金陵干燥設備有限公司是一家專業(yè)以先進干燥技術為導向的科技型企業(yè)。通過多年吸收引進國內外先進技術，并以多家科研院校為依托，設計開發(fā)、優(yōu)化改造了一批專業(yè)干燥設備。

流化干燥之所以得到廣泛的發(fā)展，主要有以下優(yōu)點。

干燥裝置本身不包括機械運動部件 紅糖干燥機，從而設備的投資費用低廉，維修工作量較小。其主要缺點如下。

①對被干燥物料顆粒度有一定的要求，一般要求不小于30微米，不大于4mm為合適。當幾種物料混在一起干燥時，各種物料密度應當接近。

②由于流化干燥器的物料返混比較激烈，所以在單級連續(xù)式流化干燥裝置中 硼砂干燥機，物料停留時間不均勻，有可能發(fā)生未經干燥的物料隨產品一起排出床層。

　　金陵干燥設備廣泛應用于醫(yī)藥、化工、食品、環(huán)保、礦產、建材、軍工國防科技等領域。

　　我國振動流化床干燥機在國內市場占有率已達80％以上，競爭的焦點主要集中在產品質量、技術水平、售后服務和價格方面。據振動流化床干燥機行業(yè)協(xié)會透露 水稻干燥機，今后幾年，我國振動流化床干燥器需求將在以下若干領域增長明顯。另一方面 干燥機，由于振動流化床干燥機體積較大，大多數(shù)還涉及現(xiàn)場安裝、調試和售后服務等工作，因此對國內用戶而言，選用國產設備較選用進口設備更方便。就國際市場而言，我國加入WTO后，更有利于振動流化床干燥機擴大出口。

蘿卜干燥機|金陵干燥(已認證)|干燥機由常州市金陵干燥設備有限公司提供。常州市金陵干燥設備有限公司（）是江蘇 常州 ,干燥設備的翹楚，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，最大限度的滿足客戶需求。在金陵干燥領導攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)金陵干燥更加美好的未來。

歡迎常州市環(huán)博機械設備有限公司領域，國內干燥行業(yè)實力的企業(yè)！ 　　致力于干燥機械制造幾十年基礎上成立的常州市金陵干燥設備有限公司（原常州市金陵干燥設備廠），地處長江之濱-----常州市三河口工業(yè)區(qū)。通過多年吸收國內外先進技術，并以多家科研院校為依托，引進、開發(fā)了一批高新技術產品，優(yōu)化、改造了一批專業(yè)化設備，并經過公司十多年努力建立了國內大的干燥制粒設備試驗中心，2008年評為國內一批高新技術企業(yè)，已申請三十多項國家專利，七項高新技術產品，從而成為國內干燥行業(yè)少有的科研型企業(yè)。公司更以靈活的機制優(yōu)勢，以人為本的思想，以管理為本的經營理念，先進的加工設備，專業(yè)化的運作，促使企業(yè)有了跨越性的發(fā)展。目前已有十多個干燥制粒產品具備了國內水平。公司將繼續(xù)努力打造先進的制造型企業(yè)，學習先進技術和管理經驗，改善制造工藝，進一步提高產品品質，提升企業(yè)品牌，以專業(yè)、做強、做好企業(yè)為宗旨。 　　公司現(xiàn)有員工120多人，專業(yè)生產三十多個系列的干燥設備、環(huán)保設備、干法造粒設備、制粒包衣設備、混合粉碎設備等。產品廣泛應用于醫(yī)藥、化工、食品、環(huán)保、建材、航天等領域，已覆蓋全國并出口二十多個國家和地區(qū)，企業(yè)已和幾十家上市公司合作并成為跨國企業(yè)的供應商：巴斯夫、聯(lián)合利華、中海油、中石化、汽巴等。企業(yè)被評為高新技術企業(yè)、常州干燥設備工程技術研究中心、常州市知名商標、江蘇省民營科技企業(yè)、常州市名牌產品、常州市民營科技企業(yè)、河海大學產學研基地、東南大學固廢合作研發(fā)中心，江南大學干燥設備工程技術中心、江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)、中國制藥裝備協(xié)會會員、中國通用機械協(xié)會會員、中國環(huán)保協(xié)會會員、自營進出口企業(yè)。歷年榮獲AAA級信用企業(yè)，AAA級資信企業(yè)等榮譽，從而跨入國內干燥設備領域具技術、信譽、規(guī)模和競爭力的企業(yè)。 　　“金陵干燥”借此向支持和關心本企業(yè)發(fā)展的各界朋友致以真摯的問候，并愿攜手并進，共創(chuàng)輝煌！　 　 金陵公司第三個五年規(guī)劃及發(fā)展綱要： （1）專業(yè)化、高新技術產業(yè)化方向發(fā)展，縱橫聯(lián)合以突出優(yōu)勢。 （2）價格定位形成偏平化，抓中間帶兩頭，保持價格優(yōu)勢。 （3）形成以“點”到“面”的營銷戰(zhàn)略。突出重點、抓住中心、管理好長期客戶，主攻大客戶和重點市場。開拓國外市場，擴大市場占有率。逐步建立全球營銷網絡，促成品牌效應。 （4）建立人才體系，完善運作系統(tǒng)，優(yōu)化機制，強化企業(yè)管理，并初步建立企業(yè)標準。 （5）將客戶按“A、B、C、D”分類建檔管理。公司戰(zhàn)略調整以做專業(yè)、做強、做好并以提高利潤為遠景目標，暫不考慮做大及集團化運作。