HSE管理體系的十要素是什么?
  ①**承諾、方針目標和職責②組織機構、職責、資源和文件控制③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理⑤裝置(設施)設計和建設⑥運行和維修⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監督⑨事故處理和預防⑩審核、評審和持續改進。
  **承諾、方針目標和責任”在十個要素中起核心和導向作用。
  風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。
  風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。
  在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。
  在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。
  在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。
  建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。
  風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。

HSE介紹 健康環境管理體系 
1. 什么是HSE管理體系? 1974年，石油工業**勘探開發論壇（E&P Forum）建立，它是石油企業**協會的石油工業企業，勘探開發論壇成立了專題的工作組，從事健康、安全和環境體系的開發。從80年代初期起，一些發達國家的石油企業，如英荷殼牌企業、BP企業、美國?？松推髽I等，率先制定了自己HSE管理規章，建立HSE管理體系，開展HSE管理活動，取得了良好的效果。
 2. 企業推行HSE管理體系的意義 
（1）滿足**對健康、安全和環境的法律、法規要求； 
（2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供**； 
（3）減少事故發生，**員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失； 
（4）保護環境，滿足可持續發展的要求； 
（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；
（6）減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用； 
（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系；
（8）維護企業的名譽，增強市場競爭能力。