企業(yè)的內(nèi)審員如何提高內(nèi)審效率 作為一名合格的審核員，應(yīng)該遵守審核工作的立性、客觀性和性原則，有效、地開展審核活動，確保審核結(jié)論的一致性。作在審核時不應(yīng)該不做準(zhǔn)備倉促上陣、偏離目標(biāo)延誤時間，指手劃腳充當(dāng)"教練"；自以為是，固執(zhí)已見。作為審核員，應(yīng)從以下幾點(diǎn)人手提高自己的綜合素質(zhì)。一、注重知識更新，審核員要善于學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。不但要學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其指南、審核程序和技術(shù)，還要注意學(xué)習(xí)和積累一定的知識，不斷擴(kuò)大自己的范圍，熟悉范圍內(nèi)的產(chǎn)品和過程，使自己成為復(fù)合型的人才。只有熟練地綜合運(yùn)用各方面的知識，才能在審核實(shí)踐中對受審核方的管理體系作出準(zhǔn)確評價。二、提高技能，審核員要勤于實(shí)踐，不斷提高自己的技能，一是提高基本技能，包括交流能力、觀察能力、協(xié)作能力、分析判斷能力、應(yīng)變能力等；二是提高從事具體審核工作的能力，包括審核準(zhǔn)備工作能力、實(shí)施現(xiàn)場審核能力等。三、審核員要明確自己的角色以及所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，注意時刻修正自己的角色行為，不能偏離角色；應(yīng)嚴(yán)格自律，保持良好的審核員形象。
這同樣是要建立管理體系適宜性的要求 管理體系不是空穴來風(fēng)，不是拿來有個文件體系就行。 管理體系需要在確定的范圍上建立，管理體系需要在組織自身環(huán)境下建立。只有在自身環(huán)境與相關(guān)方的關(guān)系中找到“自知之明”的自我之后才可能建立適宜性的管理體系。 通過過程的識別確定，把真實(shí)的內(nèi)、外部環(huán)境中的資源、方法、職責(zé)權(quán)限等真正用于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。選擇“對”的管理體系，選擇適宜自己的，才能實(shí)現(xiàn)管理的有效性與率。

目前，很多企業(yè)在已通過質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上建立了整合型管理體系，并順利通過認(rèn)證審核。建立整合型管理體系，將企業(yè)的每一部分工作都納入體系中，這是現(xiàn)代生產(chǎn)集約化的需要，也是運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。因此，企業(yè)要通過建立系列化、規(guī)范化、文件化的管理體系來規(guī)范企業(yè)的管理行為，從而達(dá)到現(xiàn)代管理的目的。

企業(yè)建立質(zhì)量管理體系需解決的問題一
    一個成熟的質(zhì)量管理體系，需要樹立正確的認(rèn)識觀，必須在管理理念上提升認(rèn)識。建立一套成熟的質(zhì)量管理體系首先是提高核心管理人員的素質(zhì)，拓展視野，認(rèn)證組織管理層必須加大人員培養(yǎng)成本和穩(wěn)定成本；二是從基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行系統(tǒng)改造，有序有節(jié)奏的更新和維護(hù)，落實(shí)“硬件預(yù)防”的理念；三是從管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新、在管理流程上給予優(yōu)化；這三個方面是認(rèn)證組織持續(xù)提高管理績效的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。建立完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)將考核手段應(yīng)用到內(nèi)部管理過程中；沒有考核就沒有壓力，發(fā)現(xiàn)的問題不能夠從根本上解決，容易重復(fù)發(fā)生，反復(fù)出現(xiàn)，體系就缺乏提升的動力；通過考核，可以形成一種良性的互相促進(jìn)作用，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)是體系提升的思想源泉。

由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系有許多相同的管理要素，重點(diǎn)要以ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，各的要素分配保持不變，ISO 14001和GB/T28001的要素在對應(yīng)落實(shí)的基礎(chǔ)上，作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的是既要有利于體系的相對穩(wěn)定，更要有利于體系的運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督和檢查。
同時，針對新增的兩個體系需要編制一系列新的文件；原有的一些文件要擴(kuò)大適用范圍和增添有關(guān)內(nèi)容，企業(yè)在職責(zé)分配明晰的基礎(chǔ)上，明確全部文件由貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)編寫，性強(qiáng)的由相關(guān)部門配合，這樣就可以壓縮擬稿、審核的時間，既**了文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性和實(shí)際操作的適用性。
體系文件使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑，建立整合型管理體系的系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)。使員工意識到，有效的風(fēng)險管理可以控制，絕大多數(shù)風(fēng)險可以防范于未然。 三體系整合型標(biāo)準(zhǔn)程序文件盡管與標(biāo)準(zhǔn)相符，但文件與文件之間的接口，尤其是同一個文件中，三個體系有不同要求，如果都逐一闡明，就顯得冗長，不利于貫徹執(zhí)行。 總之，建立整合型管理體系后，要定期進(jìn)行內(nèi)審、管理評審、外審，通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高三體系的有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本不斷降低和利潤的不斷增長。

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