策劃制作一個成功的營銷型網站的步驟(2)
1.0及SMO,另外還有一些*特的模式。如:PPG當初的成功就是靠大量的平面廣告的投入。難度系數:30%
2.網站流量
大多數站長管理員都熱衷于網站流量的變化,但網站發展一定的階段,流量卻不能取得本質的突破,他們就困惑了,如何提高站點的流量呢?我覺得先要反問下自己,該做的自己都做了嗎,做了的都做好了嗎?要勤于觀察競爭對手的動向及對整個領域的規模把握。
PR值)是不健康的,應該深入研究長尾理論,而不是垃圾流量。?
3.網站價值
如果一個網站的發展,先想辦法讓其曝光,那么下一步就是網站**度的問題了。這就體現在網站的核心價值是什么,內容、服務還是功能?如何體現網站的*特優勢,東莞網站制作,是站長普遍都遇到的。所以挖掘細分市場或垂直領域的潛力是體現網站價值的重要選擇。?
4.技術
不僅僅是網站程序、功能更新,還涉及到服務器升級、安全維護等技術。沒有強悍的后援技術支持,一個站點抗干擾能力就非常弱。除了要不斷對用戶體驗進行修正,還要防止別人復制模仿,乃至惡意攻擊。加強技術團隊的建設,若能樹立技術壁壘,網站的成功概率就會大大提高。
中國物流的平臺化企業2014年已經初具規模,但平臺化的商業業態還尚未成型,物流平臺企業的商業模式還比較傳統,如何轉型經營思維? 物流平臺應該思考阿里巴巴模式、小米模式、360模式: 1)物流平臺企業應該學習阿里巴巴生態模式,不賺取上下游的錢,從平臺角度延伸出數據、金融、流量、營銷等商業價值,東莞網站制作策劃,其實物流平臺交易的資金池是足夠大的,東莞網站制作設計,大數據的價值也明顯,東莞網站制作公司,阿里巴巴的平臺思維幫助諸多想利用互聯網創業的創業者實現夢想,同樣物流平臺也會帶動更多的中小物流企業來實現創業。 2)物流平臺企業應該學習小米模式,主流產品手機并不賺錢,代工而且是外包富士康,備件和增值服務是其主要的盈利渠道。同樣,物流平臺應該是上游下游整合的模式,自己的主流商品或服務不賺錢,延伸出來的服務是獲利的重要方式。 3)物流平臺企業應該學習360模式,那就是免費模式,當年金山、瑞星、卡巴斯基打得火熱的時,360的免費模式推出,讓整個殺毒市場顛覆性的變革,今天還有那家殺毒軟件賣錢的,這種顛覆性的思維,可以吸收大量的用戶,從而帶來另一種商業升級。 2014年的今天,陸續有企業推出互聯網車隊、互聯網整合物流園區、互聯網的物流交易平臺、以及美國打車軟件Uber開始應用到物流領域,這一切都是互聯網模式融入到傳統物流的商業模式,蘊含這重要的商業潛力。 【小結】互聯網是開放的、無邊際的、無時空約束的,物流平臺一定要以開放的思維玩創新。當技術無法再次升級或者不容易推動物流行業升級創新的時候,商業模式的變革就是較佳的機會。利用互聯網企業的經營思維滲透物流,這里的商業價值將呈幾何級裂變。
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