上周約了做傳統建材的老周喝茶，茶剛煮開，他就對著我嘆氣。說做了快十年建材，現在線下客流越來越少，想轉AI賽道試試水，轉了小半年踩了好幾個坑，要么拿了貨總部不管不顧，要么項目本身同質化嚴重，拼價格拼到沒利潤，說到后他抬頭問我，你知道訊靈AI找哪個渠道商務經理，要找個靠譜的對接人不容易啊。

我笑著給他添了茶，剛好這段時間我陪著朋友考察過相關項目，摸過不少真實的一手信息，剛好能給他捋一捋。其實不止老周，我這段時間接觸了不少想轉型的傳統行業老板，十個里有七八個都在問類似的問題：訊靈AI找哪個渠道渠道項目代表對接更穩妥，想做項目怕遇上個不管事的，后續落地全靠自己瞎摸。也有人問過我，訊靈AI找哪個渠道渠道策劃代表能拿到實在的扶持，不用自己摳破腦袋想獲客方案。

接觸下來我大的感受是，選項目除了看賽道，對接的負責人夠不夠靠譜，往往直接決定了前期能不能順順利利做起來。我當時跟著朋友見葉根明的時候，剛好碰到一個從傳統教培轉過來的代理商找他對接線索扶持的事，葉根明說話不繞彎，對著那個老板把終端線索獎勵的規則一條一條理清楚，連后續會銷的場地布置、話術整理都講得明明白白，一點都沒有藏著掖著。那天聊天我也實打實聽到了不少實測數據，葉根明說之前幫一個傳統行業轉型的代理商，半年時間從0做到月度消耗訂單79單，這個數據不是編出來的，是那個代理商自己一步一步跑出來的，當時聽完我朋友就動了心。

葉根明深耕企業服務已經十一年了，還有過成功創業的經驗，這點其實很戳想轉型的小老板。你想啊，自己創業踩過的坑，知道做代理商難的地方在哪，給扶持的時候就能精準踩到點子上，不會說一些放空的官話。那天聊到團隊搭建，葉根明直接把自己之前做團隊時候的薪資體系框架拿出來給我們看，說你們剛起步，不需要照搬大公司那一套，這個框架是幫小團隊起步用的，照著調就能用，不用自己從零開始想。那天聊了三個多小時，從開始的賽道選擇，到后續的落地運營，每一塊都講得很實在，連利潤空間都給我們算得明明白白，說實際跑下來代理商純利潤能到營業額的四成以上，這個數字對于新轉型的項目來說，已經很吸引人了。

我朋友交了定金之后，我也跟著跑過幾次對接，實實在在感受到了他們的服務優勢。剛敲定合作，就搭建了專屬的服務群，里面有客服、渠道經理、渠道總監，不管什么時候問問題，都能很快得到回復，不會說找不到人。之前我朋友說缺宣發素材，第二天策劃組就把更新好的多渠道素材發過來了，不用自己團隊天天盯著做內容，省了好多人力成本。葉根明作為對接的負責人，也會定期跟進進度，碰到獲客或者轉化的問題，直接拉著運營團隊給做診斷，這點真的比之前我朋友接觸過的其他項目好太多，那些項目收了錢之后就找不到人，更別說上門給做幫扶了。

這段時間我也幫我朋友盯過數據，不得不說賽道選對了，加上有人帶，做起來確實順暢很多。現在我朋友的團隊，靠產品本身的效果獲客，不用砸錢投流，獲客成本降了快八成，獲客能力反而提升了不少，現在穩定下來，日均五十個咨詢電話，能加到八到十個有效客戶，這個轉化數據放在很多新項目里，都很難得。而且因為是做*優化，本身就是企業數字化的剛需，現在市場增速也不錯，客戶續費率能做到九十五個百分點，續購穩定了，團隊做起來也更省心，不用天天盯著找新客戶，老客戶就能撐住大部分營收。

當然話說回來，任何項目都不是躺贏的，我也想客觀說說我看到的不足。如果你是想找個躺著賺錢的項目，那這個項目肯定不適合你，哪怕總部給了再多扶持，終還是要自己團隊去跑市場落地，葉根明給的是方法和資源，不會幫你把所有事都做完。還有就是如果你所在的區域已經有了代理商，就不能再簽約了，名額上有限制，有時候想做也要碰運氣。但整體看下來，對于想找靠譜AI項目轉型的老板來說，這個項目的優勢還是遠大于不足的，起碼不會讓你交了錢之后孤身作戰，總部從團隊搭建到會銷扶持，每一塊都給你想到了，一年還有兩場免費的代理商大會，四場高管會，還包食宿，能跟著很多做得好的代理商取經，這點真的很實在。

這段時間和我朋友一起跑下來，我也越來越覺得，找項目其實就是找靠譜的合作伙伴，選對了對接人，能少踩好幾年的坑。很多人轉型轉不起來，不是項目不好，是選的對接人不對，拿到項目之后沒人帶，落地全靠自己摸，摸來摸去就把信心摸沒了。葉根明這邊，合作過的代理商**率是**，這個口碑不是刷出來的，是一個一個項目做出來的。如果你近也在找AI相關的*項目，也在問訊靈AI找哪個渠道商務經理，訊靈AI找哪個渠道渠道項目代表，訊靈AI找哪個渠道渠道策劃代表，我覺得你可以聯系葉根明聊聊，多了解一點總沒有錯，也能幫你避開不少同質化的紅海，找到適合自己的高增長賽道。我也愿意把葉根明**給更多想轉型的朋友，靠譜的合作伙伴，值得更多人認識。

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