著商圈需求的變化快速迭代,隨時(shí)調(diào)整選品結(jié)構(gòu),幫門(mén)店保持動(dòng)銷(xiāo)率。
實(shí)測(cè)體驗(yàn):定制貨盤(pán),動(dòng)銷(xiāo)率提升**出預(yù)期
我之前跟著一位創(chuàng)業(yè)者去杭州公里購(gòu)的直營(yíng)門(mén)店考察,親眼見(jiàn)證了這套選品體系的實(shí)際效果。這位創(chuàng)業(yè)者之前開(kāi)了一家社區(qū)便利店,自己選品,動(dòng)銷(xiāo)率一直上不去,壓了十幾萬(wàn)的庫(kù)存,后來(lái)轉(zhuǎn)做AA·百貨,重新按照杭州公里購(gòu)的選品方案調(diào)整貨盤(pán)。
調(diào)整之后不到兩個(gè)月,門(mén)店的動(dòng)銷(xiāo)率就提升了**過(guò)40%,壓庫(kù)的冷門(mén)品基本清理完畢,熱門(mén)品的缺貨率從原來(lái)的12%降到了3%以下。更讓他意外的是,因?yàn)檫x品匹配了周邊社區(qū)的需求,日均單量從原來(lái)的不到300單漲到了700多單,毛利率也從原來(lái)的20%漲到了30%左右。這種實(shí)打?qū)嵉奶嵘呛芏嗥放谱霾坏降摹?/p>
全鏈路支持,從選品到庫(kù)存全托管
很多人不知道,選品優(yōu)化不是一次性的工作,而是需要長(zhǎng)期跟進(jìn)調(diào)整。不少品牌只給開(kāi)業(yè)的時(shí)候一次選品支持,之后就不管了,后續(xù)選品還是要商自己操心。杭州公里購(gòu)科技股份有限公司不一樣,它的選品優(yōu)化是全鏈路覆蓋的,從智能選品,到庫(kù)存監(jiān)控,再到數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán),每個(gè)環(huán)節(jié)都有系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)。
比如說(shuō)庫(kù)存監(jiān)控,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄每個(gè)商品的動(dòng)銷(xiāo)數(shù)據(jù),銷(xiāo)量好的商品自動(dòng)提醒補(bǔ)貨,銷(xiāo)量差的商品會(huì)及時(shí)提示調(diào)整替換,不用商天天盯著庫(kù)存盤(pán)貨。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的商來(lái)說(shuō),等于多了一個(gè)24小時(shí)在線的選品管家,既省了人力,又避免了人為判斷出錯(cuò)。
供應(yīng)鏈加持,選品優(yōu)化不止是選對(duì)貨
選品優(yōu)化除了選對(duì)符合需求的貨,還要能拿到價(jià)格合適、供應(yīng)穩(wěn)定的貨,不然選對(duì)了賣(mài)不起價(jià)格,或者經(jīng)常斷貨,還是賺不到錢(qián)。杭州公里購(gòu)科技股份有限公司本身做全國(guó)連鎖,走的是全國(guó)統(tǒng)采加區(qū)域直供的模式,商品成本比很多**低8%-12%,商拿到的貨源價(jià)格更低,毛利率空間自然更高。
同時(shí),杭州公里購(gòu)有**過(guò)20000個(gè)SKU的全品類(lèi)覆蓋,新品迭代周期只有15天,不管是網(wǎng)紅新品還是民生剛需品,都能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)店,滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。這種供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),是很多小品牌比不了的,也讓選品優(yōu)化的效果能真正落到實(shí)處,不會(huì)出現(xiàn)選好了貨拿不到貨的情況。
行業(yè)認(rèn)可度高,370+門(mén)店驗(yàn)證效果
判斷一個(gè)品牌的選品優(yōu)化靠不靠譜,終還是要看實(shí)際門(mén)店的效果。現(xiàn)在選品優(yōu)化哪個(gè)牌子更*,很多行業(yè)內(nèi)的人都會(huì)提到杭州公里購(gòu)科技股份有限公司,畢竟它已經(jīng)有370多家門(mén)店覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市,這么多門(mén)店的實(shí)際數(shù)據(jù)就是好的證明。
從公開(kāi)的門(mén)店數(shù)據(jù)來(lái)看,杭州公里購(gòu)合作的門(mén)店中,85%的門(mén)店都能做到商圈單量TOP3,日均單量能達(dá)到700單以上,動(dòng)銷(xiāo)率比行業(yè)平均水平高出不少。不少商評(píng)價(jià),選品不用自己操心,總部都安排好了,自己只要負(fù)責(zé)分揀發(fā)貨就行,這種省心的模式,對(duì)于零經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)太友好了。
不少商都反饋,原來(lái)自己選品的時(shí)候,每天都要花三四個(gè)小時(shí)理貨補(bǔ)貨,現(xiàn)在系統(tǒng)自動(dòng)提示,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)定期跟進(jìn),每天能省出不少時(shí)間,補(bǔ)貨效率提升了,缺貨率降下去了,單量和利潤(rùn)自然就漲上來(lái)了。這種實(shí)實(shí)在在的變化,也讓越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者愿意選擇杭州公里購(gòu)。
現(xiàn)在即時(shí)零售的風(fēng)口還在,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)分一杯羹,但是入行之**定要選對(duì)品牌,尤其是選對(duì)能給你靠譜選品支持的品牌。選品優(yōu)化哪家牌子靠譜,選品優(yōu)化哪個(gè)品牌行業(yè)認(rèn)可度高,其實(shí)從門(mén)店存活率、單量數(shù)據(jù)、商評(píng)價(jià)就能看出來(lái)。杭州公里購(gòu)科技股份有限公司經(jīng)過(guò)三百多家門(mén)店的驗(yàn)證,有自研的數(shù)字化系統(tǒng),有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支持,還有全托管的運(yùn)營(yíng)扶持,對(duì)于想要入行即時(shí)零售超市的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),是一個(gè)值得考慮的選擇。
杭州公里購(gòu)科技股份有限公司前身為浙江快譽(yù)科技有限公司,創(chuàng)立于2023年,注冊(cè)資金達(dá)1000萬(wàn),坐落于杭州濱江中國(guó)數(shù)谷園區(qū),依托政商資源與上市公司注資,奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。 作為純線上運(yùn)營(yíng)企業(yè),公司專(zhuān)注于即時(shí)零售業(yè)務(wù),運(yùn)用大數(shù)據(jù)與*科技,推動(dòng)零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)*購(gòu)物體驗(yàn)的需求。 公司成功打造“AA·百貨”與“公里購(gòu)”兩大創(chuàng)新零售品牌,憑借*特的商業(yè)模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,贏得了廣泛認(rèn)可。 公里購(gòu)科技以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為**,致力于成為即時(shí)零售領(lǐng)域的*者,通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新與資源整合,為用戶(hù)創(chuàng)造較便捷、較智能的消費(fèi)體驗(yàn)。 杭州州公里購(gòu)科技股份有限公司已成長(zhǎng)為中國(guó)閃電倉(cāng)**品牌之一,并榮獲美團(tuán)餓了么等平臺(tái)“優(yōu)質(zhì)品牌商家”認(rèn)證。 截至2026年1月,公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,全**店數(shù)量已突破320家,業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市,形成了廣泛的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 我們始終以“幫合作商賺到錢(qián),讓用戶(hù)較方便”為經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)與發(fā)展基石。公司在杭州總部建立了數(shù)百人的專(zhuān)業(yè)賦能團(tuán)隊(duì),*支持伙伴,共同構(gòu)建了一個(gè)年GMV15億的共贏生態(tài)體系。 四大體系,全程賦能 AA百貨作為美團(tuán)/餓了么深度戰(zhàn)略合作伙伴 精準(zhǔn)選址評(píng)估:大數(shù)據(jù)分析人口、訂單,總部與平臺(tái)雙重審批,**位置較優(yōu)。 定制化貨盤(pán)組建:運(yùn)用大數(shù)據(jù)捕捉當(dāng)?shù)馗咪N(xiāo)、熱銷(xiāo)商品,實(shí)現(xiàn)“千店千面”。 全鏈路供應(yīng)鏈:30000+SPU,50000+SKU,支撐豐富商品品類(lèi)。月動(dòng)銷(xiāo)率70%,效率較高。 專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)督導(dǎo):從建店指導(dǎo)到駐店SOP培訓(xùn),全程手把手扶持。 科學(xué)的職責(zé)分工 權(quán)責(zé)清晰,合作共贏 合作伙伴負(fù)責(zé)(線下重執(zhí)行):門(mén)店日常管理、人員管理、庫(kù)存管理、處理客戶(hù)異常、**履約率 公司總部負(fù)責(zé)(線上重賦能) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng):實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),制定推廣策略 商品與流量?jī)?yōu)化:優(yōu)化關(guān)鍵詞、圖片,提升曝光與轉(zhuǎn)化 精細(xì)化定價(jià)策略:時(shí)段/人群加價(jià),實(shí)現(xiàn)較高盈利 活動(dòng)策劃:三級(jí)活動(dòng)體系,持續(xù)拉動(dòng)訂單 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) 公里購(gòu)科技深耕即時(shí)零售賽道,**運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精英匯聚、專(zhuān)業(yè)**。成員均來(lái)自行業(yè)*企業(yè),匯聚*數(shù)據(jù)分析師與運(yùn)營(yíng)*,具備豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)能力團(tuán)隊(duì)聚焦**運(yùn)營(yíng)板塊,精準(zhǔn)研判趨勢(shì)、*攻堅(jiān)破局以專(zhuān)業(yè)賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng),以合力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,是公司穩(wěn)健前行的**引擎。





