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萬享供應鏈管理（上海）有限公司

聯系人：呂先生（銷售經理）

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萬享報關全國覆蓋地區：上海-寧波-蘇州-深圳-東莞-廣州-天津-青島-廈門-成都等13大服務網點！

2010年至今，民營流通服務企業，戰略取勝階段，尊重現代商務透明信息服務階段：

戰略取勝階段：萬享國際物流，基于全國網點的各大口岸客觀數據，快速挖掘**采購市場資訊，更加靈活的部署自身的服務措施。市場份額的問題，就是服務組織效能的競爭力問題，再深一層就是人力資源崗位釋放的制度管理問題。萬享國際物流，繼續深化自身的運營戰略。**層實行三個戰略，再造萬享國際物流的團隊競爭力流程。

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1）干部分紅戰略：各網點經理和業務團隊、分管跟單團隊、海外部團隊，在薪酬配比上采用靈活提成制度，人盡其才，薪酬更精準的掛鉤業績，大程度調度崗位個人積極性，從而1程度釋放團隊的服務反應效能。

 

2）進口清關物流以產品分類的人事調度戰略：萬享國際物流將市場團隊，按產品服務來劃分，分別有二手機電進口項目部、原木石料建材進口部、進口食品項目部、倉庫管理部、海外代購行李參展貨物散貨物流部、進口運輸部、海外提貨部、外匯進口部、中國香港中轉部等。這樣的職能部門劃分，術業更專攻，團隊服務市場更有數據化和靈活性。

 

3）三大口岸戰略：萬享國際物流團隊400人大力挖掘國內三大商業流通大港的服務。以**港業務為核心，連接萬享機構遍布中國香港、廣州、深圳、東莞、廈門、成都；上海、蘇州、寧波；天津、青島等13個城市的地網，再輔助 **110多個國家二百多條航線建立良好穩定合作伙伴關系的虎橋威盟海外代理服務天網，基本上**完成海內外多種**采購多種貨物多重進口清關物流模式的服務。

 

尊重現代商務的透明信息服務階段：萬享國際物流，一方面尊重市場客戶端物流訴求的走勢，二方面強化自身舍得大力投入創新資源，改良自身的物流服務基礎能力；而較較主要的服務組織變更，是從自身人事團隊的崗位編制上來達到平臺服務意識和服務能量的創新。

 

案件四：25萬余元巴西冷凍牛肉被查封

2014年6月12日，六合區工商局執法人員接媒體舉報，南京市六合區龍輝冷凍食品經營部業主陳祖輝，在南京市清江冷鏈物流股份有限公司涉嫌經銷不符合食品安全標準的進口冷凍牛肉。經查明，當事人共計進口的巴西冷凍牛肉260箱，不能提供合法證明及進口手續，其外包裝上無中文標識，不符合《*人民共和國食品安全法》相關規定。涉案進口巴西冷凍牛肉共計6.5噸，案值為256750元，尚未銷售，無違法所得。

經報請六合區檢察院同意由六合區工商局進行行政處罰：1、責令立即停止違法行為；2、沒收涉案無中文標識的巴西冷凍牛肉6.5噸；3、罰款513500元，上繳國庫。

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萬享供應鏈管理立足上海，7大城市服務網400人團隊，操作網點遍及沿海11大主要進口港（深圳、中國香港、東莞、廣州、成都、廈門；上海、揚州、寧波；天津、青島），在上海各港區、機場、保稅、加工區均有穩定的業務客戶來往支持。萬享除常規貨代產品外，還提供**二手舊機 電采購物流項目進口案例、**大型特種機電生產線搬遷物流項目口案例、大型**基建工程物流口案例、汽車零部件跨國配送物流口案例、外資工廠項目物流口 案例、**食品采購配送項目物流口案例、保稅區物流口案例、**會展物流口案例、**私人物品清關口案例、散雜貨船租船業務口案例等多種**、復雜、精細 的國際物流項目口案例服務。