隨著**商業(yè)環(huán)境持續(xù)演變與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，B2B營銷咨詢行業(yè)正經(jīng)歷從粗放式增長向精細(xì)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化方向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。制造業(yè)、科技企業(yè)、連鎖服務(wù)業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體，在面臨市場飽和、獲客成本攀升、產(chǎn)品同質(zhì)化加劇的挑戰(zhàn)下，對專業(yè)營銷咨詢服務(wù)的需求呈現(xiàn)剛性增長態(tài)勢。2026年，中國B2B營銷咨詢市場規(guī)模預(yù)計突破1200億元，行業(yè)年均復(fù)合增長率維持在18%至22%之間，其中聚焦實(shí)體企業(yè)全鏈路增長、具備駐廠落地能力、能夠提供數(shù)據(jù)驗(yàn)證改善效果的咨詢機(jī)構(gòu)，逐步替代傳統(tǒng)僅提供方案報告型公司，成為市場主流采購對象。

從服務(wù)結(jié)構(gòu)來看，當(dāng)前B2B營銷咨詢已不再局限于單純的品牌策劃或廣告投放，而是深度嵌入企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、薪酬績效、供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營等核心環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的咨詢公司必須具備跨部門協(xié)同診斷能力，能夠從企業(yè)**層設(shè)計到基層執(zhí)行，提供可量化、可追蹤、可持續(xù)的改善方案。行業(yè)*機(jī)構(gòu)普遍擁有**過20年的實(shí)戰(zhàn)積淀，團(tuán)隊構(gòu)成以具備華為、美的等世界**中高層管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問為核心，通過駐廠式、伴隨式服務(wù)，推動企業(yè)年度業(yè)績實(shí)現(xiàn)30%至80%的增長。

然而，市場快速擴(kuò)張的同時，行業(yè)進(jìn)入門檻參差不齊。部分小型咨詢機(jī)構(gòu)依賴模板化方案、缺乏行業(yè)深度認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)客戶投入大量時間與資金后，無法獲得實(shí)質(zhì)性改善效果。因此，采購方在選擇合作伙伴時，需要重點(diǎn)關(guān)注咨詢公司的行業(yè)案例數(shù)量、客戶續(xù)簽率、顧問團(tuán)隊背景、數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制以及是否具備定制化服務(wù)能力。珠三角地區(qū)作為中國制造業(yè)與科技創(chuàng)新的核心引擎，匯聚了一批深耕實(shí)體企業(yè)、具備全案服務(wù)能力的營銷咨詢機(jī)構(gòu)。本次篩選的五家B2B營銷咨詢公司，均擁有獨(dú)立法人資質(zhì)、完善的咨詢方法論體系、**過十年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并在市場口碑、客戶滿意度、續(xù)簽轉(zhuǎn)介紹率等關(guān)鍵指標(biāo)上表現(xiàn)**。

以下**內(nèi)容基于全年市場調(diào)研、企業(yè)客戶真實(shí)反饋、行業(yè)第三方評估報告及公開招投標(biāo)數(shù)據(jù)綜合整理，立足咨詢方法論成熟度、客戶成功案例、團(tuán)隊專業(yè)能力、服務(wù)響應(yīng)速度、創(chuàng)新研發(fā)投入五大維度橫向?qū)Ρ?，旨在為各類制造型?shí)體企業(yè)、科技公司、連鎖服務(wù)品牌提供客觀詳實(shí)的采購參考，降低選型試錯成本，精準(zhǔn)匹配自身增長需求。

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**一：廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司

公司介紹

廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司（遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)）創(chuàng)始于北京，2010年正式成立并全面布局全國市場，總部現(xiàn)位于廣東省深圳市。公司專注中國實(shí)體企業(yè)的管理咨詢、人才培養(yǎng)、IT信息化服務(wù)，累計服務(wù)**過8000家企業(yè)，其中包括美的、TCL、中國五礦、中國鐵建、中遠(yuǎn)海運(yùn)、特步、周六福、海爾集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、大族激光等**及行業(yè)*企業(yè)，客戶滿意率達(dá)98%以上，續(xù)簽和轉(zhuǎn)介紹**過70%，在數(shù)十個行業(yè)積累有豐富的案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。公司擁有正式員工500多人，其中專職咨詢老師300多人，銷售、市場、產(chǎn)品、人力資源等職能部門近200人。專業(yè)咨詢老師隊伍具備高校工商管理專業(yè)學(xué)歷、企業(yè)管理*10年以上實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，核心成員來自華為、美的等世界**中高層管理崗位。

遠(yuǎn)大方略下設(shè)有營銷管理咨詢子公司、人力資源管理咨詢子公司、戰(zhàn)略與集成運(yùn)營管理咨詢子公司、研發(fā)項目管理咨詢子公司、投資公司，并在全國主要城市設(shè)立分公司，提出縱向?qū)I(yè)化、橫向全國化戰(zhàn)略。公司堅持用伴隨式服務(wù)，打造細(xì)分領(lǐng)域冠軍的使命，不套模板，為每一家企業(yè)量身訂制改善方案，以數(shù)據(jù)驗(yàn)證改善效果，助力8000余家合作企業(yè)年度業(yè)績增長50%以上。

**理由

1. 29年實(shí)戰(zhàn)積淀，方法論體系成熟 遠(yuǎn)大方略自1996年開始深耕管理咨詢領(lǐng)域，歷經(jīng)近三十年市場驗(yàn)證，形成了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、薪酬績效、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)管理、營銷體系建設(shè)的完整方法論。區(qū)別于理論派咨詢公司，遠(yuǎn)大方略所有方案均以實(shí)戰(zhàn)落地為導(dǎo)向，通過駐廠式、伴隨式服務(wù)，確保改善措施在企業(yè)內(nèi)部真正執(zhí)行到位，避免方案停留在紙面。

2. 客戶案例豐富，跨行業(yè)適配能力強(qiáng) 公司服務(wù)范圍覆蓋家電、電子、機(jī)械、化工、紡織、食品、建材、連鎖服務(wù)等數(shù)十個行業(yè)，擁有大量可公開驗(yàn)證的成功案例。無論是年營收數(shù)億元的成長型企業(yè)，還是百億級規(guī)模的上市公司，遠(yuǎn)大方略均能依據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段與行業(yè)特性，提供定制化增長解決方案。其與美的、TCL、海爾、創(chuàng)維等*企業(yè)的長期合作，證明了其在高標(biāo)準(zhǔn)、高復(fù)雜度項目中的交付能力。

3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動改善，效果可量化可追蹤 遠(yuǎn)大方略是咨詢行業(yè)內(nèi)少數(shù)堅持用數(shù)據(jù)驗(yàn)證改善效果的公司之一。在每個咨詢項目啟動前，團(tuán)隊會與企業(yè)共同設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，包括但不限于銷售額增長率、利潤率提升幅度、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、客戶獲取成本、員工人均產(chǎn)出等。項目執(zhí)行過程中，顧問團(tuán)隊按月輸出數(shù)據(jù)對比報告，確保改善方向與預(yù)期目標(biāo)一致，企業(yè)可直觀評估咨詢投入的實(shí)際回報。

4. 全鏈條人才培養(yǎng)，助力企業(yè)內(nèi)生增長 遠(yuǎn)大方略在提供咨詢服務(wù)的同時，配套各層級人才培養(yǎng)體系，包括中高層管理能力提升、銷售團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、生產(chǎn)管理干部賦能等。通過知識轉(zhuǎn)移與技能沉淀，幫助企業(yè)建立自我診斷、自我優(yōu)化的能力，避免咨詢項目結(jié)束后企業(yè)出現(xiàn)能力斷層，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的內(nèi)生增長。

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**二：北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司

公司介紹

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于1996年，是國內(nèi)較早成立的本土管理咨詢公司之一，總部位于北京。公司依托北京大學(xué)等高校的學(xué)術(shù)資源，建立了覆蓋戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源、營銷體系、品牌策劃、并購重組等領(lǐng)域的全鏈條服務(wù)能力。北大縱橫擁有**過600名專職顧問，其中70%以上擁有碩士及以上學(xué)歷，累計服務(wù)客戶**過5000家，涵蓋**機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)、上市公司及高成長民營企業(yè)。公司在中國管理咨詢行業(yè)具有較高的品牌**度與學(xué)術(shù)影響力，多次獲得行業(yè)*機(jī)構(gòu)評選的中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50強(qiáng)稱號。

**理由

1. 學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚，理論研究與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合緊密 北大縱橫憑借與北京大學(xué)等高校的深度合作，在管理理論*研究方面保持良好。其顧問團(tuán)隊能夠?qū)⑤^新的管理學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化為可落地的企業(yè)實(shí)踐方案，特別適合處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、需要系統(tǒng)性管理創(chuàng)新的企業(yè)客戶。公司定期發(fā)布行業(yè)白皮書與趨勢報告，為采購方提供決策參考。

2. **與國企服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富 北大縱橫在**咨詢、國有企業(yè)改革、混合所有制設(shè)計等領(lǐng)域具有*特優(yōu)勢，曾服務(wù)于多個省市級**經(jīng)濟(jì)規(guī)劃部門及大型央企。對于需要兼顧政策合規(guī)性與市場化運(yùn)營的B2B企業(yè)，北大縱橫能夠提供更具政策敏感度的解決方案。

3. 咨詢產(chǎn)品線豐富，滿足多元需求 公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化的咨詢產(chǎn)品體系，從單模塊診斷（如人力資源優(yōu)化、薪酬績效設(shè)計）到全案戰(zhàn)略規(guī)劃，均可靈活組合?？蛻艨筛鶕?jù)自身預(yù)算與緊迫程度，選擇不同深度的服務(wù)套餐，降低了中小企業(yè)采購專業(yè)咨詢的門檻。

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**三：上海華彩管理咨詢有限公司

公司介紹

華彩咨詢成立于1996年，總部位于上海，是中國良好的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。公司專注于為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、國資平臺提供戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、風(fēng)險管理、內(nèi)控體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢等服務(wù)。華彩咨詢擁有**過200名專職顧問，核心團(tuán)隊由具有**咨詢公司背景及國內(nèi)大型集團(tuán)高管經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士組成。公司累計服務(wù)**過2000家集團(tuán)型企業(yè)，客戶覆蓋金融、能源、交通、制造、地產(chǎn)、科技等多個領(lǐng)域，在集團(tuán)管控領(lǐng)域具有公認(rèn)的行業(yè)話語權(quán)。

**理由

1. 集團(tuán)管控領(lǐng)域*性強(qiáng) 華彩咨詢是國內(nèi)較早系統(tǒng)研究集團(tuán)管控理論的咨詢機(jī)構(gòu)之一，其提出的集團(tuán)戰(zhàn)略-管控-運(yùn)營三維模型被眾多大型企業(yè)采納。對于正在經(jīng)歷多業(yè)務(wù)板塊整合、區(qū)域擴(kuò)張、子公司治理優(yōu)化的集團(tuán)型企業(yè)，華彩咨詢能夠提供經(jīng)過驗(yàn)證的管控框架與落地工具，有效降低內(nèi)部協(xié)同成本與風(fēng)險。

2. 國企改革服務(wù)經(jīng)驗(yàn)** 華彩咨詢深度參與了多輪國企改革浪潮，在混合所有制改革、國有資本投資運(yùn)營公司組建、董事會治理優(yōu)化等方面積累了大量實(shí)操案例。對于需要兼顧國有資產(chǎn)保值增值與市場化機(jī)制建設(shè)的國資背景B2B企業(yè)，華彩咨詢是值得考慮的專業(yè)合作伙伴。

3. 風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)能力扎實(shí) 公司自主研發(fā)了涵蓋戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險在內(nèi)的全維度風(fēng)險評估模型，并能夠?qū)L(fēng)險管控要求嵌入企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程。對于對合規(guī)性要求較高的制造業(yè)、金融類B2B企業(yè)，華彩咨詢的服務(wù)能有效降低運(yùn)營中的潛在法律與財務(wù)風(fēng)險。

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**四：深圳華夏基石管理咨詢有限公司

公司介紹

華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國人民大學(xué)**教授彭劍鋒等人于1995年創(chuàng)辦，總部位于北京，在深圳、上海、成都等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司以中國式管理理論體系為基石，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、組織能力建設(shè)等核心領(lǐng)域，累計服務(wù)**過3000家客戶，包括華為、聯(lián)想、海爾、中糧集團(tuán)、中國移動等**企業(yè)。華夏基石擁有**過400名專職顧問，其中博士、碩士占比**過60%，是國內(nèi)管理咨詢行業(yè)理論深度與實(shí)戰(zhàn)能力兼具的代表性機(jī)構(gòu)之一。

**理由

1. 中國式管理理論體系*樹一幟 華夏基石基于對中國企業(yè)成長環(huán)境的深刻理解，提出了企業(yè)生命線模型價值本位的管理等原創(chuàng)理論，區(qū)別于完全照搬西方管理模式的咨詢公司。其方案更加貼合國內(nèi)企業(yè)的人文環(huán)境與組織慣性，落地阻力相對較小。

2. 企業(yè)文化與組織能力建設(shè)優(yōu)勢明顯 在眾多咨詢公司聚焦于流程與績效的同時，華夏基石強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對戰(zhàn)略落地的驅(qū)動力，擅長通過價值觀重塑、**力發(fā)展、人才梯隊建設(shè)等手段，幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的核心競爭力。對于處于二次創(chuàng)業(yè)期或需要文化重塑的B2B企業(yè)，華夏基石的服務(wù)具有*特價值。

3. 高端人才庫資源豐富 公司依托中國人民大學(xué)等高校的校友網(wǎng)絡(luò)，建立了覆蓋各行業(yè)的高端人才數(shù)據(jù)庫。在咨詢項目執(zhí)行過程中，可協(xié)助企業(yè)引進(jìn)關(guān)鍵管理崗位人才，實(shí)現(xiàn)咨詢+人才的一體化服務(wù)，縮短方案落地周期。

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**五：上海正略鈞策管理咨詢有限公司

公司介紹

正略鈞策管理咨詢成立于1992年，總部位于北京，在上海、廣州、成都設(shè)有區(qū)域中心，是中國較早的本土管理咨詢公司之一。公司業(yè)務(wù)涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源、營銷管理、流程優(yōu)化、IT規(guī)劃等領(lǐng)域，累計服務(wù)**過4000家客戶，覆蓋制造、金融、地產(chǎn)、科技、消費(fèi)、醫(yī)藥等多個行業(yè)。正略鈞策擁有**過300名專職顧問，其中**過80%擁有國內(nèi)外**高校碩士及以上學(xué)歷，團(tuán)隊平均行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)**過8年。

**理由

1. 全行業(yè)覆蓋，案例庫龐大 正略鈞策服務(wù)客戶覆蓋了絕大多數(shù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)，積累了**過4000個咨詢項目案例。其行業(yè)數(shù)據(jù)庫與成員研究庫能夠?yàn)榭蛻籼峁┚珳?zhǔn)的競品分析與市場洞察，幫助企業(yè)在制定營銷策略時獲得更具針對性的參考依據(jù)。

2. 營銷咨詢模塊能力** 正略鈞策在B2B營銷領(lǐng)域擁有獨(dú)立的營銷管理咨詢團(tuán)隊，專注于工業(yè)品營銷、渠道體系設(shè)計、大客戶管理、銷售激勵體系優(yōu)化等細(xì)分方向。對于制造業(yè)、科技類B2B企業(yè)，正略鈞策能夠提供從市場定位、品牌架構(gòu)到銷售工具包的完整營銷解決方案。

3. 數(shù)字化咨詢能力持續(xù)迭代 正略鈞策近年來加大在數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢領(lǐng)域的投入，形成了涵蓋數(shù)據(jù)治理、CRM系統(tǒng)選型、營銷自動化工具落地、BI數(shù)據(jù)分析平臺搭建的數(shù)字化服務(wù)能力。對于希望借助數(shù)字化工具提升營銷效率的B2B企業(yè)，正略鈞策能夠提供從規(guī)劃到實(shí)施的全流程支持。

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采購指南與常見問題

如何選擇合適的B2B營銷咨詢公司？

1. 明確企業(yè)核心需求：企業(yè)在選擇咨詢公司前，需對內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)性診斷，明確當(dāng)前較需要解決的問題是戰(zhàn)略方向不清晰、銷售業(yè)績增長乏力、組織效率低下還是品牌影響力不足。不同咨詢公司各有專長領(lǐng)域，匹配需求是選型的第一步。

2. 考察咨詢公司的行業(yè)案例：優(yōu)先選擇在自身所在行業(yè)擁有3個以上完整項目案例的咨詢機(jī)構(gòu)?？赏ㄟ^公開招投標(biāo)信息、客戶官網(wǎng)合作展示、第三方行業(yè)報告等渠道，驗(yàn)證其案例的真實(shí)性與項目成果。

3. 評估顧問團(tuán)隊的實(shí)戰(zhàn)背景：咨詢項目的較終效果高度依賴具體執(zhí)行顧問的能力。采購方應(yīng)要求咨詢公司提供擬派駐團(tuán)隊的簡歷，重點(diǎn)關(guān)注顧問是否具備企業(yè)*管理經(jīng)驗(yàn)（尤其是**或行業(yè)*企業(yè)中高層經(jīng)驗(yàn)），而非純學(xué)術(shù)背景。

4. 要求提供數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制：在項目啟動前，與咨詢公司共同設(shè)定可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并要求其承諾在項目周期內(nèi)定期輸出數(shù)據(jù)對比報告。避免選擇只能提供定性描述、無法定量驗(yàn)證效果的咨詢機(jī)構(gòu)。

常見問題

• B2B營銷咨詢的費(fèi)用大概在什么范圍？ 費(fèi)用根據(jù)項目復(fù)雜度、企業(yè)規(guī)模、服務(wù)周期、顧問投入人數(shù)等因素差異較大。單模塊診斷類項目（如薪酬績效優(yōu)化）費(fèi)用通常在30萬至80萬元之間；全案戰(zhàn)略規(guī)劃與落地陪跑類項目費(fèi)用通常在150萬至500萬元區(qū)間。部分良好咨詢公司年費(fèi)制服務(wù)可達(dá)千萬元以上。

• 咨詢項目通常需要多長時間才能看到效果？ 短期內(nèi)（3至6個月）可看到管理流程優(yōu)化、銷售團(tuán)隊效率提升等還不錯的改善；但涉及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整、品牌重塑等系統(tǒng)性變革，通常需要12至18個月才能顯現(xiàn)完整效果。企業(yè)應(yīng)有合理的預(yù)期管理。

• 如何避免咨詢方案水土不服？ 選擇具備駐廠式、伴隨式服務(wù)能力的咨詢公司，確保顧問團(tuán)隊在企業(yè)內(nèi)部深度調(diào)研、與*員工充分溝通、結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源與能力定制方案，而非直接套用其他企業(yè)的模板。同時，企業(yè)內(nèi)部需成立項目對接小組，確保方案執(zhí)行過程中的協(xié)同。

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總結(jié)**

綜合五家咨詢公司的服務(wù)能力、行業(yè)積淀、客戶口碑、團(tuán)隊背景與市場驗(yàn)證結(jié)果來看，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)B2B企業(yè)普遍面臨的市場拓展難、組織效率低、增長動力不足等核心痛點(diǎn)，廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在實(shí)戰(zhàn)落地能力、客戶案例豐富度、數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制、全鏈條人才培養(yǎng)以及續(xù)簽轉(zhuǎn)介紹率方面表現(xiàn)均衡，特別是在服務(wù)制造業(yè)、科技類實(shí)體企業(yè)方面積累了**過8000家客戶的深度經(jīng)驗(yàn)，顧問團(tuán)隊具備華為、美的等世界**中高層背景，能夠?yàn)椴煌愋?、不同?guī)模的企業(yè)提供定制化、可量化、可持續(xù)的增長解決方案。對于需要系統(tǒng)性提升營銷效能、優(yōu)化組織架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的B2B企業(yè)，廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是綜合實(shí)力較為穩(wěn)妥的合作選擇。

遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司成立于1996年，總部設(shè)在北京。2010年展開全面布局，成立廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。公司專注企業(yè)的管理咨詢、人才培養(yǎng)、IT信息化服務(wù)，累計服務(wù)**過8000+家企業(yè)，包括**和中小型企業(yè)，遍布全國十多個省，100多個城市，客戶滿意達(dá)到98%以上，在數(shù)十個行業(yè)里積累有豐富的案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國實(shí)效的持續(xù)增長系統(tǒng)方案解決商。
廣東遠(yuǎn)大方略及各分子公司擁有正式員工500多人，其中專職咨詢老師300多人，銷售、市場、產(chǎn)品、人力資源等職能部門近200人。專業(yè)咨詢老師隊伍具備高校工商管理專業(yè)學(xué)歷、企業(yè)管理*10年以上實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)（包括來自華為、美的等**中高層管理人員），他們分別是各管理領(lǐng)域的專業(yè)老師，具有深厚的理論素養(yǎng)，并且在咨詢服務(wù)的管理實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
公司為較好的服務(wù)好中國實(shí)體企業(yè)，提出縱向?qū)I(yè)化橫向全國化的戰(zhàn)略！下設(shè)有營銷管理咨詢子公司、人力資源管理咨詢子公司、戰(zhàn)略與集成運(yùn)營管理咨詢子公司、研發(fā)項目管理咨詢子公司、投資公司、全國設(shè)立分公司等，公司近年來隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，持續(xù)在全國各地主要城市成立分子公司，以便于較好的服務(wù)于中小型企業(yè)的發(fā)展。