世界上的零售商究竟是沃爾瑪，還是亞馬遜、阿里巴巴？
都不是，據PYMNTS公布的購物APP排名顯示，中國跨境電商成員SHEIN（希音）已經在的統計中趕**亞馬遜成為**下載量的購物APP，亞馬遜和沃爾瑪分列*二位和*三位。這個為**150多個地區服務的平臺，運營中心遍及廣州、新加坡、洛杉磯等城市。
更讓普通人關注的是，在一期的胡潤研究院發布的**40歲以下白手起家的富豪榜單中，SHEIN創始人許仰天以400億的身價僅次于**位的張一鳴和DR鉆戒創始人張國濤盧依雯夫婦。2020年8月SHEIN估值150億美元，但一年半的時間后估值翻了7倍，足見跨境電商給SHEIN帶來的巨額財富有多大。
對于上述問題，三態股份稱其**業可比公司安克創新、傲基科技等專注于產品型跨境電商企業，側更多在于產品力和力的提升。而其與前述公司的發展戰略、經營理念以及資源稟賦的差異決定了其主要圍繞信息技術、數據科學與跨境出口零售業務的有效結合打造核心競爭力。具體在于不斷優化信息系統及智能化決策工具，提高選品能力以及自營操作的物流體系。但其所謂的核心競爭優勢似乎并不明顯，在網絡十分發達的當前，不論是信息技術還是大數據，其他競爭對手并不缺乏，而且，從采購、物流等方面來看，其也不具備明顯的優勢。

“信息差”生意能做多久
是否存在核心競爭力值得商榷
作為早期的跨境電商，三態股份還維持著傳統的“鋪貨型”業務模式，即不從事產品的自主生產，全靠向供應商采購產品，業務主要著眼于整合各方渠道資源以及依托技術算法選品，將國內產品銷售至海外，故其行業定位雖然為零售業，但實質上更像是以供應鏈管理為主的貿易公司，做中間商賺取差價。

據招股書顯示，三態股份的采購模式可分為線上采購和線下采購，其目前在售SKU約67萬個，活躍供應商**過一萬家，其線上采購主要由采購員直接通過1688平臺進行。雖然其未公布在前述平臺采購金額的占比，但披露的報告期內數據顯示，其出口跨境電商零售業務的商品供應商數量分別為1.44萬個、1.67萬個、2.62萬個，大部分通過1688平臺開展業務合作。而這意味著三態股份是在公開的網購市場進行選品采購，其采購渠道本身不具備特性，相比行業內企業其并沒有采購成本優勢。
此外，三態股份表示其主要商品供應商不僅僅是為其服務，也會面向其他有采購需要的客戶進行銷售，其商品供應商中存在生產商和貿易商，若公司的商品供應商系生產商，則有可能存在將生產環節再次分包或外包的情形。如此情況下，其如何實施品控還需要進一步說明。

盡管物流自主操作成本占比較低，三態股份對于其物流體系的核心競爭力仍然充滿信心，其表示已實現以技術打破不同、地區傳統物流企業進行合作的溝通壁壘和信息壁壘，提升了物流的服務效能。然而，在互聯網時代下，消費者獲取信息的渠道越來越多，速度也越來越快，三態股份依靠“信息差”賺取收益的商業模式能走多遠是值得商榷的。
不僅如此，實控人姐姐控制的Cross Border還為三態股份提供店鋪使用和代收款服務，2019年、2020年，代收款金額分別為250.39萬元、187.65萬元，三態股份按代收款金額的0.5%比例向Cross Border支付服務費和店鋪使用費。這意味著，三態股份與其實控人姐姐所控公司在多方面合作密切，而這些交易的合理性與必要性是存疑的，其中是否存在利益輸送也值得警惕。

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