課程背景
　　在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，**落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
　　課程目標(biāo)
　　◆理解企業(yè)中推行5S的重要性，掌握每一個(gè)5S的具體實(shí)施方法和有效工具；
　　◆將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到黃杰老師十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的**管理理念和行之有效的管理技巧；
　　◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
　　◆你將有機(jī)會(huì)和黃杰老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；
　　◆學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法。
　　◆理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，兩天掌握。
　　課程特色
　　理論講解+案例分析+模擬練習(xí)
　　課程對(duì)象
　　企業(yè)各級(jí)管理人員、5S專員、需要提升效率的人員
　　課程大綱
　　*一部分：5S推行的目的與意義
　　◆5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
　　◆5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
　　◆5S管理八大作用
　　◆推行5S的具體目的
　　◆5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
　　◆5S的三大支柱
　　◆5S”改善對(duì)象及目標(biāo)
　　◆5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)
　　◆案例研討：某世界**工廠存在的問(wèn)題
　　◆案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功
　　◆案例分析：為什么說(shuō)5S不僅僅是打掃衛(wèi)生
　　◆案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
　　*二部分、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)
　　◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S
　　◆我們公司已做過(guò)5S
　　◆5S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系
　　◆5S活動(dòng)不就是檢查嗎?
　　◆5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的
　　*三部分、5S推行步驟詳解
　　◆第一步、建立5S推行組織
　　◆第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
　　◆第三步、擬定工作計(jì)劃
　　◆第四步、培訓(xùn)
　　◆第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通
　　◆第六步、局部推進(jìn)5S
　　◆第七步、*推進(jìn)5S及檢查
　　◆第八步、5S巡回診斷與評(píng)估
　　◆第九步、納入日常管理活動(dòng)
　　*四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　◆整理的含義與作用
　　◆整理的推行要領(lǐng)
　　◆推進(jìn)整理的步驟
　　◆要與不要的原則
　　◆做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
　　◆如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
　　◆如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)
　　◆案例分析：整理的四分法和三清原則
　　*五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　◆整頓的含義與作用
　　◆整頓的推行要領(lǐng)
　　◆推進(jìn)整頓的步驟
　　◆要與不要的原則
　　◆做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
　　◆整頓的推行方法與要領(lǐng)
　　◆實(shí)例分享：在制品整頓的推行
　　◆實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
　　◆實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
　　◆實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行
　　◆實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
　　◆實(shí)例分享：油類的整頓的推行
　　◆實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行
　　◆實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
　　◆實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
　　◆實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行
　　*六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　◆清掃的含義與作用
　　◆清掃的推行要領(lǐng)
　　◆清掃整理的步驟
　　◆做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
　　◆灰塵到故障的演變過(guò)程
　　◆*污染的三種方式和持久對(duì)策
　　◆實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例
　　◆案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
　　◆實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
　　*七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　◆清潔的含義與作用
　　◆清潔的推行要領(lǐng)和步驟
　　◆標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
　　◆做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
　　◆清潔的三不原則
　　◆案例分享：具體實(shí)例
　　*八部分：*推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　◆什么是“*”？
　　◆推行“*”的真正目的和實(shí)際問(wèn)題
　　◆引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因和對(duì)策
　　◆如何***作業(yè)基準(zhǔn)
　　◆實(shí)施*生產(chǎn)教育
　　◆目視*管理要點(diǎn)
　　◆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
　　◆有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施
　　◆*作業(yè)巡查表
　　◆現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表
　　◆案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
　　◆案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因
　　◆案例分析：某化工廠工傷事故的原因與起因
　　*九部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　◆素養(yǎng)的含義與作用
　　◆素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
　　◆做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題
　　◆開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
　　◆素養(yǎng)厲行“三守”原則
　　◆如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
　　◆人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程
　　◆經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的**與難點(diǎn)分析
　　◆案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
　　◆案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法
　　*十部分：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
　　◆如何制訂5S管理推行手冊(cè)
　　◆如何處理內(nèi)部抗拒
　　◆推行成功與失敗因素檢討
　　◆5S成功實(shí)施之管理法寶
　　◆5S活動(dòng)常見困難的形成因素
　　◆目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用
　　◆顏色管理在5S管理中的應(yīng)用
　　◆日常5S制度化實(shí)施
　　◆推行5S成功的條件
　　◆班組長(zhǎng)“5S”日常巡查制度
　　◆如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理
　　◆5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧
　　◆5S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
　　◆5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
　　*十一部分：5S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)
　　◆學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說(shuō)明
　　◆學(xué)員間針對(duì)具體問(wèn)題腦力激蕩提出建議
　　◆老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料
公司網(wǎng)站

新益為咨詢是一家為工廠管理提供現(xiàn)場(chǎng)改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、TQM(*質(zhì)量管理)、VSM(**流管理)、TPM(*生產(chǎn)維護(hù))、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實(shí)務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本,**規(guī)范”,實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)是新益為咨詢的使命;“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、**企業(yè)進(jìn)步”是新益為咨詢的****觀。
  
  新益為咨詢的*團(tuán)隊(duì)基本自來(lái)于制造業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)*的理論知識(shí),所以我們真正有實(shí)力為工廠企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;
  
  新益為咨詢緊貼制造業(yè)研發(fā)了相關(guān)培訓(xùn)咨詢,針對(duì)制造業(yè)發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題及新情況,及時(shí)轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向,確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性;
  
  新益為咨詢豐富了工廠管理案例庫(kù),這些來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材,是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫(kù)。新益為人的智慧來(lái)源于企業(yè),也將豪無(wú)保留地奉獻(xiàn)給企業(yè),全身心投入中國(guó)工廠生產(chǎn)力提升而努力是新益為的靈魂,也是支撐發(fā)展指路牌;
  
  新益為經(jīng)營(yíng)愿景

  立足生產(chǎn)型企業(yè),*提升生產(chǎn)力,做中國(guó)較好的制造業(yè)管理顧問(wèn)
  
  新益為服務(wù)宗旨


  **服務(wù):運(yùn)用**的管理工具,專注于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  
  系統(tǒng)服務(wù):運(yùn)用系統(tǒng)的思想,關(guān)注個(gè)體與整體的關(guān)系,注重業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性、層次性以及平衡性
  
  實(shí)效服務(wù):將理念、方法和工具落地生根,轉(zhuǎn)化為企業(yè)關(guān)注的實(shí)際效果,為企業(yè)創(chuàng)造較高的**
  
  持續(xù)服務(wù):關(guān)注企業(yè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立,追求長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)輸血到造血的轉(zhuǎn)變
  
  新益為服務(wù)承諾


  我們堅(jiān)持長(zhǎng)期服務(wù)客戶的原則,一次服務(wù),終身服務(wù)。
  
  我們信奉實(shí)效的改善原則,打造提理念、工具、方法相結(jié)合的咨詢**。
  
  我們秉承與客戶一起成長(zhǎng)的信念,一對(duì)以的業(yè)務(wù)助理,全程輔助實(shí)施,看得見的**。
  
  我們?cè)敢馀c您共同努力,共同創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)共同的**!