砍掉企業稅收成本及76個經典案例分析講解（杭州，9月20-21日）
【舉辦單位】中國培訓資訊網  
【聯系電話】010-56129138   
【培訓日期】2012年9月20-21日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】總經理、財務總監、財務經理、財務主管、*師事務所等相關財稅** （建議財務負責人帶隊參加 ）

【課程背景】
    稅收成本是企業成本中的重要組成部分,控制稅收成本是提升企業核心競爭力的主要手段。在紅海戰略的激烈競爭中，*成本的控制和降低成為提高企業核心競爭力的重要因素，為了戰勝對手，提升企業利潤，企業**掌握和熟悉砍掉稅收成本的三把刀的技術，*一把刀：是事前做好稅收籌劃；*二把刀：事中控制業務流程中的涉稅風險；*三把刀：事后控制賬務處理和納稅申報的涉稅風險。這三把刀的核心精髓是:法律憑證、會計憑證和稅法憑證的“三證統一”。為此，特舉辦“砍掉企業稅收成本的3把刀及76經典案例分析”的高級培訓研討會。

【課程大綱】
*一講：砍掉企業稅收成本的主要手段、新理念
（一）砍掉企業稅收成本的主要手段
1、*規劃                              
案例1：企業之間變無償劃撥資產為投資入股更省稅

2、企業*管理  
3、納稅自查                              
案例2：某公司修改銷售條款節稅分析 

（二）砍掉企業稅收成本的“三大”新理念

1、理念一：事前做好*規劃
（1）用足用好各項稅收政策是較好的*規劃  
案例4：某環境保護和節能節水項目所得的稅收規劃節稅分析

（2）注重法律憑證、會計憑證和*憑證的“三證統一”    
案例5：合同缺少兩個字，相差5000萬

（3）稅收規劃與企業發展戰略相吻合

2、理念二:事中控制業務流程中的涉稅風險
（1）企業稅收風險隱藏于業務流程之中     
案例7：某公司老板決策忽略稅收風險的稅收成本分析

3、理念三：事后控制賬務處理和納稅申報的涉稅風險  
案例10：江蘇某公司增值稅納稅義務時間確定的分析  

*二講：砍掉企業稅收成本的*一把刀：企業戰略層面上的稅收成本控制
（一）建立完善的企業*管理體系
（二）事前*規劃
1、企業設立時的*規劃                   
案例17：設立子公司節稅的涉稅分析

2、企業投融資的*規劃                   
案例21：某企業債務融資利息的涉稅分析

3、企業經營中的*規劃
（1）巧簽經濟合同促降稅收成本               
案例23：某開發商售房合同條款的涉稅分析

（2）選擇適當的促銷方案節稅                 
案例28：百貨公司“滿額贈”*規劃的節稅分析

（3）通過減少業務流轉環節進行節稅           
案例31：抵債資產*規劃的節稅分析

（4）充分利用稅收優惠政策節稅               
案例32：某公司先分配后轉讓股權的節稅分析

（5）企業資產重組的*規劃                 
案例35：企業重組的流轉稅籌劃的節稅分析

（6）利用公益性捐贈節稅                     
案例38：某集團公益性捐贈*規劃的節稅分析

（7）銷售業績獎的*規劃                   
案例40：某公司雇員銷售業績獎*規劃的節稅分析

（8）年終獎發放的*規劃                   
案例42：某公司年終獎發放*規劃的節稅分析

*三講：砍掉企業稅收成本的*二把刀：事中控制業務流程中的涉稅風險
（一）企業設立階段的*風險管理            
案例44：某公司股東出資未到位的涉稅成本分析

（二）企業融資階段的*風險管理            
案例46：某企業向銀行貸款無償借給個人使用的涉稅分析

（三）企業經營階段中的*風險管理 
1、采購中的*風險管理                     
案例48：運費量大的企業如何規避運費發票抵扣風險？

2、企業生產、服務階段的*風險管理         
案例50：汽車4S店的6個涉稅風險點及控制分析

3、企業銷售階段的*風險管理案例分析       
案例61：某工業企業合同約定分期收款的涉稅成本分析

*四講：砍掉企業稅收成本的*三把刀：事后控制賬務處理和納稅申報的涉稅風險
（一）選擇正確的*處理方式，控制稅收成本   
案例69：企業購買轎車注冊老板家屬名下引起的*處罰

（二）選擇正確的賬務處理，規避納稅風險       
案例72：買一增一或買一送一的*會計核算的節稅分析

（三）開展*自查，及時規避賬務中的納稅風險 
案例76：以前年度發生應扣未扣支出的涉稅處理

【講師介紹】
    肖老師,中國培訓資訊網()*講師。經濟學博士,先后就讀于江西財經大學、*研究生院，*財經大學。我國著名稅收籌劃實踐派專家，是中國*一個“三證統一”籌劃理論的提出者和倡導者。主要擅長企業納稅籌劃、企業涉稅疑難問題處理、稅收風險識別與防范以及*稽查應對，精通中國稅法，具有較深的財政學、會計學、稅收學理論水平和豐富的稅收籌劃實踐經驗。為各級*機關干部培訓班和各地財務經理培訓班作過專門培訓演講數百場，為納稅人提供了大量的籌劃方案；維護了納稅人的權益，捍衛了稅法的尊嚴，贏得了社會各界的尊重與贊譽。高**、絕妙的納稅籌劃技巧和豐富的實際操作經驗獲得廣泛學員的高度評價。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：010-56129138  51140618    鮑老師 
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢較新課程
5、詳細資料請訪問中國培訓資訊網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

北京曼頓企業管理咨詢有限公司
簡  介
　　　北京曼頓企業管理咨詢有限公司（以下簡稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網站為中國培訓資訊網（），是國內較早一批**的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的**職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號：IOCL086132]，同時也是中國香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展，已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域，在業界具有廣泛的*和影響力。本單位師資由*顧問以及業界***組成，顧問師2/3為碩士研究（MBA）以上*。我們的*團隊基本都來自于財富500企業，具有豐富的實戰經驗和系統*的理論知識。

　　　　公開課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程，每年有上千期公開課程成功舉辦，學員來自各行各業，遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居**，為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息**。
　　　　
　　　　企業內訓方面，自成立以來，一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程，我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐，我們的內訓課程較加體現個性化需求，內訓解決方案較科學合理，具有較強實戰性與可操作性。本公司已為世界**企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務，典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達95％以上。
　　　　
　　　　我們的企業文化：
　　　　愿    景：成為倍受社會尊重的**管理咨詢培訓機構
　　　 使    命：培養經世致用的人才，提升個人與組織的能力
　　　　行為準則：嚴謹   務實    *