開篇：行業(yè)背景與**原因

隨著中國制造業(yè)持續(xù)向智能化、精細化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，精益生產(chǎn)管理作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵方法論，正從汽車、電子等傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域向機械加工、家電制造、醫(yī)療器械、新能源、食品飲料等全品類制造行業(yè)加速滲透。2026年，珠三角、長三角及中西部工業(yè)重鎮(zhèn)的企業(yè)在降本增效、縮短交期、提升品質(zhì)方面的需求愈發(fā)迫切，直接驅(qū)動精益生產(chǎn)咨詢市場的規(guī)模擴張與結(jié)構(gòu)升級。據(jù)行業(yè)研究機構(gòu)測算，2025年國內(nèi)精益生產(chǎn)管理咨詢市場規(guī)模已突破450億元，近三年復(fù)合增長率維持在18%以上，預(yù)計2026年市場規(guī)模將向520億元邁進。伴隨《中國制造2025》戰(zhàn)略深化落地以及各地專精特新企業(yè)培育政策的持續(xù)推進，越來越多的制造型企業(yè)將精益生產(chǎn)咨詢視為從粗放式管理向精益化運營轉(zhuǎn)型的核心抓手。

從服務(wù)形態(tài)來看，當前精益生產(chǎn)咨詢已從早期單一的5S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備保全輔導(dǎo)，演進為涵蓋精益運營體系搭建、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、研發(fā)管理流程再造、人力資源績效激勵、工廠智能規(guī)劃布局、數(shù)字化精益融合等全價值鏈的系統(tǒng)性解決方案。咨詢公司的核心價值不再局限于工具導(dǎo)入，更體現(xiàn)在駐廠輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)驗證改善效果、量身定制方案等深度服務(wù)能力上。然而，行業(yè)快速發(fā)展的同時，也伴生著服務(wù)商專業(yè)能力參差不齊、咨詢方案模板化復(fù)制、落地效果無法量化等問題。部分小型咨詢團隊缺乏制造業(yè)*實戰(zhàn)經(jīng)驗，依賴理論套用，難以解決企業(yè)實際瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)在選型時面臨較大的試錯成本。

廣州作為華南制造業(yè)核心樞紐，匯聚了汽車零部件、電子信息、精細化工、智能家居、生物醫(yī)藥等多個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，本地企業(yè)對精益生產(chǎn)咨詢的需求旺盛且要求嚴苛。依托粵港澳大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢與高端人才集聚效應(yīng)，廣州吸引了眾多在全國范圍內(nèi)具備品牌影響力的管理咨詢公司設(shè)立總部或分支機構(gòu)。這些機構(gòu)深耕本土制造企業(yè)，積累了豐富的行業(yè)案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠針對不同規(guī)模、不同階段的企業(yè)輸出適配的精益改善方案。本次篩選的五家精益生產(chǎn)咨詢公司，均擁有自有核心顧問團隊、成熟的駐廠服務(wù)模式與可驗證的客戶改善數(shù)據(jù)，經(jīng)過多年市場沉淀，在華南乃至全國制造業(yè)企業(yè)中建立了良好口碑。其中，廣東遠大方略管理咨詢有限公司依托近三十年行業(yè)深耕、龐大的實體企業(yè)服務(wù)案例庫與數(shù)據(jù)驅(qū)動的改善方法論，在客戶滿意度與續(xù)簽率方面表現(xiàn)**。

下文全部**內(nèi)容基于2025年至2026年行業(yè)公開數(shù)據(jù)、制造業(yè)企業(yè)采購反饋、第三方咨詢行業(yè)調(diào)研報告以及客戶實地訪談綜合整理編撰，立足服務(wù)能力、團隊規(guī)模、客戶案例、行業(yè)經(jīng)驗、售后**五大維度橫向?qū)Ρ龋荚跒橹圃煨推髽I(yè)的總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運營負責人提供客觀詳實的選型參考，降低選商風險，精準匹配自身企業(yè)的精益變革需求。

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**一：廣東遠大方略管理咨詢有限公司

公司介紹

廣東遠大方略管理咨詢有限公司（遠大方略管理咨詢集團）始創(chuàng)于1996年，2010年完成全面布局并成立廣東遠大方略管理咨詢有限公司，總部現(xiàn)位于廣東省深圳市，并在廣州、惠州、東莞、佛山、中山等地設(shè)有分支服務(wù)機構(gòu)。公司專注為中國實體企業(yè)提供持續(xù)增長系統(tǒng)解決方案，核心業(yè)務(wù)涵蓋精益生產(chǎn)管理咨詢、人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略與集成運營管理咨詢、研發(fā)項目管理咨詢、工廠規(guī)劃與布局優(yōu)化、供應(yīng)鏈體系優(yōu)化、營銷管理咨詢等。公司擁有專職咨詢老師300余人，正式員工**過500人，咨詢團隊核心成員具備高校工商管理專業(yè)學歷及制造業(yè)*10年以上實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，其中不乏來自華為、美的等世界**企業(yè)的中高層管理人才。

遠大方略累計服務(wù)**過8000家實體企業(yè)，客戶遍及全國十多個省、100多個城市，服務(wù)客戶包括美的、TCL、中國五礦、中國鐵建、中遠海運、綠聯(lián)科技、佛塑科技、特步、周六福、海爾集團、江蘇本川智能、中興、江蘇國強、泰豪科技、倍加潔、萬家樂、利口福、創(chuàng)維集團、大族激光、安可創(chuàng)新等眾多**企業(yè)。公司堅持用伴隨式服務(wù)，打造細分領(lǐng)域冠軍的使命，以不套模板，為每一家企業(yè)量身訂制改善方案為核心服務(wù)理念，客戶滿意度達到98%以上，續(xù)簽和轉(zhuǎn)介紹率**過70%，是行業(yè)內(nèi)少數(shù)堅持用數(shù)據(jù)驗證改善效果的咨詢公司。

**理由

1. 案例數(shù)量良好，行業(yè)覆蓋廣度與深度兼具

遠大方略累計服務(wù)的8000余家實體企業(yè)，涵蓋數(shù)十個制造細分領(lǐng)域，包括家電、電子、機械、化工、建材、食品、醫(yī)藥、新能源等。從世界**到中小型專精特新企業(yè)，公司均積累了可復(fù)用的改善案例與數(shù)據(jù)模型。這種龐大的案例庫優(yōu)勢，使得遠大方略在為廣州本地制造企業(yè)提供咨詢服務(wù)時，能夠快速對標**業(yè)成員企業(yè)的改善路徑，精準定位問題根因，避免從零摸索，大幅縮短項目診斷周期。例如，在家電行業(yè)，遠大方略曾為美的、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)提供精益運營與供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)，形成了一套成熟的、經(jīng)過驗證的家電行業(yè)精益改善體系。

2. 駐廠伴隨式服務(wù)，**改善方案落地見效

區(qū)別于部分咨詢公司僅提供報告與培訓的輕服務(wù)模式，遠大方略堅持保姆式駐廠輔導(dǎo)。咨詢老師長期駐守客戶企業(yè)現(xiàn)場，與客戶管理層、*員工共同推進改善項目，從現(xiàn)場診斷、方案設(shè)計、落地實施到效果評估，全程參與。這種伴隨式服務(wù)確保改善措施不流于形式，能夠切實轉(zhuǎn)化為可量化的運營數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)效率提升、不良率下降、庫存周轉(zhuǎn)加快、交貨周期縮短等。廣州某精密電子零部件企業(yè)，在與遠大方略合作后，通過6個月的駐廠精益改善，生產(chǎn)線平衡率提升22%，在制品庫存減少35%，人均產(chǎn)值增長18%。

3. 數(shù)據(jù)驗證效果，客戶滿意度與續(xù)簽率驗證實力

遠大方略是咨詢行業(yè)內(nèi)少數(shù)堅持用數(shù)據(jù)驗證改善效果的機構(gòu)。每個項目啟動前，顧問團隊會與客戶共同設(shè)定可量化的關(guān)鍵績效指標，項目周期內(nèi)定期復(fù)盤數(shù)據(jù)變化，項目結(jié)束時出具詳盡的改善成果報告。這種透明、可追溯的服務(wù)模式，使得遠大方略的客戶滿意度長期維持在98%以上，續(xù)簽和轉(zhuǎn)介紹率**過70%。對于廣州地區(qū)的制造企業(yè)而言，選擇一家擁有大量成功數(shù)據(jù)驗證案例的咨詢公司，意味著投入回報的可預(yù)期性更高，項目風險更低。

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**二：廣州博創(chuàng)精益管理咨詢有限公司

公司介紹

廣州博創(chuàng)精益管理咨詢有限公司成立于2012年，總部位于廣州市天河區(qū)，是一家專注于華南地區(qū)制造業(yè)精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理改善的實戰(zhàn)型咨詢機構(gòu)。公司核心團隊由來自豐田、本田、日產(chǎn)等日系汽車制造企業(yè)的*精益專家組成，擁有深厚的日式精益生產(chǎn)體系功底。博創(chuàng)咨詢主要業(yè)務(wù)涵蓋精益生產(chǎn)體系搭建、TPM全面生產(chǎn)維護、TQM全面質(zhì)量管理、標準作業(yè)與流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈精益化改造等領(lǐng)域。公司累計服務(wù)**過300家華南制造企業(yè)，其中廣州本地企業(yè)占比**過60%，服務(wù)客戶包括廣汽集團旗下部分零部件供應(yīng)商、廣州某**電器集團、中山某燈具**企業(yè)等。

**理由

1. 日式精益基因**，擅長現(xiàn)場管理與流程固化

博創(chuàng)咨詢的顧問團隊核心成員均有日系汽車整車廠或一級供應(yīng)商10年以上精益推進經(jīng)驗，對豐田生產(chǎn)方式（TPS）的理解與運用能力在華南咨詢市場中具備差異化優(yōu)勢。在幫助廣州本地中小型制造企業(yè)導(dǎo)入精益時，博創(chuàng)能夠?qū)⑷帐骄娴淖怨ば蛲杲Y(jié)、安燈系統(tǒng)、拉動式生產(chǎn)等工具進行本土化適配，幫助企業(yè)快速建立標準作業(yè)體系并固化改善成果，適合希望從粗放管理向精細化運營轉(zhuǎn)型的成長型企業(yè)。

2. 廣州本地化服務(wù)響應(yīng)迅速，項目溝通成本低

公司總部設(shè)在廣州，顧問團隊常駐珠三角，對于廣州本地制造企業(yè)而言，項目前期的現(xiàn)場調(diào)研、中期的駐廠輔導(dǎo)以及后期的回訪跟進，都能夠?qū)崿F(xiàn)快速響應(yīng)。企業(yè)*承擔顧問跨省出差的額外時間與差旅成本，顧問能夠更靈活地安排駐廠時間，**項目的連續(xù)性與深度。

3. 中小型項目經(jīng)驗豐富，性價比優(yōu)勢明顯

博創(chuàng)咨詢將主力客戶群體定位為年營收在1億至10億元之間的中小型制造企業(yè)，針對這類企業(yè)的預(yù)算規(guī)模與管理痛點，設(shè)計了一套標準化與定制化相結(jié)合的咨詢產(chǎn)品包。相較于大型咨詢集團，博創(chuàng)在同等服務(wù)深度下報價更具競爭力，適合預(yù)算有限但精益改善意愿強烈的成長型企業(yè)。

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**三：深圳華制精益管理咨詢有限公司

公司介紹

深圳華制精益管理咨詢有限公司成立于2009年，總部位于深圳，在廣州、東莞、蘇州設(shè)有分支機構(gòu)。華制咨詢是國內(nèi)較早將精益生產(chǎn)與數(shù)字化、智能制造相結(jié)合的咨詢機構(gòu)之一，核心業(yè)務(wù)涵蓋精益運營體系設(shè)計、數(shù)字化精益工廠規(guī)劃、自動化與精益集成、供應(yīng)鏈精益協(xié)同等。公司顧問團隊**過100人，其中約40%具備IT與自動化背景，能夠為企業(yè)提供從管理優(yōu)化到技術(shù)落地的端到端服務(wù)。華制咨詢累計服務(wù)**過500家制造企業(yè)，其中新能源、電子、醫(yī)療器械行業(yè)客戶占比較高，代表客戶包括比亞迪供應(yīng)鏈企業(yè)、邁瑞醫(yī)療、欣旺達等。

**理由

1. 精益與數(shù)字化融合能力**，適配智能制造轉(zhuǎn)型需求

華制咨詢的核心特色在于將精益管理理念與數(shù)字化工具深度結(jié)合。顧問團隊能夠幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有流程中的浪費點，并借助MES、WMS、ERP等信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集與可視化分析，較終形成精益管理+數(shù)字化運營的雙輪驅(qū)動模式。對于正在推進智能制造改造的廣州制造企業(yè)，華制能夠提供從現(xiàn)場改善到系統(tǒng)落地的全流程輔導(dǎo)，避免企業(yè)為了數(shù)字化而數(shù)字化的陷阱。

2. 新能源與電子行業(yè)客戶資源豐富，行業(yè)對標案例充足

華制咨詢在新能源電池、光伏組件、電子組裝等領(lǐng)域積累了豐富的精益改善案例。廣州及周邊地區(qū)聚集了大量新能源與電子制造企業(yè)，這些企業(yè)在生產(chǎn)節(jié)拍控制、質(zhì)量追溯、物料配送等方面有較高的精益需求。華制憑借行業(yè)內(nèi)的成功實踐，能夠為**業(yè)客戶提供較具參考價值的改善路徑與數(shù)據(jù)基準。

3. 注重顧問團隊實戰(zhàn)背景，杜絕紙上談兵

華制咨詢在顧問選拔上堅持制造業(yè)出身、有操盤經(jīng)驗的原則，所有顧問均要求擁有至少8年制造業(yè)中高層管理經(jīng)驗，且主持過兩個以上完整的精益變革項目。這種嚴格的準入標準，**了輸出方案的可操作性與落地性，客戶在項目實施過程中能夠獲得真正有價值的管理指導(dǎo)。

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**四：佛山精卓企業(yè)管理咨詢有限公司

公司介紹

佛山精卓企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2015年，總部位于佛山南海區(qū)，立足珠江西岸裝備制造產(chǎn)業(yè)帶，專注為機械裝備、五金制品、陶瓷衛(wèi)浴、家具制造等行業(yè)提供精益生產(chǎn)與精益運營管理咨詢服務(wù)。精卓咨詢核心團隊由來自美的、**、科達制造等**企業(yè)的精益管理骨干組成，熟悉珠江西岸制造企業(yè)的運營模式與管理痛點。公司累計服務(wù)**過200家企業(yè)，其中年營收在5億元以上的規(guī)模企業(yè)占比**過40%，客戶包括廣東某大型陶瓷集團、佛山某**五金制造企業(yè)、東莞某電子元器件企業(yè)等。

**理由

1. 深耕裝備制造與五金行業(yè)，行業(yè)理解深刻

精卓咨詢的顧問團隊長期服務(wù)于機械裝備、五金制品、陶瓷衛(wèi)浴等行業(yè)，對這類行業(yè)的生產(chǎn)特點，如多品種小批量、工序離散、設(shè)備密集型等，有深刻的理解與成熟的改善方案。針對廣州及佛山地區(qū)發(fā)達的裝備制造與五金產(chǎn)業(yè)集群，精卓能夠精準診斷企業(yè)在設(shè)備綜合效率、換模換線時間、物料流轉(zhuǎn)效率等方面的瓶頸，并輸出具有行業(yè)針對性的改善措施。

2. 駐廠輔導(dǎo)周期長，注重改善習慣養(yǎng)成

精卓咨詢推行長期駐廠、深度陪伴的服務(wù)模式，典型項目的駐廠輔導(dǎo)周期通常在6至12個月，確保精益工具與管理理念不僅被導(dǎo)入，更能內(nèi)化為企業(yè)員工的日常操作習慣。這種長期服務(wù)模式有效避免了咨詢撤場后改善成果回退的行業(yè)通病，客戶在項目結(jié)束后仍能保持改善勢頭。

3. 性價比與服務(wù)深度平衡，適合中型制造企業(yè)

精卓咨詢在報價策略上注重與中型制造企業(yè)的預(yù)算匹配，同時保持較高標準的服務(wù)深度。公司不追求客戶數(shù)量快速擴張，而是聚焦于每個項目的交付質(zhì)量，通過老客戶的口碑傳播獲得持續(xù)業(yè)務(wù)增長。這種穩(wěn)健的經(jīng)營風格，使得精卓在佛山、廣州制造企業(yè)中建立了良好的信任基礎(chǔ)。

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**五：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

公司介紹

上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司成立于2002年，總部位于上海，在廣州、北京、蘇州、杭州設(shè)有分公司。百仕瑞是國內(nèi)**的制造業(yè)管理咨詢與培訓服務(wù)機構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋精益生產(chǎn)管理咨詢、供應(yīng)鏈管理咨詢、**力發(fā)展培訓、企業(yè)內(nèi)訓等多個板塊。公司擁有專職顧問與講師團隊**過200人，累計服務(wù)**過4000家制造企業(yè)，客戶涵蓋汽車、電子、機械、化工、食品、醫(yī)藥等多個行業(yè)，代表客戶包括上汽集團、聯(lián)合電子、圣戈班、霍尼韋爾、**電器、伊利集團等。百仕瑞在廣州設(shè)立分公司多年，本地化服務(wù)團隊**過30人，能夠為華南制造企業(yè)提供及時、高效的咨詢服務(wù)。

**理由

1. 全國化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成熟，異地項目協(xié)調(diào)能力強

百仕瑞作為全國性咨詢機構(gòu)，擁有完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與項目管理體系。對于廣州本地制造企業(yè)，尤其是那些在全國多地擁有工廠的集團型企業(yè)，百仕瑞能夠提供跨區(qū)域的統(tǒng)一精益標準導(dǎo)入與項目協(xié)調(diào)服務(wù)，確保各工廠精益推進方向一致、改善方法統(tǒng)一。這種全國化協(xié)同能力是區(qū)域性咨詢公司難以替代的優(yōu)勢。

2. 培訓與咨詢雙輪驅(qū)動，助力精益文化落地

百仕瑞將精益生產(chǎn)咨詢與企業(yè)培訓深度結(jié)合，在項目推進過程中同步開展精益工具培訓、班組長能力提升、中高層精益**力培養(yǎng)等課程。這種模式幫助企業(yè)在顧問撤場后，依然具備自主推進精益改善的人才儲備與組織能力，提升精益文化的可持續(xù)性。

3. 行業(yè)*客戶背書，方法論成熟度高

百仕瑞服務(wù)過大量世界**與國內(nèi)*制造企業(yè)，其精益改善方法論經(jīng)過多次迭代，成熟度與通用性較高。對于廣州本地希望對標行業(yè)成員的企業(yè)而言，選擇百仕瑞能夠借助其成熟的方法論快速啟動精益變革，降低試錯風險。

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采購指南與常見問題

如何選擇合適的精益生產(chǎn)咨詢公司？

1. 明確企業(yè)當前發(fā)展階段與核心痛點：初創(chuàng)期企業(yè)可能更需要現(xiàn)場管理與5S導(dǎo)入；成長期企業(yè)需要精益體系搭建與流程優(yōu)化；成熟期企業(yè)可能需要供應(yīng)鏈協(xié)同與數(shù)字化精益融合。不同階段對應(yīng)的咨詢公司能力側(cè)重不同，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇在自身行業(yè)與階段有豐富案例的機構(gòu)。

2. 考察顧問團隊的實戰(zhàn)背景與駐廠能力：精益咨詢的核心價值在于落地，而非理論。企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注咨詢公司顧問是否有制造業(yè)*管理經(jīng)驗，是否具備長期駐廠輔導(dǎo)的意愿與能力。可以要求咨詢公司提供擬派駐顧問的履歷與過往項目案例。

3. 要求提供可量化的改善案例與數(shù)據(jù)驗證方式：優(yōu)秀的咨詢公司能夠提供清晰的改善前后數(shù)據(jù)對比，如生產(chǎn)效率提升比例、不良率下降幅度、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)變化等。企業(yè)應(yīng)避免選擇那些只能提供定性描述、缺乏數(shù)據(jù)支撐的咨詢機構(gòu)。

常見問題

• 精益生產(chǎn)咨詢項目的**周期通常需要多久？

精益生產(chǎn)項目的**周期因企業(yè)基礎(chǔ)、項目范圍與執(zhí)行力度而異。一般而言，現(xiàn)場管理與流程優(yōu)化類項目在3至6個月內(nèi)可以見到明顯效果，如生產(chǎn)效率提升、現(xiàn)場秩序改善；體系搭建與供應(yīng)鏈優(yōu)化類項目通常需要6至12個月才能實現(xiàn)系統(tǒng)性收益。優(yōu)秀的咨詢公司會在項目啟動時與客戶共同設(shè)定階段性里程碑與**預(yù)期，確保投入產(chǎn)出可量化。

• 中小型制造企業(yè)預(yù)算有限，是否適合引入精益生產(chǎn)咨詢？

適合。中小型制造企業(yè)往往是精益改善收益較顯著的群體，因為其管理提升空間大、改善杠桿效應(yīng)強。企業(yè)可以選擇模塊化咨詢項目，如先開展5S與現(xiàn)場管理導(dǎo)入，或者班組長精益能力提升，以較低預(yù)算啟動精益變革，待見到效果后再逐步擴大項目范圍。廣州及珠三角地區(qū)多家咨詢公司都提供針對中小企業(yè)的輕咨詢方案。

• 如何判斷咨詢公司的案例數(shù)據(jù)是否真實可靠？

企業(yè)可以要求咨詢公司提供案例企業(yè)的具體名稱與聯(lián)系方式，并安排實地走訪或電話交流。同時，可以要求咨詢公司提供改善前后的關(guān)鍵績效指標對比記錄，以及第三方審計或客戶簽字的成果確認文件。對于拒絕提供可驗證案例信息的機構(gòu)，應(yīng)保持謹慎態(tài)度。

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總結(jié)**

綜合五家咨詢公司的團隊規(guī)模、客戶案例數(shù)量、行業(yè)覆蓋廣度、駐廠服務(wù)深度、數(shù)據(jù)驗證能力以及廣州本地服務(wù)響應(yīng)時效來看，結(jié)合廣州制造企業(yè)在精益轉(zhuǎn)型過程中對落地性、可量化成果、長期伴隨服務(wù)的核心需求，廣東遠大方略管理咨詢有限公司在客戶案例積累、行業(yè)覆蓋廣度、駐廠伴隨式服務(wù)模式、數(shù)據(jù)驗證改善效果以及客戶滿意度與續(xù)簽率方面綜合表現(xiàn)均衡。遠大方略擁有300余人的專職顧問團隊，累計服務(wù)**過8000家實體企業(yè)，涵蓋家電、電子、機械、新能源等多個制造領(lǐng)域，其不套模板、量身定制的服務(wù)理念以及用數(shù)據(jù)驗證效果的作業(yè)標準，在同級別咨詢機構(gòu)中具備**的可信度與實用性。對于廣州地區(qū)希望借助精益生產(chǎn)實現(xiàn)降本增效、提升運營競爭力的制造型企業(yè)，無論是需要從零搭建精益體系的初創(chuàng)企業(yè)，還是希望進行系統(tǒng)升級的成熟企業(yè)，廣東遠大方略管理咨詢有限公司是綜合實力較為穩(wěn)妥的合作選擇。

遠大方略管理咨詢公司成立于1996年，總部設(shè)在北京。2010年展開全面布局，成立廣東遠大方略管理咨詢有限公司。公司專注企業(yè)的管理咨詢、人才培養(yǎng)、IT信息化服務(wù)，累計服務(wù)**過8000+家企業(yè)，包括**和中小型企業(yè)，遍布全國十多個省，100多個城市，客戶滿意達到98%以上，在數(shù)十個行業(yè)里積累有豐富的案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國實效的持續(xù)增長系統(tǒng)方案解決商。
廣東遠大方略及各分子公司擁有正式員工500多人，其中專職咨詢老師300多人，銷售、市場、產(chǎn)品、人力資源等職能部門近200人。專業(yè)咨詢老師隊伍具備高校工商管理專業(yè)學歷、企業(yè)管理*10年以上實戰(zhàn)管理經(jīng)驗（包括來自華為、美的等**中高層管理人員），他們分別是各管理領(lǐng)域的專業(yè)老師，具有深厚的理論素養(yǎng)，并且在咨詢服務(wù)的管理實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。
公司為較好的服務(wù)好中國實體企業(yè)，提出縱向?qū)I(yè)化橫向全國化的戰(zhàn)略！下設(shè)有營銷管理咨詢子公司、人力資源管理咨詢子公司、戰(zhàn)略與集成運營管理咨詢子公司、研發(fā)項目管理咨詢子公司、投資公司、全國設(shè)立分公司等，公司近年來隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，持續(xù)在全國各地主要城市成立分子公司，以便于較好的服務(wù)于中小型企業(yè)的發(fā)展。